輸配電及用電工程的安全管理淺析

李浩銘 張兆元

摘要：我國是用電大國，近年來國家電網采取一系列改革措施加強管理，在輸配電以及用電工程安全管理方面確實取得了一定的成效。但在日常管理工作中仍舊存在不少安全問題，對電力分配、輸送以及電網地有效運行造成了極大的惡劣影響，同時也給人民的日常生產生活活動以及社會的發展造成了一定的阻礙。本文筆者基于此探究當前我國輸配電及用電工程的安全管理策略，以供同行參閱。

關鍵詞：輸配電；用電工程；安全管理；安全性；技術保證

做好輸配電以及用電工程安全管理，推動我國電力改革順利、穩步進行，提升電力服務于人民的質量，這對我國電網發展以及社會進步都具有及其重要的意義。下文在探究輸配電以及用電工程安全運行重要性的基礎上探究了用電工程以及輸配電安全管理的策略。

一、輸配電及用電工程安全運行的重要性

當前，隨著城市化進程加快、社會經濟建設發展節奏地加快以及人民生活水平不但上升，社會生活的方方面面均對電力系統運行的穩定性以及安全性提出了更高的要求。提升輸配電及用電工程安全管理效率業已成為當前亟待解決的關乎國計民生的主要問題之一。輸配電及用電工程運行會受工作人員、運行環境以及氣候等綜合因素的影響，導致產生一系列安全運行問題。下文主要從這幾方面著手探究提升輸配電及用電工程運行效率的相關策略。

二、輸配電及用電工程的安全管理策略

（一）強化安全預防工作

在輸配電及用電工程安全管理中，我們不僅要做好安全管理預警，同時更應該重視安全預防工作。一旦輸配電及用電工程出現安全管理問題，必將會造成巨大的經濟、人員損失，故此，必須重視安全預防，在安全運行管理問題發生之前就要做好相應的預防工作，即便出現安全問題也不至于慌亂無措，無法及時予以調整。在輸配電及用電工程安全管理中，電力企業應該根據企業以往發生的安全運行問題不斷進行深刻反思，尋找問題發生的原因，并進行總結經驗，避免同類問題再次發生，并做好相關的緊急處理預案。將相關責任具體落實到個人，一旦后期出現同樣的安全問題產生兩次以上的情形，一定要加以重視，并對相關負責人進行一定的懲處。[1]同樣的，對未發生二次同類安全問題的相應負責任進行鼓勵、表揚。要在企業內部宣揚安全預防的重要性，讓企業每一位相關工作人員均重視安全預防工作，企業可以定期舉辦安全預防教育工作，以講座或者培訓的方式對員工進行教育，或者以文藝活動的形式檢驗員工對安全預防工作的了解以及掌握程度，如此一來，安全預防工作定會深入每一位工作人員的內心，大家腦海里時刻敲響安全預防警鐘，這樣無形中就提升了輸配電及用電工程安全管理的可靠性。[2]

（二）建立并健全安全運行管理制度

俗話說，無規矩不成方圓。在輸配電及用電工程安全管理中，電力企業必須著手制定一套行之有效的安全管理制度，確保安全管理制度的統一性與制度性，并逐一落實到部門以及個人，上行下效，齊心協力做好電力運行安全管理工作。電力企業要結合企業內部實際情況進行統籌規劃，針對實際情況合理制定適合各個部門的安全管理方案，并在后期實際工作中不斷完善安全管理制度，以期其能更好地服務員安全管理工作。電力企業各個部門工作人員均需要嚴格按照相關安全規范進行操作，不同部門之間要做好協調溝通工作，不斷提升用電工程的運行效率與質量。

（三）強化現場安全管理

在輸配電及用電工程安全管理中強化現場安全管理相當重要且必要。強化現場安全管理，讓混亂的現場井然有序，各個方面的負責人在相應的權責利相結合的管理機制下各自做好各自范圍內的相關性工作，并在現場進行良性溝通，重視分析現場施工中可能出現的高頻率突發狀況，總結以往經驗，制定相應預案，切實提升現場安全管理質量。同時要重視對工作人員的系統性培訓，不斷提升作業人員發現并解決問題的能力，這樣不僅能夠維持施工現場的井然有序，還能夠大大提升工作效率。[3]

在現場安全管理工作中，一定要重視維護設備，加強檢測進場材料。在這兩項上預留足夠的人力，確保施工設備以及施工材料的安全穩定性。保證所選擇的材料必須具備合格證以及出廠證等相應證件，確保材料的質量。[4]在材料進入施工現場時進行反復檢測。在材料和設備入場后，要配備專人進行維護、養護，使用前進行仔細檢查，以免出現問題引發安全事故。在設備安裝過程中，一定要按照相關規范進行操作，選擇恰當的安裝位置，一定要遠離污染區，并加固絕緣子，若特殊情況下，可以安裝防雷裝置以免線路遭雷擊，做好防護工作。

在輸配電及用電工程安全管理中還需要重視對各項工程進行記錄管理工作，強化用電工程文件以及記錄材料管理，為工程項目后續管理保駕護航。在工程項目施工中，一定要認真落實工程設計文件，切實加強工程監督管理，確保項目工程嚴格根據設計標準進行施工，提升輸配電及用電工程的安全性與質量。

（四）強化對電力工作人員的管理

在輸配電及用電工程安全管理中，人作為唯一具有主觀能動性的因素，發揮著不可估量的作用。故此，電力企業必須在用電工程安全管理工作中強化對工作人員的管理，發揮人力資源管理的積極作用，讓高技術高素質的人才在輸配電及用電工程建設中發光發熱，切實發揮自身價值，進而提升項目工程運行效率，為電力工程項目安全管理奠定良好的基礎。電力企業一定要重視制定并不斷完善相關人力資源管理以及獎懲機制，在人力資源管理中運用薪資獎勵、物質獎勵等各種方式激發電力工作人員的工作積極性，并以完善的工資制度、福利待遇制度吸引更多技術高超的電力人才，為我國電網輸配電以及用電工程安全管理工作添磚加瓦，推動安全管理技術創新以及提升安全管理的可靠性。

三、結語

在輸配電及用電工程安全管理中，電力企業必須提升安全管理意識，強化安全管理力度，從企業的實際情況出發，重視現場管理以及設備保護，從多個方面著手加以不斷完善，切實提升用電工程的運行效率，確保用電工程運行的安全性以及穩定性，發揮用電工程的運行價值，使其更好地服務于人民與社會。

參考文獻：

[1]歐偉華.淺析輸配電及用電工程的安全管理[J].技術與市場，2017，24（03）：172.

[2]段華仁.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].山東工業技術，2017（03）：175.

[3]陳慶京.輸配電及用電工程的安全管理思考[J].建材與裝飾，2016（47）：214215.

[4]王正芳.試論輸配電及用電工程的安全管理[J].建材與裝飾，2016（26）：240241.