建筑施工技術的管理優化措施剖析

張華

摘 要：建筑施工技術管理優化具有持續性、創新性需求，它是維護建筑施工中“成本”、“質量”、“進度”三要素平衡的重要途徑。本文以下針對建筑施工技術的管理優化措施進行剖析，并提出一些合理性措施。

關鍵詞：管理優化；建筑施工技術；剖析

1 前言

顧名思義，建筑施工技術的管理優化核心是“技術”，但它仍屬于企業管理的范疇，因此在優化措施剖析過程中要確保全面性，將技術要素貫穿于建筑施工的全過程。同時，“科學技術是第一生產力”的理念在21世紀得到了充分認可，“技術”是推動產業進步的核心力量，建筑企業通過對施工技術的管理優化，一方面可確保施工進度按照設計方案展開，另一方面也有效地保障了建筑質量，并實現對成本的壓縮。施工技術管理的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。

2 建筑施工技術管理的優化原則

按照建筑產業管理層次角度展開劃分，其邏輯關系分別為：建筑企業管理→建筑項目管理→建筑技術管理→建筑施工技術的管理優化。基于此，本論文的研究立足于建筑施工技術的全過程高度，通過科學的方法來強調施工的順利進行、不斷改進；尤為重要的是，施工技術管理的優化不是依賴企業組織主觀意識展開的，而是需要嚴格地遵循國家相關技術要求、法律法規，并結合一定的技術流程（一般與施工過程對應流程符合）。相關的優化原則可歸納如下。

2.1 經濟效益的原則。

施工現場管理最忌諱盲目趕進度而忽略施工質量和成本以謀取一時的利益。建筑產業屬于典型資源密集型、勞動力密集型產業，一次性投資較大，并且投資回報周期較長，這容易導致施工過程中出現嚴重的浪費現象。其中，施工技術的優化可以有效地降低成本，如：新材料、新設備的運用，可以簡化施工流程、壓縮施工時間，以爭取在保證工程質量的基礎上，以最少的投入獲得最大的產出。

2.2 標準化原則

標準化原則是施工現場管理的基本原則。沒有一個統一的標準規范，施工現場管理工作很難開展。針對一個具體的建筑項目管理而言，施工人員、設備、原材料等在同一個施工環境中聚集，在管理過程中如果缺乏標準規范的管理機制，容易出現現場混亂，進而導致設備、材料的損壞，甚至嚴重干擾建筑工程的施工進度，因此標準化原則是必要的。

2.3 科學合理化原則

施工現場技術管理的科學化和合理化是現代化生產的必然要求。“技術”本身就是科學發展的濃縮表現，它的價值通過應用來傳達，落實到建筑產業之中，各項工作展開及對不同技術要素的應用，均要符合科學原理：現場布置安全合理，資源有效利用，施工流程和操作方法合理。只有這樣，才能充分發揮施工和管理人員的智慧。

3 建筑施工技術的管理優化措施

理論上，建筑企業組織對于施工技術的管理優化原則是一致的，很多施工單位，即使擁有雄厚的技術支持，但由于管理不善，在競爭中處于被動地位。因此，對施工技術進行優化管理是現代建筑施工單位面臨的首要任務。但在具體的現實操作中，還要秉承“因地制宜”的原則，確保技術的管理優化具有一定針對性。

3.1 組織管理體系的完善工作

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建筑企業組織規模較為龐大，且建筑施工過程中對于技術應用的需求也存在很大差異，因此建立一套符合建筑企業現狀、發展規律的組織管理體系是十分必要的，要充分考量并結合每一個層次總包、分包單位各自的實際實力和水平，確保形成的管理體系發揮其應有的重要作用，得到有效的落實，實現每一級的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來代替分包合同的約束；在進行工程的具體分包時需注意一下三個方面的問題。

（1）建立專門崗位。保證各技術崗位都有專門技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。技術管理工作是建筑企業組織體系職能的重中之重，通過專門性的體現，可以有效地規避權責不清的問題。

第一，責任落實個人。例如圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。考慮到計劃經濟的長期影響，我國建筑企業組織存在較大的優越性，這容易形成集體決策下對自身責任的規避。因此，一定條件下可以實現技術管理責任的轉換、調整、分化，具體責任落實到具體人員。

第二，注重階段配合。建筑企業在進行一項具體的工程項目前、中、后的不同階段，需要做好管理人員與一線施工人員的有效配合，例如，質量監督階段的配合、崗位培訓階段的配合、安全教育階段的配合等。

3.2 施工技術管理體系的完善工作

施工技術管理是一項“體系性”特征明顯的工作，可謂“牽一發而動全身”，任何一個節點或要素的改變，都會影響到技術管理的優化水平。例如，建筑單位在制定施工工序時，要根據企業自身的實際情況，對施工設備進行合理的配置。

此外，建筑施工不僅要考慮相關的技能規范和國家標準，還要考慮業主的一些要求，通過對分包商和總包商的水平進行綜合考慮創建出通用的施工技術管理系統。

3.3 優化施工技術文件的管理工作

建筑企業中施工技術文件的管理是一項“常規性”要求，其優化難度較大，可主要從“完善”角度展開，具體要求包括：（1）確保建筑施工技術材料的全面性、完整性，一些特殊的或設計圖紙中不具備的內容，要以“附錄”的形式進行管理。（2）加強建筑工程變更文件的管理工作。工程變更作為施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響施工效益的高低。工程變更與否要考慮對工程進展是否有利，所以一定要加強變更文件的妥善存檔與保管。

3.4 施工管理工作發展信息化

信息化建設及管理是現代企業組織中的重要發展趨勢，建筑企業通過引進計算機、網絡和多媒體技術等，可直接帶動管理環節的優化。此外，對于施工進度、人力資源、合同管理等均具有較好的優化效果；以下具體說明。

第一，管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網相結合的方式開展管理工作，通過WBS節點來分配資源，然后導入具體的網絡圖，利用網絡將分解后的任務下發到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯系起來實現工程進度的管理。

第二，管理合同文件。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執行情況，對合同進行查詢和監控。

第三，資料信息化管理。建筑企業傳統的資料管理模式下，不僅容易出現紕漏，也不利于資源分享，面對建筑工程項目資料復雜化、大規模的特征，這些資料的內容也都比較雜亂，使用信息網絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現資料的快速調用和查詢。

4 結束語

通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。本文中提到的若干優化措施，僅僅是實際操作中的一小部分，要做好施工技術管理優化，還有待建立全面、標準、規范的管理機制，針對施工成本、施工質量、施工進度三方面均形成良好的促進機制，以此來提高建筑企業市場競爭力，實現經濟效益與社會效益的統一。

參考文獻：

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