關于住宅建筑施工現場管理的分析

安誠應

摘 要：本文作者分析了住宅建筑施工現場管理的工作內容，探討了住宅建筑施工現場管理的途徑以及相關措施。

關鍵詞：住宅建筑；施工現場；管理途徑

1 住宅建筑施工現場管理的工作內容

所謂的施工現場就是指工程施工的施工場所，也就是施工的人員進行工程施工的場地。生產現場、生活現場以及經營現場都是施工現場的范圍。用科學量化的管理模式管理各種生產要素如人員、物料、方法、環境、器具、能源、資金信息等并對其進行合理的配置就是企業進行施工現場管理的核心思想，通過計劃、控制、激勵、協同等職能進行優化組合可以確保施工進行階段是在高效低耗的條件下進行，可以提高施工企業的經濟效益。促進施工企業的快速發展，增強企業的綜合素質，提高企業的聲譽及經濟效益，這也是進行施工現場管理的最終目的。保質按期的完成施工現場管理工作的各項內容，可以有效的控制工程的成本，工程的資源消耗以及工程的質量；以班組為單位并搞好班組的建設工作，可以有效的提高一線施工人員的施工技術水平；做好對施工生產成本的控制工作可以降低生產的成本并降低施工中的生產損耗，在施工進行的階段還應該防止浪費現象的發生，應用新技術優化施工現場的施工，從而有效的提高施工單位的經濟效益；優化施工現場的管理模式可以最大限度的使每一個生產要素發揮自身的作用；對施工現場的安全事故及隱患應提前預防并及時發現，發現之后立即采取措施并解決問題；加強假設施工中的生產管理制度，實行施工生產的責任制度并對其進行獎懲，責任目標完成的優異的，就可以獎勵，責任目標完成的差的，就要執行處罰措施；最后還應該在施工現場宣傳文明施工的理念，確保施工的現場的干凈及整潔，從而建設一個文明而優秀的施工工地。

2 住宅建筑施工現場管理的途徑

提高施工現場的管理水平不僅可以有效降低施工現場的安全事故發生率，還有利于發展施工現場的系統化進程，調整施工現場各生產要素的關系，還可以提高施工生產效率及降低生產損耗，從而增加企業的收益。

2.1 重視施工生產技術的改革

一個施工企業經濟效益是由施工的質量以及施工的成本共同決定的。生產出物美價廉并且性價比高的產品是每個施工企業努力的方向以及追求的目標，解決不了施工成本問題以及施工質量的問題，施工企業是很難發展進步的，這也影響了企業的長久的進步。所以，施工中應重視生產技術的改革，從而有效促進施工企業的快速發展。

2.2 提高施工人員的綜合素質

以人為本是我們經常提高的，住宅建筑施工的現場管理同樣也應該以人為本。施工現場的管理工作本身就是一項龐大而復雜的工程，僅僅依靠管理的規章及制度顯然是不夠的，還應當以人為中心，充分發揮一線施工人員的主觀能動性以及工作的積極性，從而提高施工人員的技術水平以及施工觀念。

2.3 優化企業施工現場的管理組織

優化企業施工現場的管理組織應以班組為重點，施工現場的管理工作也就是對班組的管理工作，施工企業的各項管理工作都是針對于班組并將這些工作實施到每一個班組的成員身上。施工現場管理工作的主要對象也就是班組，管理好班組的工作，很大程度上也就是做好的施工現場的管理工作。

2.4 優化施工現場的作業程序

要想使施工現場的管理規范化，就要保證施工崗位定置化以及標準化。施工的作業程序的優化應以定置管理為突破口，定置管理具有約束性、目的性以及指導性，同時定置管理也包含企業現場管理的要求，可以有效的促進施工企業現場管理的高效化以及有序化。

3 住宅建筑施工現場管理的有效措施

3.1 加強施工現場監督的力度

對不按照施工現場管理要求就進行施工的，必須嚴格執法并按照現場管理的法律法律進行嚴懲。采取有效的措施并建立定期的抽查制度，從而確保施工現場管理的制度得到徹底的執行，確保建筑工程施工的現場管理制度化、規范化、法制化。（1）駐地監督的控制，及時觀察施工進行階段的各項變更過程，對質量隱患應及時預防，如果發現質量事故的問題，應及時處理并上報領導。（2）實驗控制，建立工程同城都是以實驗來判定材料的質量以及工程的質量品質的，施工中每道工序的所用原材料的抗彎、抗拉、抗壓等各種性能也都是需要通過實驗來確定其是否符合要求的。（3）測量控制，監理人員應在施工前檢查高程控制及施工放線的情況，并嚴格控制工程質量實體允許出現的誤差，在施工進行時，應及時檢查工程體高程校核及幾何尺寸等，如果發現有不符合規范的，應及時處理。（4）指令文件控制，建立單位應通過對書面材料的檢查指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任，確保施工單位能保質保量的完成建筑任務。

3.2 加強施工進行中各個階段的管理

（1）加強對施工單位所申報的施工進度以施工計劃的審查力度，并跟蹤建筑工程施工的進展，除對施工進度動態控制外，分管總監還應定期的組織內部施工人員對施工的進度進行討論，分析施工進度中存在的問題，能夠及時的找出解決方案并且落實執行解決方案的相關的責任人。（2）項目材料的費用的投入比例在整個工程的投入所占比例最重，大約為70%，因此材料的現場管理就顯得尤為重要了。施工材料的現場管理包括材料的進場驗收、材料的計劃管理、材料的領發、材料的保管與儲存等，做好了施工材料的管理可以有效的減少流動資金的使用從而充分發揮流動資金的經濟效益。（3）施工的安全管理。施工現場是一個動態的多工種作業的環境，作業環境的多變性、人機的流動性、生產設施的臨時性都可能會引起安全事故的發生。因此在施工現場，應嚴格控制物的不安全狀態及人的不安全行為，減少安全事故的損失，避免一切安全事故的發生就是安全管理的重點工作內容。另外，要想做好安全管理，還應建立安全責任制度，明確各級安全人員的責任，從而使施工的各方面有序的結合在一起，形成管理保證的體系，相互促進，互相協調。

3.3 提高認識，完善施工現場的管理制度

施工企業的領導應該重視施工現場的管理工作，充分提高施工人員現場管理的意識以及技術素質，通過健全完善的現場管理的制度有效的約束施工人員的施工作業活動，并確保施工作業活動是在現場管理的控制范圍內的。應定期對施工現場進行檢查并建立施工現場的獎懲制度及責任制度。當發現施工現場存在可能導致安全事故發生的問題時，必須及時找到解決的措施并及時處理，確保施工活動是在安全的環境下進行的。

4 結束語

通過以上的論述，我們對影響住宅建筑施工現場管理的工作內容、住宅建筑施工現場管理的途徑以及住宅建筑施工現場管理的有效措施進行了探討及分析。只有真正的做好建筑施工現場的管理工作，才能確保工程的質量，才能確保建筑工程施工人員的安全，才能真正的為施工企業創造經濟效益，才能真正使建筑行業蓬勃發展。

參考文獻：

[1] 張建宇，張吉平.探究建筑企業施工現場管理應對快速建設步伐的對策[J].天津科技，2014（2）.

[2] 李澤文.強化施工現場管理促進文明施工的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（8）.

[3] 田坤.淺談現場管理對于建筑施工企業的重要作用[J].河北建筑工程學院學報，2013（4）.

[4] 李世華.建筑現場施工活動質量控制的技術探究[J].公程科學，2012（7）.