淺談柔性生產和計劃排產

劉懿丹

摘要：個性化的產品往往每單各有不同、訂貨量小、交貨時間緊、加工費用較高，鑒于這種情況，企業在產品生產過程中必須采用柔性生產，柔性生產在計劃排產過程又會如何，本文從柔性生產的定義入手，對柔性生產的定義和分類進行明確后，分析了柔性生產所應具備的條件，在此基礎上闡述了柔性生產計劃排產的過程，以供大家在今后的工作中參考。

關鍵詞：柔性生產；計劃排產

隨著我國互聯網經濟的發展，人們對于各種產品的個性化需求日益增長，而這些個性化的產品往往每單各有不同、訂貨量小、交貨時間緊、加工費用較高，鑒于這種情況，企業在產品生產過程中必須采用柔性生產，但是如何進行計劃排產才能充分發揮出柔性生產的優勢呢？本文將結合自身的工作實踐，對柔性生產的計劃排產做一個簡要的闡述，以供大家在今后的工作中參考。

1 柔性生產的定義及分類

1.1 柔性生產的定義和特點

柔性生產就是企業為應對市場需求或環境變化，而根據這種變化，企業從自身情況快速調整企業生產所需工藝、技術、設備、原材料，來滿足市場產品有因地、因時、因人等采取不同快速調整材料、工藝、設備等要素來滿足市場產品需求和營銷環境的變化的生產。

這種生產的特點有三項內容：一是企業面臨的市場需求和環境變化跨度較大而且類型較多，環境較為復雜。二是這是企業自身適應變化的能力；三是這種適應是在市場和環境變化情況下必須做出的主動調整。

1.2 柔性生產的分類

由于柔性生產是企業面對市場和環境變化而做出的主動調整，而這種調整從不同的方面開展，根據企業主動調整的單元的不同可以將柔性生產分為六大類：

（1）設備單元柔性生產：企業在產品類型不同的情況下，通過機器的調整，就可以生產出不同的產品。

（2）工藝單元柔性生產：企業通過調整生產線的工藝流程，就能適應產品的不同需求。

（3）原材料單元柔性生產：企業通過改變不同的原材料，就能夠在同一生產線上生產新的產品，而且這兩種產品能夠相互兼容。

（4）是生產能力單元的柔性生產：企業面對生產量變化較大的情況能夠通過自身調整適應變化。

（5）擴展單元柔性生產：當產品類型變化時，企業通過增加或減少生產單元，就能夠適應市場產品的變化。

（6）混合單元柔性生產：就是企業通過調整生產線上的設備、工藝、原材料、生產能力和生產模塊等多個單元，來適應市場產品的變化。

2 柔性生產應具備的條件

2.1 柔性生產必須具備較強的適應能力

隨著經濟的快速發展，產品的升級換代速度也越來越快，柔性生產必須有較強的適應能力，這種適應能力的提高，能夠在市場發生變化使，迅速轉換生產線和營銷模式，同時產品的差異化也有較大的變化，生產排產中按照小批量多批次組織生產。

2.2 柔性生產必須具備先進的生產技術

柔性生產在生產過程中必須具備先進的生產技術，有先進的營銷模式和敏銳的市場研判能力為支持，同時生產設備具備較高的自動化程度，生產流水線具備寬泛的產品切換空間。

2.3 柔性生產必須具備較高的信息化技術手段

柔性生產管理工作采用先進的信息化技術手段，從市場數據的采集、生產原料的庫存管理、生產工藝的調整、產品的調配、物流管理等基礎數據，都是建立在企業大數據管理上的，管理數據通過企業的數據中心發布到市場、生產、庫存等各個部門，各部門的實時數據有反饋數據中心，由數據中心做出相應的決策。

3 柔性生產計劃排產的過程

3.1 確定計劃的基礎依據

柔性生產計劃確定的依據是市場營銷部門接到的訂單，從這些訂單數據，結合企業物料清單、企業目前可利用的生產設備、生產工藝和其他生產過程中的所需資源等情況，確定企業的生產能力和最大生產負荷，來評價企業能否按時按量的完成客戶的訂單，并將評價結果反饋給營銷部門以確定是否簽訂這個訂單。在訂單簽訂后，由計劃部門將訂單進行分解，從而明確產品的種類、不同類型產品的數量、供貨時間、地點，以及不同類型產品生產的優先權。在此基礎上有生產部門確定產品所需的物料清單、生產工藝和設備配套情況，并確定生產過程中可能出現的瓶頸。這些瓶頸中可能是生產能力也可能是所需物料的供應，這些必須得到量化明確。

3.2 完成計劃排產

進行計劃排產時要運用科學的可操作的方法將生產計劃落實到較短的時間段內，并保質保量按顧客要求的交貨期將產品提供給客戶。在計劃排產過程中必須根據生產過程中可能遇到的瓶頸，進行綜合測評明確生產能力和最大負荷，如果在生產過程中有瓶頸工序的零件，那排產時必須按照這個瓶頸工序零件來計算，并要按照有限能力順序排產法對瓶頸資源進行排產，要采用縮短作業換型、換序的時間，減少設備時間，將瓶頸設備的作業時間分配給各個作業，這樣才能確定生產能力。若經過計算沒有瓶頸工序零件即無瓶頸資源，那在計劃排產過程中，按照物料需求計劃的物料清單中規定的各級零件的投產順序、數量、投入時間和出產時間，采用無限能力倒排的方法，編制出非關鍵件的投產計劃，以防浪費資源。在確定訂單的總計劃排產后，根據這一排產計劃，再制定生產車間的生產計劃，將總排產計劃細化到年月日，以實現對車間作業的精細化管理和控制。

4 結語

通過柔性生產的計劃排產，可以提高企業的生產能力，并且通過計劃排產的進一步車間細化，也可以通過計劃排產的優化算法，提高排產的科學性有效性，從而提高企業的管理能力。

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