如何提高公路工程施工管理

潘永強

摘 要：公路工程施工管理對公路工程的質量起著決定作用，為了確保公路工程的施工質量和建成后的良好使用，必須重視和加強公路工程施工管理。但我國目前的公路工程施工管理尚存在重視力度不夠、缺乏優秀管理人才和技術人才、前期準備不充分、忽視施工管理方法等問題，急需提高。

關鍵詞：公路工程；施工管理；提高

1 前言

公路工程是我國基本建設重要內容之一，工程項目管理是現代管理科學的一個重要分支，將現代化的管理科學應用到國家基本建設之中，是工程建設現代化的體現之一，有利于管理水平的提高，提升公路工程項目的質量和效益。但是目前我國的公路工程施工管理還存在許多不足。必須對其進行系統的分析，有針對性的采取措施，方可提高管理水平。

2 公路工程施工管理中尚存在的問題

2.1 對公路工程施工管理的重視力度不夠

對于經濟和社會發展來說，公路工程為我國的經濟和社會發展提供必須的物流通道，使得各處的物資和經濟呈現繁榮的流轉，促進經濟和社會的發展，為對國計民生產生重要影響；對于人民的生活需求來說，公路工程是生活物資的運轉路徑之一，可為人們提供各種生活物資的運輸通道；對于國家安全和人民生命財產安全來說，公路工程可確保順利實現流轉，溝通順暢。但在公路工程施工中經常會出現很多的施工質量問題，例如未嚴格執行進度管理，使得公路工程在寒冷季節來臨前未完成預定計劃工程內容，給工程建設投資造成壓力；或材料質量沒有經過嚴格的檢驗就投入使用，造成工程質量問題等。都說明對公路工程施工管理的重視力度不夠。

2.2 工程數量多，企業管理混亂，缺乏優秀項目經理對工程進行系統全面管理

由于公路工程施工企業可能同時做多個工程，企業對工程的管理一般采用項目部發方式，直接管理較為粗獷，管理指導思想若不明確，容易導致實際操作陷入誤區。工程項目一般是階段性或季節性施工，連續性較一般行業低，施工企業經常面臨在工程量急劇增加的時期或施工旺季時期，技術人員、管理人員嚴重缺乏的情況，更難提出對更水平人員的要求。

2.3 施工技術水平需提高

選用合適的施工技術，可為公路工程的施工提供技術保障，并可節約投資，節約工期，可早日實現公路工程的使用效益。相反的，不適用的施工技術，不能避免工程中的條件缺陷，會造成投資的增加和工期的延長，也往往會對公路工程的質量產生影響。而目前的普遍情況是大多數的施工人員學歷水平普遍較低，人員學習意識缺失，人員流動性大，培訓效果較差，上崗前考核不嚴，給施工安全和質量問題埋下隱患。

2.4 不重視前期準備工作

公路工程施工之前，需要對施工現場進行現場踏勘，根據現場氣候條件、地理環境和地質情況，結合項目特點，按照設計要求對施工材料、施工人員、施工機具等完成計劃和準備，對施工進度進行計劃，確定科學合理的施工方案。但是在公路工程前期準備階段，經常會出現施工之前未對現場進行踏勘核實的情況，從而使準備工作出現缺失或不符合現場情況，造成工作或物資的浪費，影響公路工程施工的順利進行。

2.5 投標階段的公路工程管理

在投標階段，不少企業為了獲得項目，采取不正當的競爭，給公路工程項目管理帶來很大困難。破壞了工程施工的客觀需求，破壞了公平的市場競爭，使企業發展方向偏失，對核心競爭力的培育動力不足。導致公路工程項目施工管理尚未開始，就已經面臨被動的局面，更何提高質的完成工程施工。因此，在投標階段，應該重視培養公平的市場競爭，把市場競爭的關鍵點，從目前的投標報價，調整到工程質量、工程進度等方面，采用技術經濟綜合評標法，避免不公平競爭，給施工企業和公路工程項目帶來不利。

2.6 建設準備階段的公路工程施工管理

準備階段主要工作是項目經理部的組建和公路工程項目內容的準備。項目經理部的工作質量會對整個公路工程施工項目的質量產生決定性的影響，對整個工程從開工到竣工的全過程決定性產生影響。項目內容準備是公路工程建設施工的基礎，人員的素質，物資和設備的準備可能出現的問題主要是原材料和設施的質量。加強管理，嚴把質量和考核關是關鍵。

3 公路工程項目建設實施階段的管理

3.1 完善管理制度，加強監督管理

在公路工程施工過程中，完善的管理制度是確保公路工程施工質量的關鍵，應該結合施工企業自身和項目經理部的特點，建立起完善的施工制度，而且要確保制度的落實。為提高施工質量和施工效率，施工單位應當加強對公路工程施工技術的管理和監督工作，發揮相關部門的監督和管理作用。這要求施工中應當按照公路工程的現場施工 環境和施工特點制定完善的施工技術管理體系，提高監督和管理效率。以嚴格的管理態度對施工質量加強管理和監督。制定責任機制，將所有工作落實到個人。實行績效考核的管理模式，約束施工人員的行為，提高施工質量。

3.2 加強施工隊伍的建設

高質量的技術管理隊伍，會根據施工現場的實際情況，來對設計圖紙進行細化和完善，同時根據工期、工程技術復雜程度等制定合理的施工計劃，從而明確施工流程。高質量的施工隊伍，還具有較高的專業技能。當前公路工程施工中，現代化的大型機械設備使用頻繁，對操作人員提出更高的要求，所以公路工程施工前必須做好上崗培訓工作，使施工人員詳細了解施工中的重點和難點，做好技術交底工作。堅持實行持證上崗制，只有經過培訓，考試合格的人員，方可領取上崗證，持證上崗。并且針對施工中可能出現的難點進行專門培訓，不斷提高施工人員的操作水平。

3.3 加強施工進度管理

公路工程建設的工期經常為滿足某些目標的要求，工期較為緊迫，需在較短的時間內完工，因此施工企業必須加強進度管理，避免出現工期延誤。出現工期延誤也會增加工程施工成本，降低企業利潤，因此必須加以關注。前提是制定施工進度總計劃和總目標，編制合理的施工進度計劃。然后對總計劃和總目標進行層層分解，落實到各個分布分項工程中，使各分項工程均有施工進度計劃作為依據。 其次，提高施工的工作效率，避免無謂的閑置與窩工造成的時間浪費。同時，還要加強對材料控制，確保材料供應及時，能夠滿足施工需求，加強對機械設備的維護保養，減少因機械設備 故障而造成的進度拖延。

3.4 加強安全管理

安全是第一要務，在公路工程施工中要杜絕安全事故的發生，避免造成人員傷亡。

首先，要加強安全教育。通過安全教育，提高安全意識和安全手段。其次，建立安全管理機制。設置安全管理部門，制定安全生產制度，落實安全經費，定期召開安全工作會議，及時解決安全問題。最后，加強施工現場安全防范。在危險的施工區域設置警示標志，采取安全防護措施，避免非作業人員進入。在施工區域內，要求施工人員必須佩戴安全防護用具，以免出現意外。

4 公路工程竣工驗收階段的管理

竣工驗收階段是公路工程施工項目的最后環節，所有管理和施工的成效都在此時體現出來。因此，對成效的評價是本階段的重點。評價需要有評價準則，對于定量、定性指標都要求給出相應的評價標準，據此確定客觀的公認的評價結果。

5 結語

針對當前公路工程施工現狀，分析了影響施工質量 的因素，以加強對施工過程的管理。通過對施工技術的 監督和管理，注重施工過程中的進度、質量、安全管理，提高公路工程施工管理水平，從而促進我國公路工程的發展。

參考文獻：

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