談建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施

趙笑寒

摘 要：近幾年，城市內(nèi)的高樓大廈越來越多，并且外來人口的增加也增加了城市對房屋等建筑物的需求。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也開始建起了樓房，隨著經(jīng)濟的增長，我國建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，同時，建筑管理中存在的問題也顯露出來。本文對建筑管理目前存在的問題進行分析與研究，并針對這些問題提出了具體可行的建議措施。

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理問題；解決辦法

1 前言

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動城市快速發(fā)展，越來越多的人口涌向城市打工，住房、商場隨之增加，為了交通便利，橋梁公路也逐漸增多，這些變化都依賴于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑與人們的生活密不可分，建筑行業(yè)成為人們關(guān)注的重點。同時，由于建筑業(yè)的廣泛存在，一些建筑管理問題也顯露出來。基于此，本文作者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，目的是使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

2 建筑管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

通常企業(yè)的管理都有一個系統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)的管理也需要有系統(tǒng)的管理體制支持。但是我國建筑行業(yè)的管理機制相對落后，管理體制不健全，在執(zhí)行過程中，可能對于建筑施工的規(guī)劃、施工過程、竣工的管理等一些方面造成影響，從而影響建筑施工質(zhì)量、施工進度或是工程造價等。在建筑行業(yè)中，我國的管理模式還屬于封閉模式，各建筑企業(yè)不能與同行業(yè)做很好的溝通與學(xué)習(xí)，缺乏外部學(xué)習(xí)機會，對于世界建筑行業(yè)的發(fā)展更是知之甚少，這就造成工程施工或者策劃過程中失誤情況時常發(fā)生，其決策不能滿足時代發(fā)展的要求，導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量或是成品效果難以滿足客戶要求，使得一些小企業(yè)無法正常運營，嚴重時造成破產(chǎn)。還有一些小企業(yè)，缺乏專業(yè)的管理方式，以領(lǐng)導(dǎo)者的言行與決斷作為企業(yè)各項決策的結(jié)果，由于其不懂專業(yè)技能與行業(yè)發(fā)展情況，致使企業(yè)決策更失誤，給企業(yè)的發(fā)展運營造成嚴重影響。例如，一些企業(yè)為了降低用工成本費用，對于基層施工人員無法減員，就想辦法從管理層入手，一人兼任多個管理崗位，或撤銷一些管理崗位，使得管理人員勞動分配不足，或失去管理者的效用，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不力、管理職責(zé)不清等現(xiàn)象，可能給施工質(zhì)量與進度造成不好的影響。

2.2 管理人員水平低

部分施工單位不重視對管理人員的培訓(xùn)，一些原有員工的管理水平和技能不高，缺乏建筑管理的專業(yè)知識，甚至有些管理人員缺乏責(zé)任意識，沒有認真履行自己的職責(zé)，制約建筑管理水平的提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以，在今后的建筑管理工作中。需要對提高管理人員素質(zhì)方面采取相應(yīng)的策略，提高建筑工程管理水平和工程質(zhì)量。

2.3 安全意識不強

建筑行業(yè)由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業(yè)、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發(fā)生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行業(yè)呼喊的口號，隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業(yè)還需要再加強。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標(biāo)準化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護用品投入上省費用，使得施工操作不能按規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設(shè)工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設(shè)，還有很多高空作業(yè)，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時，管理人員為了降低成本，對于安全設(shè)施配備不足，或質(zhì)量不能達到使用要求，加大了施工安全隱患。有時，為了趕工期，增大經(jīng)濟效益，在惡劣的天氣也進行施工，隨意延長工時，這些都可能造成安全事故的發(fā)生。

3 針對建筑管理存在問題應(yīng)采取的措施

3.1 健全建筑管理體系

首先要要從管理層入手。只有實行項目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時有效的找到部門的相關(guān)負責(zé)人進行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質(zhì)，才能加強對下屬的監(jiān)督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發(fā)揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團隊。

最后，合理安排建設(shè)進度，定期檢查項目進展以及安全防范措施，嚴格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進展和管理環(huán)節(jié)要注意的細節(jié)工作，以保障整個工程保質(zhì)保量的順利完成。

3.2 挖掘人才，強化人才應(yīng)用觀念

隨著社會的進步，國內(nèi)以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發(fā)，強化人才的應(yīng)用觀念。因為建筑管理對建筑業(yè)來說非常重要，應(yīng)該增加管理工作者數(shù)量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責(zé)，應(yīng)該設(shè)有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應(yīng)該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好的促進了流程作業(yè)的順利進行。雖然建筑管理學(xué)在我國高等教育中有專門的課程授教，社會上也有許多培訓(xùn)機構(gòu)，但是無論從數(shù)量上還是技術(shù)上都非常落后，不及一些發(fā)達國家的建筑管理，所以，建筑業(yè)的發(fā)展，要以大量的資金和技術(shù)投入，并高新引進國際人才和裝備，實現(xiàn)人才儲備能力的提升。

3.3 強化安全意識

加強安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進行崗前培訓(xùn)與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護措施。熟記安全五步法，做到標(biāo)準化生產(chǎn)與操作，做好安全法規(guī)與安全知識的宣傳，將保護自身安全的思想貫徹到每個員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。

3.4 重視人員的管理與培訓(xùn)，使人員整體素質(zhì)得到提高

建筑管理與管理人員素質(zhì)的高低息息相關(guān)，因此，施工單位必須重視人員的管理工作，全面提高他們的素質(zhì)。對管理人員進行定期培訓(xùn)，充實他們的理論知識，豐富他們的實踐經(jīng)驗，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們具備嚴格的責(zé)任意識沒在管理工作中履行好自己的職責(zé)，完成自己的每項工作，施工單位還要注意引進和吸收優(yōu)秀的管理人員，充實本單位的管理隊伍，完善相應(yīng)的獎懲激勵制度，充分發(fā)揮激勵作用，促進管理人員履行自己的職責(zé)，更好的完成自己的工作，提高建筑管理水平。

4 結(jié)束語

總之，極強建筑管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。因此，在以后的工作中我們需要采取相應(yīng)的管理措施，以提高建筑管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量與效益。

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