論市政工程施工技術中的有效管理措施

尹笑佩

摘 要：有效的對市政工程進行施工組織與管理向來都是保證市政工程的工作能有效地開展，保證市政工程的建設質量與減少成本的很重要保證，近幾年來，伴隨經濟的高速發展，市政工程所涉及的面積也越來越大，市政工程的建設質量越來越差，面對非常激烈的競爭，如何才可以有效地減少市政工程的建設成本，增強市政工程的建設質量；如何才可以有效地展開市政工程的建設工作，把市政工程的施工管理的工作做好，已經變成現在市政工程的建設中急需處理的問題，本文主要把市政工程的施工管理來進行分析與闡述。

關鍵詞：市政工程；施工管理中現有的問題；問題對策

1 前言

對市政工程的建設施工的管理為市政工程的建設項目很重要的一個環節，也為市政工程的建設項目的質量可靠的保證，配合當前我國的市政工程的建設施工的管理有的問題，一定需制定對應的有效的對策，及時的解決問題，加強市政工程的建設項目施工管理，保證市政工程的建設施工可以順利有效地開展。

2 市政工程

市政工程就是市政設施的建設工程。市政設施就是在城市區域、鎮規劃的建設范圍以內設置、替代政府去行使義務和責任，給居民供應有償或無償的構筑物、建筑物建設等。一般市政工程的建設是在我國城鎮中基礎設施的建設，有城市建設中各種公共交通的設施建設，供水、排水建設設施等，對市政工程的建設是我國現在城市發展中不可或缺的根本條件。市政工程的建設質量直接關系到城鎮的經濟發展，提高我國當前市政工程的建設施工和管理是勢在必行的。會有利于推動對民生的改善，更加有利使我國的市政工程的建設施工市場管理規范化。

3 市政工程的建設施工的管理中現有的問題

在城市的建設中市政工程的建設施工的管理有非常重要的影響，它影響到人們的普通生產與生活。市政工程的建設工程龐大，工序很繁瑣，施工周期比較長，施工的難度較大，如果不將整體工程建設工作嚴格地施工和管理，只要市政工程的建設中一個或者多個環節有漏洞或者疏忽，都將嚴重對市政工程的建設質量產生影響。在此同時，還將導致市政工程的建設材料有很大浪費，拖延施工的工期，使施工建設的企業增加一些不必的資金浪費。當前，我國當前市政工程的建設施工的管理有的問題有下面幾個方面：

3.1 市政工程的建設施工的人員的技術和素質水平不合格

當前我國的市政工程的建設施工的隊伍人員的文化水準較低，受教育程度相對較低，這就造成施工建設的隊伍整體的素質較低，在施工時，自身思想的覺悟不夠，意識也不強，很難確保工程建設的施工每一道程序沒有疏漏；在現在市政工程的建設施工的隊伍中，很多施工隊伍中的人員技術水準也達不到規定的技術水準，有一些施工員工有充數的情況，還有一些監理人員都沒經過實際的經驗就干脆上崗，還在工程的建設施工時中一夫當官，這些都會使市政工程的建設的問題埋下隱患。

3.2 市政工程的建設施工管理的體系還不完善

市政工程的建設施工管理是確保市政工程的建設施工能有效地開展的保證，因為市政工程的建設具備工程建設的面積龐雜、施工程序繁雜、施工周期比較長，投入的資金比較多的特點，如果不提高對工程建設的施工管理，就會導致龐大的資金、物力、人力的浪費。當前，我國的市政工程的建設施工中普遍有對施工材料浪費的現象，超出施工的工期，施工技術的資料還不完善，有些有效的技術資料還嚴重短缺的問題，這些都是因為還沒有完善合理施工的體系所導致的.

4 市政工程的建設施工的管理中的問題的處理措施

結合當前我國的市政工程的建設有的問題，我們需要集合實際，編制完善合理的市政工程建設施工的管理體系，加強對市政工程的建設施工管理，達成工程建設的施工企業能雙贏的目標。具體地說就是要從下面幾個方面來著手做起：

4.1 對市政工程的建設項目質量的管理需有精確的目標

市政工程的項目建設為由若干個部分，很多施工的環節和成千上百的施工工序一起構成的，要達到對市政工程的建設項目質量有效的管理，就需將總目標分配為幾個分目標，只有一步步合理有效的執行并贏得分目標，才可以進一步地實現總的目標，實現分目標為實現總目標提供了基礎與必要條件，分目標沒有實現，就更不能談總目標能成功。在市政工程建設的項目中確定的目標有兩個方面：淤命令被管理對象依據定的目標與方向來進行合理有效的工程施工；于把握管理活動時必須要配合實際，不能超過已有的資源和條件。

4.2 提高市政工程的建設項目的基本內容質量的管理

市政工程的建設是一個很龐大且很復雜的工程，在工程建設當中，施工人員主要發揮很大的作用，工程的建設施工、管理員工的素質水準直接關系到市政工程的建設項目的質量，市政工程的建設人員一般具備流動性大、不穩定的特點，管理員工對于施工人員的管理是一種漠然的態度，往往直接導致工程建設的項目質量問題，就一定要合理有效地把握且穩固施工人員的流動，可以在施工的隊伍中展開競爭或獎懲制度，達到施工建設的企業能雙贏的目標。市政工程的建設是一個龐大的工程，所需的施工的原材料和設備也相對較多，而在項目工程的建設中所需的原材料與設備在工程的建設中占很大的比例，所以，一定需達到市政工程的建設的原材料與設備管理，惟有這樣才可以有效確保工程的建設項目質量。

4.3 提高對施工人員教育培訓的工作

因為施工人員很多具有很低文化的水平，所以，在工程建設施工的隊伍中展開對施工員工的教育和培訓是確保施工建設的質量不可或缺的因素，要完成建設工程的施工人員的教育培訓工作，就需從下面兩個方面來做起：

（1）要加強對施工人員的質量意識教育，讓員工可以清楚了解自己肩負的責任和使命，是準確的施工的理念，不斷地深入到施工的人員心中。堅持準確的施工的質量理念，嚴厲扼制不正確的施工的理念存在于工程的建設施工。在施工團隊中定期地展開施工質量的教育工作，不斷加強施工人員對于施工的意識，讓準確的施工地知識在教育的培訓中被施工的人員漸漸認識與掌握。

（2）提高對施工人員的專業技能培訓。施工人員為工程建設的項目的最直接的參與者，施工者的技能直接關系到工程建設得項目質量，所以，一定要加強施工人員的專業技術教育與操作技能的鍛煉，有效地增強施工人員的操作水平與業務工作的水平，以此來確保工程建設的項目質量的問題。

（3）建立健全的施工隊伍質量責任的制度。在工程項目建設的施工隊伍中設置合理健全的質量責任的制度，就一定隨工程建設的施工隊伍的根本情況來出發，根據不同的層次施工和業務規定各級和各部門的施工質量的管理責任制度，與此同時，還需將工程建設的項目責任的制度務實到施工的建設每個環節，每個施工員工身上，保持“誰管理，誰負責”的標準將施工責任的制度落實到工程施工的隊伍中來，將工程建設的施工責任的制度網絡化。

參考文獻：

[1] 如何做好市政工程施工現場管理.城市建設理論研究，2011（6）.

[2] 丁士昭.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2009.