企業安全生產管理和標準化建設

李偉娟

摘 要：近年來，國家安全監管總局高度重視企業安全生產標準化工作的推動、實施，在各級安全監管部門和相關行業管理部門的大力推動下，廣大企業積極開展安全生產標準化創建工作。經不斷探索與實踐，企業安全生產標準化工作在增強安全發展理念、強化安全生產紅線意識、夯實企業安全生產基礎、推動落實企業安全生產主體責任、提升安全生產管理水平等方面發揮了重要作用，取得了顯著成效。因此文章就企業安全生產管理和標準化建設進行探討。

關鍵詞：企業；安全生產；標準化建設

1 前言

近年來，科技技術的不斷進步，使得企業的生產水平在不斷提高，在企業生產運營的過程中，安全標準化管理作為現代企業安全生產一項重要的環節，在企業安全管理中起著重要的促進作用。企業安全生產標準化建設越來越受到企業的重視，成為提高企業本質安全水平、推進隱患排查治理和風險防控的基本措施。因此企業應不斷完善安全管理辦法，加快安全管理標準化建設步伐。

2 企業安全生產管理的內容

安全管理的主要內容是為貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律和法規，確保生產過程中的安全而采取的一系列組織措施。例如：建立健全安全組織機構，制定和完善安全管理制度，編制和實施安全技術措施計劃，進行安全宣傳教育，組織安全檢查，開展安全競賽以及總結評比，獎勵處分等。其任務是發現、分析和消除生產過程中的各種危險，防止發生事故和職業病，避免各種損失，保障員工安全健康，從而推動企業生產的順利發展，為提高經濟效益和社會效益服務。

3 企業安全標準化建設的意義

所謂安全標準化，是指對企業中所涉及的一切管理活動、生產設備、作業環境以及工作人員等進行相應的明確量值規定，并對這些內容進行綜合評估，看其是否符合安全管理標準要求。安全標準化的建設具有一定的實際效用，可以促進企業實現專業化、規范化安全管理目標，進而為其獲得最大化的經濟效益提供可靠的保障。基于此，各生產企業必須要大力建設安全標準化，從本質上來看，其具有以下兩方面意義：第一，企業通過建設安全標準化，大大提升了自身的管理水平，改善了企業生產環境，同時，對于企業員工安全生產意識的增強、安全生產行為的規范以及安全事故的有效預防等都有著很好的推動作用。因此，企業在實際生產過程中，應大力發展專業技術人才，強調崗位安全生產質量，爭取做到企業標準化、部門標準化、班組標準化、崗位標準化，這樣才能大大突顯企業標準化建設的合理性和可行性。第二，企業通過建設安全標準化，有助于推動企業安全生產管理工作的全面落實，如：基礎安全管理工作、現場安全管理工作、日常安全管理工作等，并對企業員工、部門、班組等各階層的安全標準化建設起到了良好的指導和鞭策作用。另外，企業全面開展安全標準化建設，可以大大實現企業自身安全管理的信息化、標誰化、規范化，進而有效將自身安全生產標準與國家相應的安全標準要求達到統一，爭取早日實現管理零缺陷、員工零違章、執行零差錯、操作零失誤等長期發展目標。

4 如何做好企業安全生產標準化管理

4.1 管理制度的標準化

4.1.1 責任到人，層層落實

建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備經培訓考試合格的懂專業安全技術知識的專職安全管理人員，車間、班組設兼職安全管理員。實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據業績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產管理網，把安管責任真正落實到位。

4.1.2 建章立制，嚴肅紀律

沒有規矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據國家有關法律和企業實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如《安全生產管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產技術操作規程》、《各崗位安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》、《安全會議制度》等。有些制度、規程、責任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有制可依。

4.2 開展安全教育和培訓

制訂年、月度的安全生產知識和技術的培訓教育計劃，采用請進來、走出去的內培外訓方法，做到培訓教育經常化、制度化、多樣化、專業化、系統化，提高員工的安技素質。 同時積極開展安全生產培訓，通過培訓、會議、簡報、電視、短息等多種形式開展教育，使各級、各類人員知曉本身的責任和義務，清楚本崗位可能接觸的危險危害因素，提高自身防護意識和水平，提高事故時自救和互救的能力，減少安全事故和危害的發生。

4.3 做好安全隱患排查和治理

建立安全檢查和隱患排查制度，完善落實安全生產檢查制度（包括工藝紀律、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等），經常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間（工段）至少每日一次，嚴格執行日查、周查和月查安全檢查制度。 檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；公司主管領導和安全員應經常進行巡邏檢、監督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規程為依據，針對檢查對象，制作好檢查表，逐項逐點進行認真仔細的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，并做好安全交接班。檢查要有記錄，業績列入月度考核，發現的隱患和問題要及時采取整改措施，落實責任人，跟蹤檢查，限期完成，最后進行驗收。將發現的安全隱患進行合理分類，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，及時進行整改。對不能立即整改的，也應制定整改方案，有計劃的消除隱患。

4.4 設施設備的標準化

企業要按照相關規范及標準購進符合要求的生產設備，設置、使用便于安裝及拆卸、可重復利用、安全性能強的標準化、定型化的安全防護設施，同時還可以利用現代化技術手段，采用計算機網絡信息技術，安裝視頻監控系統，實現對整個生產現場的遠程監控，及時發現和消除安全隱患。

4.5 作業環境的標準化

作業環境的標準化要使生產現場的安全防護設施規范，安全文明生產符合要求，各種安全標志醒目，安全裝置完整可靠，安全通道暢通，積極治理生產中的職業病危害等。標準化的作業環境，能夠有效保證施工作業過程中各種危險源及危險因素處于控狀態，降低作業環境因素對人的傷害，減少安全事故的發生提高企業的效益。

總之，每一次血的教訓，都給了我們安全的警示，每一次事故的發生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。只要人人心中都能牢記“安全第一，預防為主”的思想，推動企業開展安全生產標準化建設，建立安全生產管理體系，健全完善安全生產長效機制，提升企業安全生產管理水平。

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