房建施工管理的精細化管理策略研究

梁永忠

摘 要：文章以房建施工管理的精細化管理策略為研究對象，首先對房建施工管理現狀進行了闡述分析，隨后結合其中存在的問題提出了一些房建施工管理的精細化管理策略以供參考。

關鍵詞：房建施工；精細化管理；策略

1 前言

隨著我國城市化進程的加快，直接帶動了我國房地產經濟發展，相應的房屋建造工程數量及規模也在不斷擴大，房屋建造工程本身具備復雜性及長期性特點，且在建造過程中很容易受到諸多不可控因素影響，因此有必要針對房建施工管理的精細化管理策略進行相應研究，對于我國房屋建造工程質量提升具有重要的意義。

2 房建施工管理現狀

對于我國房屋建造施工管理來說，由于缺乏完善的制度支持，在管理施工方面依然比較粗放，難以滿足實際需求，致使房建施工管理水平低下，嚴重影響了整體房建工程質量。從當下我國國建施工管理現狀來看，主要存在三方面問題，分別為現場施工人員方面問題，施工安全方面問題，施工質量管理方面問題，首先對于現場施工人員來說，其作為房屋建筑工程建設主體，自身的能力水平與整體房屋建筑工程質量息息相關，但從當下房屋建筑工程建設現狀來看，很多施工人員多是“半路出家”，普遍認為房屋建筑工程施工多是體力活，沒缺乏必要的培訓，因此在具體進行現場施工時會很容易因為自身缺乏專業的技術能力而出現誤操作問題，對房屋建造工程質量造成不利影響，甚至會耽誤整體工程進度。其次施工安全關系到具體的施工人員的生命財產安全，但對于一些現場施工管理人員來講，其安全施工管理意識較為薄弱，相關的現場施工安全措施沒有落實到位，缺乏對現場施工人員安全教育培訓與指導，從而使得房屋建造工程現場施工質量管理與控制存在很大的安全隱患。最后現場施工質量直接決定房屋建造工程質量，但對于國內一些施工單位來說，仍缺乏必要的施工管理與控制意識，在施工質量控制上存在諸多問題，例如違規使用劣質建筑材料，隨意聘用不合格的工人，從而導致房屋建造工程整體質量出現下滑，使得房屋建造工程現場施工質量的管理與控制難以發揮出應有的效果。

3 房建施工管理的精細化管理策略

3.1 做好施工人員精細化管理

施工人員作為房建施工主體，因此做好對其精細化管理非常重要，通過做好人員方面的精細化管理，可以提升在現場施工人員在房建工程項目中的工作效能，避免因為自身原因多度施工質量造成嚴重損害。在具體進行人員精細化管理過程中，應做到以下幾點，一是做好房建現場施工管理人員的精細化管理，通過不斷的促使其參與相關培訓教育或進行自我學習，來提升自身的專業管理能力與自身的安全施工管理意識，唯有這樣，才能做好對現場施工人員的安全施工的監督，確保相關現場安全施工措施得到有效落實，例如監督施工人員正確佩戴安全防護工具、加強對施工人員安全施工教育宣傳等，從而帶動施工人員安全施工意識有效提升二是做好現場施工人員的精細化管理，具體來說，應加強對其的專業技能培訓，確保其自身的技術能力能夠滿足施工要求，為整體房屋建造工程質量提升提供有力的保障。三是做好相應制度精細化管理，為有效提升施工人員工作的積極性，應建立一套科學合理的獎懲機制，將房屋建造工程現場施工質量與獎懲機制掛鉤，對于表現好的員工予以一定的物質獎勵，對于表現差員工則采取一定的懲罰措施，并確保相應的懲罰獎勵措施全面落實到位。

3.2 做好施工材料與施工設備的精細化管理

施工材料是房屋工程建設的基礎，施工設備時房建工程建設保障，因此有必要對施工材料與施工設備進行精細化管理，從源頭上杜絕施工現場質量管理與控制問題的發生。具體來說，首先在材料接收過程中，應建立嚴格的審查程序，并派專業的施工材料驗收人員做好相應的材料驗收工作，一旦檢查出質量問題，嚴禁其進入施工現場。其次結合實際房屋建造工程情況，提前做好施工設備規格、性能檢查工作，并定期派遣專業施工設備檢修人員做好對施工設備維護檢修工作，以保證施工設備始終保持正常狀態工作。最后針對房屋建造工程建設過程中不斷出現的新材料，要及時完成相關記錄與更新，以免在進行施工材料調配時，出現記錄與實際不符問題，影響房屋建造工程建設質量。

3.3 做好房建工程施工進度精細化管理

房建建設施工是一項復雜系統的工程，因此需要在施工過程中做好施工進度的把控，才能夠保證房建工程各部分平穩順利進行，有效提升房建施工質量。基于此，需要做好對房建工程施工進度精細化管理，及時檢查出有可能導致工期延誤的因素，并將其及時消除在萌芽之中，有效避免工期延誤現象發生，在具體對施工進度進行精細化管理過程中，對于工程變更方面的管理顯得尤為重要，需要切實圍繞著房建工程項目，對其進行實時跟蹤管理，嚴格審查建設施工各個環節中出現的變更需求，并結合施工方案以及施工現場狀況進行相應的分析對比，促進施工精細化管理的實效性得到有效的提升。

4 結束語

綜上所述，針對于房建工程施工較為粗放對于整體施工建設質量造成不利影響現狀來看，需要相關建設單位提升對其問題的重視程度，對房建工程施工采取精細化管理，通過做好對施工管理人員及施工人員的精細化管理，對施工材料及施工設備做好質量把控及維護，同時采取有效措施實現對施工進度的有效掌控，有效推動我國房屋建造工程水平實現平穩順利發展。

參考文獻：

[1] 繆彬彬.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].江西建材， 2016（13）：286～286.

[2] 楊維娟.淺談在房建施工管理中如何應用精細化管理[J].建材與裝飾， 2016（3）23～23.

[3] 李星.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾， 2016（23）：92～92.