煤礦機(jī)電管理問題研究

鹿亞男

摘 要：煤礦生產(chǎn)安全性能系數(shù)需要很高，煤礦企業(yè)必須在安全政策要求范圍之內(nèi)進(jìn)行煤礦資源生產(chǎn)。但是，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，煤礦企業(yè)在很多情況下違反了國家規(guī)定的安全生產(chǎn)要求而進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，危害了煤礦工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，損失之大，危害之廣顯而易見。

關(guān)鍵詞：礦井機(jī)電；機(jī)電管理；問題；策略

1 前言

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，機(jī)電設(shè)備是貫穿于煤礦生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從技術(shù)的角度而言，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過程中會涉及到一些管理問題。如果管理不到位，就必然會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中諸多的問題存在。針對煤礦企業(yè)的機(jī)電管理中所存在的問題進(jìn)行研究，并相應(yīng)地提出一些改進(jìn)對策是非常必要的，對提高煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行效率具有現(xiàn)實(shí)性意義。

2 礦井機(jī)電管理的必要性

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)機(jī)械化程度不斷提升，不僅礦井作業(yè)面全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而且巷道掘進(jìn)也實(shí)現(xiàn)了機(jī)組化，特別是在裝備配套選型上現(xiàn)代化技術(shù)得以更廣泛的應(yīng)用，煤井中也開始應(yīng)用數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)，這在很大程度上提高礦井的生產(chǎn)效率，但對煤礦設(shè)備管理也提出了更高的要求。隨著煤礦設(shè)備科技含量的增加，礦井機(jī)電管理工作的重要性越來越顯現(xiàn)出來，只有通過現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能有效的提高機(jī)電管理的水平，更好的對礦井的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改善，降低作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保作業(yè)效率的提升，為煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

3 現(xiàn)階段我國礦井機(jī)電管理存在的主要問題

3.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

煤礦作為高危行業(yè)，由于工作環(huán)境艱苦，而且具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以煤礦企業(yè)很難吸引到高端技術(shù)水平的專業(yè)機(jī)電人才。針對這種情況下，煤礦企業(yè)只能從內(nèi)部開始培養(yǎng)和挖掘人才，但專業(yè)性較強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電員工往往會跳槽到工作待遇高及工作環(huán)境好的行業(yè)中，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，很多崗位存在人員缺乏的現(xiàn)象。

3.2 設(shè)備老化，改造工程量大

我國煤炭儲量較為豐富，所以很大煤礦建礦時(shí)間都較早，煤礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備很大部分都屬于超期服役的情況，這些設(shè)備已無法滿足現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的需求，部分設(shè)備老化陳舊，無論是保護(hù)裝置還是安全設(shè)施都存在許多不完善的地方，無法與當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的要求相符。再加之長期以來煤礦企業(yè)將更多的精力都放在產(chǎn)量的提高上，對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作缺乏重視，缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備檢測手段，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，從而導(dǎo)致設(shè)備故障率較高，機(jī)電事故頻發(fā)。

3.3 機(jī)電管理制度不健全

盡管最新的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建井的基本機(jī)電管理制度，但面對煤炭價(jià)格的上漲，各大礦井紛紛熱衷于追求產(chǎn)量，對機(jī)電管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，根本沒有建立相應(yīng)的考核制度，還有一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，或者說僅僅是“形象工程”，在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)察中，管理混亂，失爆現(xiàn)象屢有發(fā)生。

3.4 煤礦機(jī)電監(jiān)察存在很多問題

在礦井機(jī)電管理工作中，監(jiān)察是十分有效的管理手段之一，但在當(dāng)前許多礦井機(jī)電管理工作，現(xiàn)場監(jiān)察工作存卻在許多不足之處。首先，監(jiān)察力度不夠。目前很大一部分監(jiān)察人員在工作中很少親自到現(xiàn)場，對于各類資料記錄嘶艮少去采掘工作面、機(jī)房車間及區(qū)隊(duì)也往往是走走過場，很少深入的去查找問題；其次，監(jiān)察工作缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)。由于煤礦機(jī)電機(jī)械化程度較高，對操作人員的素質(zhì)具有較高的要求，但在現(xiàn)行的操作規(guī)定中，并沒有對具體的操作進(jìn)行界定，這樣就導(dǎo)致監(jiān)察人員在工作中很難進(jìn)行把握，再加之監(jiān)察工作量較大，戰(zhàn)線較長，而且通常都是采用抽查的方式進(jìn)行，這就導(dǎo)致監(jiān)察工作缺乏全面性和主動(dòng)性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。最煤礦 后，監(jiān)察出來的問題不能及時(shí)進(jìn)行處理。由于監(jiān)察工作缺乏力度，對于監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)跟蹤進(jìn)行處理，特別是一些較為嚴(yán)重的問題，缺乏強(qiáng)硬性和必要的處罰，從而導(dǎo)致問題和隱患無限期被拖延，極易引發(fā)安全事故。

4 解決煤礦機(jī)電管理存在問題的主要策略

4.1 以人為本，重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

近年來，煤炭行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛，不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場上的競爭歸根到底就是人才的競爭，而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來越高，這就要求必須有高素質(zhì)人才來進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，可以將—些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員聘回來，還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才，自己培訓(xùn)，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，使得機(jī)電管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

4.2 求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

企業(yè)管理不能憑空想象，必須深入現(xiàn)場，充分了解工作環(huán)境及設(shè)備情況，應(yīng)當(dāng)對運(yùn)行中的設(shè)備、電纜、各小型電器進(jìn)行定期循環(huán)檢查，對于安全保護(hù)裝置，每周至少進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)根據(jù)反饋的結(jié)果，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行。做到“小故障不交班”“大故障不過夜”，最大限度降低機(jī)電故障率。

4.3 加大安全投入，提高裝備水平

應(yīng)積極推廣新技術(shù)，新設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)面和事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。國有煤礦必須充分利用好國債資金對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)自身也應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，抽出一定資金用于設(shè)備的更換和對新產(chǎn)品的研發(fā)，逐步健全完善機(jī)電安全生產(chǎn)系統(tǒng)。與此同時(shí)，安全監(jiān)察部門應(yīng)該對企業(yè)安全技術(shù)投入這項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，保證專款專用，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全完成。大大提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理檔次，從根本上實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

4.4 建立、健全各種規(guī)章制度

為了嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針，必須重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度包括：生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)任制，事故追究制，業(yè)務(wù)保安制等。要根據(jù)工作的實(shí)際客觀隋況，制定配套的安全產(chǎn)責(zé)任制考核方案，讓每個(gè)人，每個(gè)部門都積極搞好責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作，實(shí)現(xiàn)安全工作，層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。確礦生產(chǎn)安全運(yùn)行。

5 結(jié)束語

隨著煤礦資源消耗量越來越大，煤炭產(chǎn)業(yè)也相應(yīng)的擴(kuò)大了規(guī)模，采用機(jī)電自動(dòng)化設(shè)備，不僅簡化了工作程序，而且提高了工作效率，特別是機(jī)電設(shè)備可以不間斷運(yùn)行，給煤礦企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，機(jī)電設(shè)備管理是否能夠順利展開，除了采用必要的制度管理模式之外，還要注重機(jī)電設(shè)備操作人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以改善機(jī)電管理環(huán)境，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。

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