建筑施工項目成本控制問題及解決對策

韓鵬

摘 要：對于建筑工程項目施工建設的有效落實而言，相應成本控制工作的有效落實可以說是比較重要的一個方面，這種成本控制工作在當前隨著建筑施工項目的復雜性和難度不斷加大，更是容易表現出較多的缺陷問題，影響到最終的實際效果，這也就需要促使其相應建筑施工項目的成本控制工作應該能夠得到較好研究，逐步提升其控制水平，避免建筑施工項目成本控制出現較多經濟損失問題，為建筑企業贏得更高的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；解決對策

1 建筑施工成本的分類

1.1 預算成本

預算成本主要由建筑施工量中的定額標準對施工成本進行計算，在實際實施過程中，對項目成本進行分析和決策，并且將責任進行落實，最終將資金作為依據，決定了施工企業的盈虧。

1.2 計劃成本

計劃成本主要是結合施工單位中的具體情況，對施工技術方案進行優化，并且將組織方案以及管理措施作為依據，結合本企業管理水平，消耗定額以及作業效率，對工科進行分析，確定施工預算費用。

1.3 實際成本

實際成本屬于建筑項目建設過程中，直接消耗在項目上的費用，表現在施工費用的實際支出上，并且決定了建筑項目最終的盈虧。

這三者之間的關系是：預算成本為計劃成本提供了依據，而計劃成本則可以對實際成本做出指導，實際成本可以對計劃陳本的水平做出相應的反映。

2 建筑施工項目成本控制問題分析

結合現階段建筑施工項目中成本控制工作的有效落實而言，相應問題表現是比較多的，這些基本問題主要有以下幾點：

2.1 人工費超支嚴重

對于建筑施工項目成本控制工作的有效落實而言，人工費方面的控制是比較重要的一個基本構成單元，而人工費超支問題又是其中比較重要的問題表現，因為人工成本的控制不到位，必然會導致其后續整體建筑施工項目的支出超標，最終帶來明顯的經濟損失。這種人工費超支問題的出現不僅僅和相應成本控制人員存在密切聯系，因為其管理和控制不全面，計算不合理造成，還和相應人工費自身浮動存在密切聯系，這也是難以預測和控制把關的重要問題來源，需要進行全面預測分析。

2.2 材料費用超支問題

在建筑施工項目的有效落實中，材料方面的費用可以說是比較重要的一個組成部分，其相對而言也較為復雜，因為當前建筑施工項目中涉及到的施工材料種類是比較多的，進而也就很可能會導致相應成本管理難度加大，任何一環出現偏差，都會對于最終的整體材料費用支出狀況造成影響。結合相應費用超支問題在當前的具體表現來看，其影響因素是多個方面的，不僅僅和各類施工材料的單價以及整體數量密切相關，還和材料的采購時間以及應用的基本狀況等存在密切聯系，這些都是導致其相應成本控制工作產生缺陷和不足的重要問題，應該引起足夠重視。

2.3 機械設備費用超支

對于建筑施工項目成本控制工作在機械設備方面的有效落實而言，其同樣也有可能會出現費用超支問題，并且隨著當前建筑施工項目中機械設備應用數量的增加，這種費用超支的威脅也越來越大。結合相應機械費用超支問題的具體表現來看，其在機械設備的租賃數量或者是采購數量方面存在的偏差問題是比較重要的一個直接影響因素，很可能會導致相應費用超支；而對于機械設備的管理以及操作運用不當，同樣也會影響其整體使用效率，并且帶來的經濟損失問題同樣也是比較嚴重的，尤其是對于機械設備的保養不當帶來的損耗問題，其形成的經濟損失極為嚴重。

2.4 間接費用控制不當

在建筑工程項目施工成本的有效控制和把關過程中，相應間接費用同樣也是威脅較大的一個方面，這種間接費用主要就是指整個建筑施工項目落實中涉及到的管理費、辦公費、招待費以及差旅費等，這些費用如果管控不到位，導致其產生了較為明顯的超支問題，必然也會對于最終建筑施工項目的成本控制工作形成較大威脅。此外，隨著當前營改增政策的落實，其對于建筑施工企業稅收方面的影響也是比較大的，如此其自身管理不到位，導致相應稅費增多的話，同樣也會形成一定的威脅。

3 建筑項目成本控制的措施

3.1 樹立項目成本效益觀念

對建筑項目進行成本控制，可以針對這一項目樹立成本效益觀念。建筑企業充分利用現代效益觀念，將傳統核算成本的方式破除，保證在項目成本管理過程中，將成本效益作為實施的主要觀念，對成本進行科學核算，實現利用最低的成本，為企業帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業提升市場競爭力，并為企業提供成本附加值，從而為企業帶來更大的經濟效益，避免傳統成本理念對建筑企業發展帶來的制約。

3.2 樹立成本的系統管理觀念

要想解決項目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統管理觀念。站在經濟的角度進行把你分析，進行成本的系統化管理。通過這種方式，有利于對成本進行合理控制。施工企業樹立起相應的成本系統管理觀念，可以有效的對信息來源、技術成本以及生產成本進行科學控制，幫助系統管理過程中所涉及的各個環節均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產成本而忽視了其他成本的現象發生，最終為建筑企業的成本核算工作提供強有力的貢獻。

3.3 施工項目成本控制的重點

在對工程項目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標進行詳細分解。此外，還需要進行機械設備使用費用進行科學分析，對人工費用進行科學控制，針對施工現場經費做出科學計算。只有對這些重點內容進行科學有效的控制，才能為工程下項目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費用以及取費標準的使用帶來了一定的幫助。對成本進行降低，在價格上進行控制，可以對機械設備進行科學控制，可以在一定程度上使辦公費用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項目成本的控制工作落到實處。

3.4 詳細記錄施工的內容

針對項目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內容進行詳細記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機械設備等，幫助建筑企業可以對施工過程中所產生的具體成本進行明確的核算，更好的對施工成本進行科學控制。此外，對對施工過程中所涉及的內容進行詳細記錄，可以幫助會計對相關數據做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學的建筑施工項目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項目成本控制問題，需要對施工內容進行詳細的記錄。

3.5 加強合同預算的管理

要想使合同預算管理工作得到加強，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數據，相關的預算人員也需要對所涉及的數據進行認真分析，通過這樣的方式，為項目成本的控制工作提供了較為方便的條件。其次，提高對合同預算管理的重視度，還需要對相關預算人員做出定期培訓，通過這樣的方式，保障合同預算工作能夠順利進行。

4 結束語

綜上所述，建筑工程土建造價就是完成工程項目的全部費用支出，即工程項目竣工后，從開始驗收到交付使用的期間花費的全部費用。為了能夠及時糾正資源使用過程中出現的偏差，防止造成多余的經濟損耗，確保使工程項目的社會和經濟效益最大化，土建造價工作人員需要合理運用技術原理對工程項目進行造價管理，造價員根據實際問題進行研究，采取科學、合理的措施解決這些困難，使建筑工程項目的經濟效益得以保證。

參考文獻：

[1] 陳小媚.淺談建筑施工項目成本控制現狀與對策[J].當代經濟，2011（16）：16～17.

[2] 劉慧玲.建筑施工項目成本控制和管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（23）.