發(fā)電廠升壓站運(yùn)維檢修一體化管理模式探析

張宗獻(xiàn)

摘要：近幾年，發(fā)電廠升壓站的運(yùn)維管理工作開(kāi)展，得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注。從目前所掌握的情況來(lái)看，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的實(shí)施，在業(yè)界內(nèi)獲得了較多的肯定，并且能夠促使升壓站的日常運(yùn)營(yíng)取得較好的成效。相對(duì)而言，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的實(shí)施過(guò)程中，不僅在工作效率上得到了良好的提升，同時(shí)還可以在工作質(zhì)量上深入的鞏固，能夠創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。文章針對(duì)升壓站運(yùn)維檢修一體化管理模式展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；升壓站；運(yùn)維檢修；一體化；管理

發(fā)電廠運(yùn)行中，針對(duì)升壓站的關(guān)注度是非常高的，這對(duì)于發(fā)電行業(yè)的管理進(jìn)步和改善，都能夠產(chǎn)生較大的影響。傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，不僅無(wú)法取得良好的成績(jī)，還容易與現(xiàn)代化的發(fā)展步伐相互背離，由此產(chǎn)生的問(wèn)題將會(huì)是非常多的。所以，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的實(shí)施，不僅是必要性的手段，更加是時(shí)代發(fā)展的重點(diǎn)要求，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)多方面的工作合理部署，這樣才能取得更好的成就。

一、升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的意義

（一）提高管理質(zhì)量

從客觀的角度來(lái)分析，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的應(yīng)用，能夠在管理質(zhì)量上做出良好的提升，減少既往的問(wèn)題拖沓現(xiàn)象。首先，一體化管理理念的應(yīng)用，能夠在日常的運(yùn)行、維護(hù)、檢修3個(gè)方面做出良好的融合。例如，當(dāng)升壓站表現(xiàn)出問(wèn)題后，必須進(jìn)行檢修處理，傳統(tǒng)的檢修是按照簡(jiǎn)單手段來(lái)操作，暫時(shí)性的保持正常運(yùn)行，追求短期目標(biāo)。但是在一體化管理的應(yīng)用過(guò)程中，能夠?qū)?wèn)題開(kāi)展深入分析，從維護(hù)和檢修兩個(gè)角度來(lái)出發(fā)，進(jìn)行問(wèn)題的有效處理和解決。與此同時(shí)，在問(wèn)題處理完畢后，還會(huì)從運(yùn)行、非運(yùn)行兩個(gè)角度來(lái)觀察升壓站的具體表現(xiàn)，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，這樣就能夠在問(wèn)題的徹底處理上，產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用，不會(huì)由此出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患。其次，在升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的實(shí)施以后，能夠在問(wèn)題的發(fā)生頻率上不斷的降低，提高質(zhì)量的同時(shí)，延長(zhǎng)了服務(wù)年限，由此創(chuàng)造的綜合價(jià)值是非常突出的。

（二）加強(qiáng)安全管理

從主觀的角度來(lái)分析，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的實(shí)施過(guò)程中，安全管理是不可或缺的組成部分，利用一體化管理手段后，能夠在安全管理體系上不斷的加強(qiáng)，整體上的工作進(jìn)步是非常顯著的。首先，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的有效操作，可以在安全隱患上深入的分析。例如，傳統(tǒng)的管理手段應(yīng)用，是每間隔一段時(shí)間來(lái)開(kāi)展安全防護(hù)操作，這就有可能導(dǎo)致某些安全隱患無(wú)法發(fā)現(xiàn)，對(duì)于后續(xù)工作的開(kāi)展，容易造成問(wèn)題的累積現(xiàn)象，產(chǎn)生突發(fā)事故的概率是比較大的。通過(guò)在升壓站運(yùn)維檢修一體化管理方面做出運(yùn)用，可進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督分析，發(fā)現(xiàn)任何錯(cuò)誤操作，亦或者是在細(xì)節(jié)問(wèn)題上展現(xiàn)后，都可以第一時(shí)間來(lái)處理，這樣就能夠避免問(wèn)題的持續(xù)惡化，對(duì)于整體工作的進(jìn)步，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，安全管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，一定要堅(jiān)持做出深入的探討和研究。升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的實(shí)施，要求大家定期開(kāi)展安全討論，尤其是業(yè)界內(nèi)的安全理念、技術(shù)做出創(chuàng)新后，會(huì)積極的引進(jìn)，促使安全管理層面可以階段性的更新。

二、升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的運(yùn)用對(duì)策

（一）完善管理組織體系

對(duì)于升壓站運(yùn)維檢修一體化管理而言，其在運(yùn)作的過(guò)程中，想要取得良好的成績(jī)，不能單純從理論上出發(fā)，一定要在運(yùn)用的過(guò)程中，對(duì)實(shí)踐工作不斷的完善，這樣才能取得更好的成就。建議在升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的落實(shí)過(guò)程中，必須加強(qiáng)管理組織體系的完善。第一，管理組織的基礎(chǔ)階段，要求技術(shù)人員和相關(guān)設(shè)備、儀器充分的準(zhǔn)備。管理工作與一般內(nèi)容表現(xiàn)出很大的不同，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，這樣才能在日后的綜合成績(jī)上不斷的鞏固。例如，檢查儀器的一部分會(huì)表現(xiàn)出精密化的特點(diǎn)，要求所有技術(shù)人員隨身攜帶，對(duì)于相關(guān)的參數(shù)搜集表現(xiàn)出實(shí)時(shí)特點(diǎn)，從而在故障和隱患的排除上，取得更好的效果。第二，在管理組織的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照GB268602011《電力安全工作規(guī)程》和各設(shè)備操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行操作，絕對(duì)不能造成違章操作和違章指揮現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)漏洞現(xiàn)象，這樣很容易造成嚴(yán)峻事故。

（二）完善管理制度

升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的落實(shí)，是當(dāng)代建設(shè)的重要組成部分，建議在管理制度上有所完善。首先，所有的運(yùn)維檢修手段應(yīng)用，都必須在針對(duì)性的服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)執(zhí)行，確保每一項(xiàng)問(wèn)題的操作和解決，都能夠達(dá)到有據(jù)可依的狀態(tài)。管理制度的設(shè)定要參照行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成，針對(duì)信息化的技術(shù)手段保持優(yōu)化應(yīng)用，促使管理工作的進(jìn)行當(dāng)中，能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值。其次，在管理制度的完善、落實(shí)過(guò)程中，必須對(duì)多方面的內(nèi)容開(kāi)展有效的協(xié)調(diào)處理，這樣不僅能夠減少內(nèi)部矛盾，同時(shí)可以在升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的過(guò)程中，創(chuàng)造出較高的管理價(jià)值。值得注意的是，管理制度不能對(duì)其他成功案例直接套用，要考慮到成功案例、失敗案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與自身的工作特點(diǎn)相互結(jié)合。

（三）加強(qiáng)五防裝置部署

通過(guò)在管理模式上做出有效運(yùn)用以后，升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的成績(jī)不斷提升，做出的貢獻(xiàn)也是比較多的。建議在今后的工作開(kāi)展上，加強(qiáng)五防裝置的部署。升壓站“五防”的接線比較復(fù)雜，機(jī)械程序閉鎖裝置不能很好地實(shí)現(xiàn)升壓站“五防”的功能。為了克服以上兩種裝置的缺點(diǎn)，開(kāi)始在升壓站“五防”中應(yīng)用微機(jī)“五防”裝置，這類裝置能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)裝置的缺點(diǎn)，因?yàn)槲C(jī)“五防”裝置的技術(shù)比較先進(jìn)，功能齊全、運(yùn)行可靠，所以微機(jī)“五防”裝置是升壓站“五防”系統(tǒng)中最主要的應(yīng)用裝置。由此可見(jiàn)，五防裝置的有效部署、應(yīng)用，能夠促使升壓站運(yùn)維檢修一體化管理的體系更加健全，在相關(guān)問(wèn)題的解決上，不斷的取得更好的成績(jī)。

三、總結(jié)

現(xiàn)代化的升壓站運(yùn)作，一定要在運(yùn)維檢修方面做出較多的創(chuàng)新，按照一體化的模式來(lái)操作后，可以在很多工作上取得較好的成效。日后，應(yīng)繼續(xù)完善升壓站運(yùn)維檢修一體化管理體系，加強(qiáng)工作的全面進(jìn)步，在設(shè)備、技術(shù)、人員方面，均做出合理化的搭配。

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