房建施工現場管理存在的問題及解決辦法

鄭魁

摘 要：隨著我國建設行業的迅速發展，房建工程建設規模越來越大，施工工藝也越來越復雜，這使得房建工程的質量控制有了更高要求，使得施工現場的管理內容更加復雜，一旦在施工現場管理過程中存在疏忽問題，勢必就會給施工現場留下諸多的安全隱患，繼而引發一系列的安全事故，不僅給建設單位帶來大量的經濟損失，無法保證房建工程的施工質量，更嚴重威脅著施工隊伍的生命安全。鑒于此，本文分析了房建施工現場管理存在的問題，并提出相應解決辦法，希望可以為房建工程質量控制中施工現場管理提供有效參考價值。

關鍵詞：房建施工現場；現場管理；問題；解決辦法

1 房建施工現場管理存在的問題

1.1 現場監管不嚴格

現場監管是房建施工現場管理的重要環節，也是控制房建工程施工質量與施工安全性的重要手段。然而，在房建工程施工現場管理中，由于施工現場缺乏嚴格監管，對人員、材料、設備等方面的把控不嚴，導致材料存在質量問題，施工工藝與設備使用不規范，從而影響到房建施工質量與安全的控制。同時，因施工現場的監管不嚴格，極易造成房建工程實際施工與設計圖紙存在偏差，人員組合松散，施工人員并未真正執行設計方案，從而導致房建工程的質量存在缺陷，無法通過竣工驗收，進而對房建工程參建各方造成不必要的經濟損失。

1.2 工作人員意識淡薄

房建工程施工涉及大量的材料、機械設備與工作人員，施工現場的環境較為復雜，安全隱患相對較多，材料、設備等多方面因素都會對房建施工的質量與安全造成不利影響，而這也對房建施工現場管理提出了更高的要求。然而，從當前部分房建工程施工現場管理的實際情況來看，由于施工現場相關工作人員缺乏管理意識、安全意識與質量控制意識，施工工藝不規范，施工交底與現場管理流于形式，導致房建施工現場存在的安全隱患無法得到及時排除，從而影響到控制房建工程施工的質量與安全，嚴重情況下容易發生安全事故。腳手架、吊裝等機械設備是房建施工較常使用的設備，由于現場工作人員缺乏管理意識，對機械設備的管理不到位，再加上施工人員并未按照規范操作對設備進行安裝和使用，導致設備使用存在安全隱患，無法為現場作業人員提供全面的安全保護，也不利于控制房建工程的施工質量與安全性。

1.3 施工材料質量檢驗不全面

房建工程作為一項特殊性的大型產品，往往都是需要通過多種工程材料才能一步步去構建完成的，這就使得房建工程的整體質量很容易受到施工材料的質量情況產生變化，若是施工單位不能嚴格控制好施工材料的質量情況，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，將嚴重影響到房建工程的整體質量。同時，由于房建工程的使用材料較為龐大，而且施工現場的環境空間也有著一定局限性，使得施工現場管理的工作區域也相對較多，這就需要一定數量的管理人員去進行全局掌控，然而大多數房建工程的項目開展過程中都未能配置相應數量的管理人員，導致施工現場的監督控制不具備全面性，使得施工現場的部分區域存在以次充好的材料質量情況，嚴重影響著房建工程的整體質量和安全系數。

2 房建施工現場管理問題的解決辦法

2.1 健全管理組織體系

在房建工程建設中，現場管理組織體系的完善性與適宜性、科學性，決定著房建施工現場的管理效果，對控制房建工程施工的質量與安全具有重要影響。因此，為更好地提升房建施工現場的管理水平，加強對房建工程施工全過程的管理，施工企業應根據房建工程現場施工的實際情況，建立健全的管理組織體系，并依據現場各方面的管理需求，制定全面、適宜的現場管理規章制度，落實管理責任，以便實現對房建工程施工質量、進度與安全性的有效控制。此外，為確保房建工程的施工質量能夠達到預期標準，在建立健全的管理組織體系的基礎上，應建立完善的監管體系及程序，全面監管房建工程的現場施工情況，規范施工工藝操作，確保施工人員能夠按照設計圖紙和方案進行施工，保證工程實際施工與設計圖紙的統一，以便達到控制房建工程施工質量的目的。

2.2 加強施工人員的管理控制

施工現場管理人員應充分認識到施工人員與施工效率、施工質量及施工安全的緊密關系，并詳細了解施工人員存在的不良問題，以便能夠根據實際問題制定有效對策。首先，施工現場管理人員應嚴格規范施工人員的操作行為，一旦發現施工現場存在錯誤操作和違規操作就要及時制止，并詳細檢查施工現場是否已經存在質量問題和安全問題，并針對不同問題采取相應的應對策略，嚴格做好施工現場的監督控制。同時，施工現場管理人員也要注重施工人員的培訓工作，不斷提高施工人員的知識水平和技術水平，使施工人員在面對施工問題的時候能夠作出正確分析，避免施工措施給其他施工部位造成不利影響，具體的培訓內容應結合房建工程的施工工藝、施工設計和施工問題進行綜合考慮，使施工人員能夠詳細了解到施工中存在的問題，使施工人員能夠了解到自身的不足之處，從而確保施工人員的操作規范性。

2.3 加強施工現場的材料控制

施工材料是房建工程整體質量的基礎條件，為確保房建工程的施工質量和施工安全，施工現場管理人員就必須要采取多種措施加強施工現場的材料控制。首先，管理人員應完善施工材料的檢測監督制度，并通過試驗檢測技術做好施工材料的質量檢驗，相應的也要注重施工材料的抽樣檢查，確保施工材料的檢測對象具有代表性，從而有效減少施工現場的材料質量問題，有效防止不合格材料使用于工程施工。同時，管理人員也要針對施工材料的采購工作制定有效的監督措施，避免采購人員過于注重成本控制選擇劣質材料，確保施工現場不會存在以次充好的材料質量情況。此外，管理人員也要針對材料控制工作進行分工分線，使管理人員能夠針對某個環節或是某個區域的使用材料進行嚴格控制，在條件允許的情況下可以建立完整的信息系統，利用信息系統針對施工現場的質量變化進行實時監控，詳細了解各個施工部位和施工階段的質量差異性，以便能夠對其進行深入分析找出問題的產生原因，從而作出具有針對性的控制措施，有效確保房建工程的整體質量。

2.4 做好施工機械設備的管理

在當前房屋建筑工程項目的具體施工建設中，施工現場中涉及到的機械設備類型越來越多，這些機械設備的應用也確實在較大程度上提升了房建工程施工效率，但是卻容易出現一些質量隱患，尤其是對于操作不當問題來說，這種影響還是極為突出的。在施工之前，施工人員要對施工中所能用到的設備進行全面的學習和了解，充分掌握設備的操作方法以及用途，從而更好的提升設備的利用率；在施工設備投入使用之后，還要要求工作人員定期的對設備進行檢查、維護與保養工作，避免因設備問題影響工程施工。

3 結語

施工現場管理是房建施工管理工作中的難點與重點，管理效果的好壞與企業效益、工程進度、工程質量、施工安全等關系密切。因此，施工企業應有秩序、有組織、有計劃性地組織施工活動，扎實做好施工人員、使用材料、施工設備等的管理工作，確保施工現場各種活動都能井然有序地進行與開展，最終顯著提高房建施工現場管理工作成效。

參考文獻：

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