關于加強房建管理及成本控制的幾點思考

王應昌

摘 要：房建工程在施工過程中要做好質量管理工作樹立施工人員安全施工意識，對工程施工成本進行合理控制，降低工程施工成本提高房建工程經濟效益。本文進一步分析了加強房建管理及成本控制的幾點思考，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：房屋建筑；管理；成本控制

1 房建施工管理及成本控制的重要性

建立健全工程施工管理制度有利于保障工程順利完成，有利于促進工程構成要素高效有序的運作，有利于監督管理工程施工管理人員按要求、有責任的進行工程施工。 建立健全工程管理實行施工管理制度，建立合理的監督管理體系，嚴格合理的工程管理制度能有效的避免施工過程中發生重大過失造成經濟損失，避免資金浪費。加強成本控制形成經濟優勢，成本控制是工程項目工作的一個重要細節， 成本的控制體現在工程從開始到結束的整個過程中，一個項目是否盈利，是否能夠為公司創造效益，其成本控制起到關鍵性作用，進而影響到企業的管理水平，影響到企業在市場中的競爭力。因為成本控制工作貫穿于整個施工過程，因而在施工過程可以發現許多成本控制的開展部位從而有效的實現成本控制。

2 加強房建管理有效措施

2.1 嚴格管理施工的材料和設備

對于項目施工材料而言，需健全檢測環節。只有符合相關規定的材料方可進入到施工現場。同時加強相關資質的審核力度，施工現場需提供復試報告，保證資料管理的標準化。低于不同類型的材料需分類放置，同時根據其自身特性給予采取有效的保護措施，如防濕、防潮、防曬、防風等，保證其整體性能不會發生改變。同時對于采購環節，需加強測試，不僅依據供貨商報告來取得，同時需安全專業人員對其進行檢測，從而保證施工材料符合相關規范，為工程的整體質量提供必要的基礎。

2.2 施工前深入了解，使工程項目本身擁有一定安全性

實際的施工過程中，工程不僅會受到諸如施工人員的技術水平不過關、機械設備老化或者有安全隱患，還有可能會受到惡劣天氣或者易于坍塌的地質等一系列天災的影響，因此，在施工項目前，對于工程藍圖上所做的整體設計在理論力學上的科學性以及工程項目動工地點的選擇就顯得尤為重要。為此，我們應該在工程前要對設計藍圖的力學承受力是否可行做相關的模擬演算，避免產生建筑施工在設計時就注定成為禍患的命運。另外，在工程項目的選址方面，也要對該地相關的地理地質情況是否利于建造房屋等問題進行深入了解，才能進行實際動工，避免出現由地質問題而產生的悲劇。

2.3 進一步加強施工質量的監督管理工作

為了更好的保證房屋工程施工質量需通過專業機構完成有效的監督。在此環節，需健全監督管理機構。在建設時，需明確利益的同時將其職責進行明確。因此，為了發揮監督機構的作用，需由目的性的建立監督部門，為監督管理工作的具體開展提供必需的支持。同時，需指定相關的獎懲制度。在增強工作人員工作積極性的同時，提升其責任感，更好地發揮監督職能價值，為工程整體質量的保證奠定有力的基礎。

2.4 充分注重施工人員的專業化培訓

從專業化人才的培養層面進行加強，才能將工程管理以及質量控制的效果良好呈現。具體施工管理中涉及到的管理內容比較多，在技術人員的專業知識方面的培養要充分重視，管理人員要能具備多方面的知識能力，只有如此才能保障施工的質量水平提高。建筑施工企業可通過技術培訓課程的開設，對在職人員加強專業化的培訓，在安全教育以及職業道德和專業技能等層面進行加強。

3 房建成本控制策略分析

3.1 明確成本控制目標

項目設計施工中，相關管理部門及其人員都容易忽視對于某一細節管理的目標進行分析，如成本控制目標。然而制定一個全面的、科學的、具有可操作性的成本控制目標是尤為重要的工作，其在房屋建筑中所突顯的前瞻性和管理性等，對于建筑過程實行的各項步驟都有著密切的聯系。首先在制定成本控制目標之前，管理人員需要切實的認識到幾個原則性問題，第一是遵循全面性原則，對于房屋建筑整體成本有充分的認識；第二是科學性原因，成本控制目標的確立必須有科學的依據，并能夠起到促進項目實行中成本控制工作的進展；第三是有權利責的連帶關系，明確承包方在企業和施工單位簽訂承包合時對其成本控制有相應的責任和義務。如此，才能切實的保障成本控制目標的建立對于房建有更充分的意義。

3.2 施工階段的成本控制

（1）工程總體材料和設備的控制房建工程的材料費用和設備占據了房建施工過程中施工成本的一大部分，這就要求我們要高度重視這一方面的成本控制的管理工作。減少材料的損耗是一項材料成本控制管理工作的最要內容，建設材料專管部門對相關的房建工程常用材料進行管理和控制，也可以把材料中的成本風險用合同的方式轉移到每個階段的施工承包商中，進而達到材料成本和設備的雙重成本控制管理。

（2）施工組織的完善施工工藝選擇的完善和設計變更的完善是對施工組織設計完善工作的2個方面。進場后的項目工作人員要組織不同的工作，主要由項目經理組織項目總工和相關技術部門的人員對施工現場進行詳細的勘察，此項工作都會為后期的工作打下基礎，施工段落的劃分是依據分項工程的大小、分布情況和工期情況而進行的。施工段落的細化和優化還有編制先進合理的施工工藝都是施工組織完善的主要方面，這兩方面的優化可以完善房建工程的成本控制管理。

（3）施工工期的縮短施工工期的長短影響著工程的總體成本，施工工期長，房建工程的總體成本提高，施工工期短，房建工程的陳本降低。但是不能一味的為了減少成本去縮短施工工期，不合理的施工工期會影響著施工的質量，所以在施工工期上要有合理科學的工作計劃。我們就要重視施工的工期問題，控制好施工的工期，制定科學合理的施工工期。有關的施工管理人員做好工程施工工期的管理和控制，在實際的房建工程施工中有著重要的作用，相關人員管理整個房建工程的每一個階段的工程和對每一個工期進行控制是整個房建工程的有效成本控制。施工工期的控制要實行施工成本和施工質量的綜合管理控制，實現質量安全的成本控制管理。

（4）對施工人員投資的成本控制管理對施工人員投資的高低影響到了工程總成本的高低。施工人員的選擇要同時符合兩個條件，一是確保工程施工的總體要求，二是降低施工的總體成本。合理的人力成本預算和合理的人工費用標準預算是人力成本控制的方式。施工隊伍的選擇是非常重要的一方面，信譽良好、施工技術高并且收費合理的承包商通過正規的招標選擇出來，可以保證工程施工的良好質量和對人力成本有效控制的管理。

3.3 施工完工階段的成本控制

施工完工階段的支出也是相當耗費的，但是對于這一階段的成本控制管理會被人們的忽視忽落。施工完工階段的成本對施工總成本們有著重要的影響，完工階段的成本高低影響著總工程階段的成本高低。完工階段的工作環節有很多，但是通過完工階段時期進行的工程資料的整理來驗收施工過程中由于工程變更帶來的單價變更，還有其他的工作保證完工中的核算工作的準確性。完工階段的核算工作沒有控制好的話，就會影響整個工程的總造價核算的準確度。

4 結束語

若想房建管理及成本控制有所加強，就要充分注重措施的科學實施，在施工過程中選擇合理的施工技術方案， 既要保證工程的施工質量又要控制好工程建設成本，提升公司管理水平，促使工程本身效益最大化。

參考文獻：

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