探討國家電網電力企業的文化建設

李小峰

摘要：企業文化建設對企業的發展具有十分重要的意義，是促進企業實現可持續發展的關鍵。電力企業是我國經濟社會發展過程中的重要組成部分，是為人們的生產生活提供電力支持的重要力量。本文對電力企業的文化建設存在的問題以及電力企業文化建設對策進行分析與探討，旨在提高電力企業文化建設水平。

關鍵詞：電力企業；文化建設；問題；對策

目前我國企業的經濟增長方式依舊屬于粗放式增長，很多企業都受到傳統計劃經濟時代的影響，管理理念落后、缺乏相應的企業文化，導致企業內部的人力資源流動性大，企業內部組織松散，這些問題嚴重阻礙了企業的創新發展。對于電力企業來講，企業文化建設具有十分重要的意義，企業文化建設可以為企業員工提供精神指導，讓所有員工都在企業文化的指引下對自身的工作進行規范，提高企業發展水平，促進企業實現可持續發展。

一、當前國家電網電力企業文化建設現狀

（一）缺乏企業文化

企業文化是企業持久發展的重要推動力，一個企業沒有良好的企業文化或者企業文化發展不能與企業的發展匹配，則會制約企業的發展，使得企業在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實證明，成功的企業必定有優秀的企業文化作支撐，企業文化能夠增加企業的向心力和凝聚力，推動企業實現快速發展，吸引優秀人才。當前企業發展過程中對企業文化建設工作不夠重視，企業的發展就無從談起。

（二）在體制方面缺乏有力的保障

企業文化建設過程中缺乏相應的體制保障，是現代電力企業文化建設過程中面臨的現實問題之一。由于企業內部缺乏企業文化建設的強力支撐，因此導致企業文化建設工作的部門職能不清晰，員工的職責不明確，企業文化建設也沒有形成長效管理機制，缺乏有力的支撐，從而使得企業的文化建設與企業的經營理念之間不吻合，文化建設工作沒有受到員工足夠的重視。

（三）在企業文化建設行為方面存在問題

企業的文化建設并不是一個簡單的過程，而是很多碎片化內容組合而成的，在企業文化的建設過程中必須要確定其建設的目的、方向、步驟、成果，然后對企業文化建設工作進行安排與布置。但是當前很多企業的文化建設過程中還存在一些問題，其行為過于單一，以為全體員工做幾份關于企業文化的知識問卷就足以引導員工認識企業文化，以為開幾次會議就能理解企業文化。但實際情況是有的員工甚至連國家電網公司的使命、企業愿景、企業宗旨等都不了解，從而導致企業文化建設流于形式。

二、電力企業文化建設的對策

（一）加強對企業文化建設的重視

企業是一個整體，是各種生產要素的集合，企業應該要有一個宏偉的整體概念，才能協調各個部門的資源，共同實現企業文化建設的目的。企業文化是企業發展的內驅力，文化是凝聚員工的重要紐帶，在現代企業發展過程中，要重視企業文化建設工作，將企業文化建設當做企業可持續發展的關鍵舉措。首先，在企業發展過程中企業的管理人員必須要加強對文化建設的重視，將企業文化建設納入企業經濟發展過程中，將其當做企業經濟發展管理的重要內容，不斷完善企業文化建設體制，并且對企業文化建設過程中的各種實際問題進行解決，提高企業文化建設實效性。其次，要在企業內部宣傳企業文化建設的重要性，可以通過報紙、廣播、電視、網絡等不同的媒體，對企業文化建設的重要性進行宣傳，使得企業員工能夠加深對企業文化建設工作的認識。

（二）結合企業員工教育開展文化建設

企業的文化建設與企業的員工教育之間是分不開的，在企業文化建設過程中應該要積極結合員工教育，將核心價值觀融入到隊伍建設過程中，提高員工的綜合能力水平的同時，也加強企業文化的宣傳。例如電力企業發展過程中應該要將“質量保證和責任擔當”作為企業文化，加強電力產品質量的控制，并且提高電力企業的社會責任意識，做一個有擔當、有責任的企業，樹立良好的形象。這種理念對員工的影響也比較深刻，通過對員工的日常教育和引導，將企業文化內容灌輸給員工，使得員工能夠增強對企業的認同感，從而提高員工對企業的忠誠度。另外，在企業文化的建設過程中要塑造統一的文化管理機制，將企業文化與人才干部的選拔、任用、考核等結合起來，從而使得企業的人力資源管理過程與企業文化建設有機結合，真正發揮企業文化的作用，實現企業文化的全面建設與發展。

（三）將企業文化建設落實到具體的工作中

在企業的文化建設過程中應該要積極將文化建設工作落實到具體的工作中，將安全理念落實到生產、服務等環節中，加強電力企業安全風險管理，嚴格執行各種安全規章制度，在生產過程中切實踐行“相互關愛、共保平安”的安全理念，實現電網安全發展，員工安全、客戶安全、企業穩定與和諧。在企業的發展過程中，還可以通過開展打造特色服務品牌來推動優質服務，利用優質服務實現電力企業的發展與突破，為“國家電網”品牌增光添彩。

（四）加強企業文化的培訓

在企業文化建設過程中離不開企業文化的培訓工作，定期對員工進行培訓教育，也是宣傳企業文化的重要途徑。為了促進企業文化建設工作不斷推進，必須要建立健全的規章制度，支撐培訓體系。例如可以建立完善的信息反饋機制，對企業培訓工作進行考核與評估，建立相應的獎懲機制，分對象對企業內部人員進行教育，在考核過程中要堅持定性考核與定量考核相結合的方式，認真貫徹執行培訓制度，落實培訓任務，不斷提高企業員工的思想觀念認知和綜合素質，達到企業文化建設的目的。

三、結語

綜上所述，企業文化建設是企業管理中最重要的部分，是企業實現可持續發展的重要保證，新時期，電力企業必須要樹立長遠的發展目標，高瞻遠矚，確定發展方向，將企業的文化建設當做企業發展的關鍵，進一步改善企業文化建設過程中的問題，提高企業文化建設水平，促進企業實現可持續發展。

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