富燕新村二區高層住宅外墻滲水的的預防

武紅文

摘 要：建筑工程質量：建筑工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。保障性住房是指政府為中低收入住房困難家庭所提供的限定標準、限定價格或租金的住房，一般由廉租住房、經濟適用住房和政策性租賃住房構成。改善城市低收入居民的居住條件，是重要的民生問題，加快建設保障性安居工程，保證建筑工程質量，對于改善民生、促進社會和諧穩定具有重要意義。本文根據保障房建設施工特點作者的經驗體會介紹建設單位對保障性住房建筑質量的控制。

關鍵詞：保障房；墻面防滲；建筑工程質量

1 引言

富燕新村二區住宅是燕化公司為改善燕化職工住宅條件的集資建房，是一項民心工程，主要有8棟住宅樓，住宅樓18層，1-2層地下室，基礎為筏基，主體結構為剪力墻。住宅的工程質量的好壞關系到燕化公司的安全生產和穩定。根據《北京市建設工程質量條例》 第八條 建設單位依法對建設工程質量負責。建設單位應當落實法律法規規定的建設單位責任，建立工程質量責任制，對建設工程各階段實施質量管理，督促建設工程有關單位和人員落實質量責任，處理建設過程和保修階段建設工程質量缺陷和事故。在工程的實施過程中，建筑工程質量的好壞很大程度上取決于建設單位的協調，建設單位的建筑工程質量管理起到該項目質量管理的核心作用 ，是一個方向，一盞指路燈。

建設單位在工程質量控制中必須起主導作用，才能確保建設質量工作的有序可控。建設單位在工程質量控制中如何才能起主導作用。

首先，建設單位必須抓好自身建設，工作人員不但需具備一定的業務知識、專業技能、管理經驗，而且要學法、懂法、依法，這樣才能把握全局，才能使質量管理工作始終處于主動狀態。

影響建筑工程質量有三個方面：地質勘測；設計；施工。地質勘測質量決定建筑工程的使用安全，設計質量是建筑工程質量的龍頭，施工質量是建筑工程質量的關鍵。

2 建設單位如何對地質勘測質量控制，

建設單位根據招標，選擇勘測資質符合工程要求的地質勘測公司。根據建筑工程當地地質情況，判斷勘測公司提供的地基勘測方案是否可行，勘測的探孔間距是否滿足要求，并將建設單位的地質勘測質量要求體現在地質勘測合同中。在地質勘測實施過程中，建設單位對進場的地基勘測公司的人員，機械設備進行檢查和驗收，對勘測單位的質量保證體系進行檢查，確保地基勘測的結果能夠反映地質的實際情況，為建筑工程的設計提供可靠的地質勘測報告。

基坑開挖完成后，建設單位組織設計、監理、地勘、施工單位共同對地基基槽進行驗收，各方提出驗收意見，符合地質勘測報告，滿足設計要求，各方在驗槽記錄上簽字。需要地基處理的，由地勘和設計提出地基處理意見，并在驗槽記錄上記錄。

地基與基礎分部、主體結構分部、單位工程竣工驗收時，建設單位及時組織地勘單位參加，并在驗收記錄上簽署驗收意見。

3 建筑單位對設計質量的控制

建筑工程設計是建筑工程的龍頭，設計質量的好壞，直接決定建筑工程的質量。選擇一個設計水平高，管理強的設計單位是保證設計質量的前提，加大設計過程中的質量控制是設計質量的保證。設計過程中，檢查設計單位對本工程投入的設計人員的資質、能力是否符合本工程的需要，各專業溝通渠道是否暢通。設計圖紙出來后校審是否手續齊全，設計單位對外審單位提出的意見是否修改。施工圖紙出來后，交給參與施工的各部門進行圖紙會審，找出圖紙的問題，爭取將設計問題消除在施工前，保證施工的順利進行。組織好設計單位參加各分部工程、單位工程的驗收。

4 建設單位對施工過程中質量的控制

建設單位是建設工程質量的核心，起主導作用，通過各種途徑將建設單位的建設工程質量管理意圖傳遞給監理和施工單位，由監理單位監督施工單位執行，具體由施工單位將建設單位質量管理意圖體現在工程上。

4.1 施工準備階段

首先，對建設工程參與人的審查，包括：①項目管理組織到位情況（監理單位人員、施工單位管理人員）②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求，④現場施工人員是否滿足施工現場需要。

對投入的施工機械設備的檢查：①組織設計中的機械設備到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的性能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）。

對施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審（工程開工前）。

根據其他小區住宅樓建設過程中的經驗和已入住小區維修的記錄，將質量通病，住戶入住過程中發現的問題，整理后，發給監理和施工單位，要求施工單位按照施工進度計劃，提前做好準備，做好質量通病的預防工作，及時采取措施。針對維修過程中發生的外窗框、外墻面漏水問題，難以維修的情況，要求施工單位編制外墻防滲施工方案，并與監理、施工單位一起確定外墻面防滲施工方案。

對于施工單位提出部分住宅樓申請長城杯給予資金上的支持。

4.2 施工階段

（1）對建筑材料的控制，對于建筑物安全有影響的鋼筋，依托燕化公司的材料供應系統，鋼筋采取甲供。中石化系統材料供應商都是經過中石化的篩選，都是比較可靠的供應商。甲供材料材料進場前，由燕化公司的物裝公司對鋼筋進行抽檢，抽檢合格后，鋼筋材料才能進場，物裝公司在質量證明文件上加蓋材料供應專用章。對于預拌混凝土供應商、建筑外窗的供應商、電纜配電柜供應廠商的選擇，建設單位、監理單位、施工單位共同對混凝土攪拌站、建筑外窗生產廠家、電纜配電柜供應廠商進行考察，共同確認預拌混凝土供應商、建筑外窗的供應商和電纜配電柜供應廠商。對進入于施工現場的材料無論是甲供還是乙采的都要按照規范要求進行檢查和驗收，建設單位要及時做好以下：①抽查監理對進場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）②材料復試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案）③材料再加工質量抽查。

（2）對施工現場的質量控制：①建設單位管理人員經常巡視現場，在巡視施工現場的過程中，檢查施工單位的管理人員是否在現場，是否認真履行職責，施工人員的技術水平如何，施工質量如何，施工現場存在的不足，抽查監理人員是否按合同認真履職，對檢驗批、分項驗收是否認真，隱蔽工程是否進行隱蔽前的檢查，對施工中發現的質量問題是否要求整改，施工單位是否按監理人員指令處理。建設單位在日常巡視中發現的問題，可以開專題會要求監理單位和施工單位進行整改，特別是發現施工質量問題后，一定要通知監理部，由監理人員通知、監督施工單位整改。參加每周的質量聯合檢查，對檢查出的問題，由監理單位督促施工單位整改，建設單位只是檢查整改的效果，整改是否及時，監理的指令是否得到徹底的執行。②充分利用監理例會，在監理例會上，建設單位對本周監理的工作情況和施工單位的管理進行講評，并提出建設單位質量要求。充分體現出建設單位在建設工程質量管理的主導作用。

通過以上的管理思路，富燕新村二區住宅樓及公用工程于2015年9月底順利通過竣工驗收，1#、2#樓被評為2014年度結構長城杯金質獎工程，3#樓被評為2014年度結構長城杯銀質獎工程。通過業主入住2年，外墻面滲水的現象基本沒有，外窗框滲水基本沒有。維修工程量減少一半。因此，在住宅樓工程建設管理上，充分體現建設單位對建設工程質量管理的主導作用的前提下，充分發揮監理單位監督管理作用，充分發揮施工單位的積極性，整個建設工程質量將會大幅度提高。