建筑工程技術管理問題與策略

崔濟寧

摘 要：在不斷推進城市化建設的快速發展過程中，建筑施工技術在城市建設中的作用越來越重要。加強建筑施工技術的管理工作有利于城市建設的快速、安全發展。如何使建筑施工技術在城市建設過程中發揮更大的作用成為了一個重要的研究課題。本文就當前建筑工程技術管理中存在的問題進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；技術；管理；策略

1 前言

建筑技術的使用和管理，在建筑工程管理中起著關鍵性的作用。從項目施工企業角度來看，對工程技術的有效管理，直接決定了工程項目的工程造價成本以及建筑去企業在工程項目建設完成后能獲得的經濟利益，是實現企業發展建設目標的具體表現；從施工技術內容來看，建筑技術的使用和管理貫穿于建筑工程項目的各個階段，包括施工準備階段、施工過程和竣工后期，各個工作階段，建筑工程技術管理給建筑項目提供的技術支持決定了項目施工的工作進度，項目質量完成情況等問題，一個良好的技術管理關乎著工程建筑項目發展目標的實現。作為工程建筑項目的技術基礎，技術管理工作更要切實做到位，才能保證工程項目的順利實施以及建筑企業的經濟利益，建筑企業要高度重視對項目工程的技術管理。

2 當前我國建筑工程技術管理存在的問題

2.1 建筑工程技術管理的難度

由計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，為了精簡管理人員，改善機械設備等資源有效配置問題，施工企業將原有的隊級建制即施工作業層逐步進行取消，目前問題是如何將施工作業層重新組織起來以實現效益最大化。由于這種管理模式中所存在的管理人員比較多，各種施工設備不能有效地得到調配，因此對建筑施工企業造成了嚴重的影響。近年來，隨著社會經濟的不斷發展和經濟體制改革的不斷深入，原有的施工隊伍建制逐漸被打破，新的市場經濟體制為建筑企業的隊級建制提出了更為嚴峻的挑戰。在這樣的建筑市場環境下，建筑工程技術管理工作可謂舉步維艱。

2.2 建筑工程技術管理措施的落實不到位

從目前建筑工程技術管理的實際情況來看，很多施工單位和工作人員一味地追求工程的進度，從而沒有認真按照技術方案的要求進行施工，這會導致工程質量的嚴重下降；同時，很多的工程技術資料和項目內部技術管理資料都不按照相關規定的要求進行記錄和管理，不能保證工程技術資料與工程實體進度的同步性，因此給整個工程技術的管理帶來了很大的不便。

2.3 技術管理工作人員的經驗不足，技術水平有待進一步的提高

隨著市場經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑工程項目的數量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引進一些有經驗的工程技術管理人員，這就使這個領域變得魚龍混雜。為了滿足當前的需要，一些急需工程技術管理人員的建筑企業就會降低用人標準，使一部分專業技能較差的人員進入到企業中，并擔任著企業的工程技術管理人員；同時，一些工程技術管理水平較高的工作人員會同時擔任幾個工程項目或企業的技術管理職位。在這樣的人力資源條件下，很難實現建筑工程技術管理水平的提高。

3 建筑工程技術管理的應對策略

3.1 施工現場會是問題集中出現的地方，所以也是解決問題的最佳場所

管理會涉及到施工的各個環節，工程技術管理要求掌握與工程技術相關的基本理論和專業知識，還有建設項目投資估算、概算、預算、工程招投標報價、合同管理、竣工決算、建設項目可行一性評估和建設項目投資、質量、進度控制的基本方法以及相關法律法規。這些基礎的知識大部分都是從書本上學習來的，但是我們應深知理論知識再好也需要實踐經驗來加以配合才行，不然就是紙上談兵，沒有實際的效果。有效的措施是我們可以在大學期間努力培養大學生的專業基礎知識，同時還要重視學生的實踐能力，多多組織學生去實地工地進行學習和實習，這樣的理論與實踐相結合的模式是值得提倡的，能夠有利于大學生自身綜合素質的有效提升，培養出更多技術管理人員，為我國的建筑事業良好的發展提供更多的原動力。

3.2 創新管理模式，使用先進的技術和手段

科學技術是第一生產力，這是一個亙古不變的真理。我國改革開放三十年來所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國市場經濟不斷深化，不斷完善.建筑市場的競爭實際上是更加激烈與復雜，企業如果沒有足夠的實力就很難在這樣的環境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場上占有一席之地是每個企業領導者都在深思的問題，企業也應該有足夠的危機意識，正視問題。很重要的一點，作為企業的管理者需要用發展的眼光來看問題，認識到企業要獲得生存，需要擁有科學技術的開發團隊。這就需要不斷加大對于科技創新的投入力度，鼓勵企業的技術人員去開發新的技術和管理模式，只有使用上更為先進的技術和管理模式，才會使建筑企業得有序、健康、持續的發展。

3.3 要加強部門間的協調配合

各部門要對自身的職責范圍有足夠的認知，注意與其他部門的密切配合，這樣能夠最大限度地保證工程各個環節的有效銜接，做到環環相扣。從現階段的發展來看，大部分建筑工程的技術管理人員都是先從大學畢業，然后進入企業，經過了必要的培訓后上崗，而要成為真正的合格的技術管理人員往往需要一段時間。這樣看來大學主要是理淪知識的積累，而實踐能力不足。這就需要那些剛畢業進入到企業的技術管理人員積極向前輩學習，注意在工作中的經驗總結，多聽多看多問，使自己早日成為一名合格的技術管理人員。

4 結語

綜上所述，改革開放以來，我國的經濟社會得到了快速發展，各項事業蒸蒸目上。建筑行業也不例外，一棟棟高層建筑拔地而起，改變了人們的生活。而隨著改革的不斷深化，建筑行業的競爭也日趨激烈，想獲得發展，建筑企業必須不斷完善自身。建筑工程技術管理是建筑行業的重要部分，其會在一定程度上影響著建筑工程的質量和企業的經濟效益。因此建筑企業要加大對其的重視程度。

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