加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉

郭浩波

摘要：機電設備在煤礦的生產中有著重要的地位，但目前很多煤礦企業的機電設備管理存在著諸多問題，埋下了很多安全隱患。因此，如何加強煤礦機電設備的管理，以確保設備安全運轉，成為了企業管理工作中的重點。本文針對目前煤礦機電設備管理中存在的問題，有針對性地提出了一些解決措施。

關鍵詞：煤礦機電；設備管理；生產安全

1加強煤礦機電設備管理的意義

首先，加強煤礦機電設備對于提高煤礦企業的生產效率有著重要意義。由于我國的科技水平在不斷地提升，我國的煤礦企業在生產過程中會使用到大量的機電設備，這些機電設備在整個煤礦的生產中處于主導地位，如果設備出現故障，定會給煤礦企業的生產安全帶來巨大的影響，企業的經濟效益也難以得到保障。其次，加強煤礦機電設備管理有利于延長設備的使用壽命。一般情況下，為了保證生產效率，機電設備都是連續不間斷地運行，在此過程中很有可能出現安全隱患。因此，企業應當加強管理，定期對設備進行維護與保養，以此延長機電設備的使用壽命，提升生產效率。

2煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1管理理念較為陳舊

現階段，在很多煤礦企業中都存在著機電設備管理缺失的問題，企業對于煤礦的產量過于重視而忽視了對設備的維護管理。這樣的管理理念，導致機電設備部門的工作不能得到重視，使其缺乏內部管理職責及制度，以至于對設備的管理不到位，甚至出現安全事故。據相關資料顯示，在各類煤礦事故中，機電事故能夠占三到四成，而這其中大部分機電事故都是由于煤礦的日常管理不到位造成的。因此，煤礦企業及其管理部門必須擺脫“壞了再修”這樣陳舊的管理理念，加強日常管理，使管理理念跟上時代的步伐。

2.2機電監查力度及深度不足

在煤礦企業中，很多機電安全監察人員都是出自基層，在工作中很難完全放下情面，存在著很多“人情管理”的情況。而且由于機電檢查的專業性較強，加之檢查人員較少，對于戰線長、范圍廣的機電運輸系統，在很多情況下只能采取抽查的方式進行監察，導致監察的全面性和主動性缺乏。此外，在現象的之象標準中，有時也找不到詳細的操作說明，沒有一個較為清晰的界限，這就難以避免在監察過程中有些尺度難以把握。

2.3機電設備隱患較多

有余很多煤礦企業的機電設備投資成本較低，設備使用年限較長，使得煤礦的機電設備整體較為落后，還存在設備品牌、規格不一的情況，并沒有達到相關的設備標準規范，導致下井的設備較為混雜。比如很多煤礦機電設備的電爐控制系統與制動系統集成會出現保護裝置不健全、設備老化生銹、防腐工作不到位等情況，這些都會嚴重影響到礦井的生產安全。

2.4機電設備操作人員素質良莠不齊

在煤礦機電設備的管理中，除了需要定期的檢修與維護，對設備操作人員的專業性與嚴謹性也有著較高的要求。但隨著我國煤礦行業的機械化和自動化水平的以及設備的更新換代，煤礦機電設備操作人員的專業素質也受到了更大的挑戰。但目前很多企業的操作人員并未受到十分專業的培訓與指導，無法靈活操作現代化的煤礦機電設備。而且由于煤礦行業屬于勞動密集型的產業，對從業人員的文化水平要求并不高，直接導致一部分煤礦機電設備操作人員的創新意識與學習意識不夠強，不能牢靠地掌握安全操作知識，容易為事故埋下隱患。[1]

3加強煤礦機電設備管理的措施

3.1轉變管理理念

要對煤礦機電設備的管理理念進行實質性的轉變，首先需要的是企業領導管理理念的轉變。由于煤礦機電設備的管理主要是維修階段的管理，這就要求企業管理者要對大量的煤礦機電設備管理資料進行了解，學習各種先進的設備管理的理論知識，并要轉變以經濟效益為主的觀念。管理者也要充分看到自己的不足，要對煤礦的管理制定改善的計劃，提升機電設備的管理水平

3.2健全管理制度

為了有效地提升機電設備的管理水平，最重要的是需要安全監察部門將監察工作做好。首先，管理部門要制定設備管理的評分制度以上崗制度、維修制度、防爆設備入井檢驗制度等；其次，企業需要充分發揮各個生產、管理部門的職能，加強監督，進行嚴格的檢查，確保設備能夠正常、高效地運轉，保證生產效率和質量；[2]最后，管理部門還需要嚴格地執行對設備定期檢查的工作，明確檢查的日期，以實現對設備全面、系統的檢查，排除安全隱患。

3.3優化機電設備水平

在煤礦企業的生產中，先進的設備以及生產條件，是保障生產效率的重要保障。為此，企業需要增大在機電設備方面的投入，保持設備的先進性，使設備的新度系數持續上升，同時提升生產的安全系數。此外還要對不合理的機電設備系統進行改進，并及時淘汰老舊的零件，認識到機電設備安全的重要性，嚴格把好設備的維護關，杜絕使用不合格、不安全的產品，時刻保障機電設備的安全運行。[3]

3.4提高操作人員技術水平

在強化機電設備的管理的措施中，提高操作人員的技術水平也是十分重要的一環。科技水平的提升、設備的更新換代自然要求操作人員的技術水平要進行提升，否則再先進的設備也無法發揮其應有的效果。對于這一方面，煤礦企業應建立起一套完善的職工培訓體系，定期對機電設備操作人員進行專業技能的培訓以及提升，并定期進行考核。[4]對于新入職的員工一定要進行嚴格、細致的入職培訓后才能上崗，不能放松任何一個環節。只有機電設備操作人員的水平得到提升了，才能保證設備的正常運轉，為企業的生產帶來更大的效益。

4結語

機電設備的管理作為煤礦企業生產管理中的重要工作，很有必要引起各方面的重視。針對目前的狀況，加強機電設備的管理需要企業在制度的完善、資金的投入、工作人員素質的提升等多方面做起，及時消除安全隱患，提升機電設備的安全性、可靠性，為我國煤礦事業的繁榮做出貢獻。

參考文獻：

[1]張三維.加強煤礦機電設備管理確保設備安全運轉[J].海峽科技與產業，2017（11）：146148.

[2]虞劍龍，喻杰超，熊小輝.淺議加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產[J].科技與企業，2013（24）：42.

[3]楊玉英.加強煤礦機電設備管理促進礦井安全生產的思考[J].科技與企業，2014（11）：127.

[4]李樹晶.淺析如何加強煤礦機電設備管理[J].中國西部科技，2010，9（34）：49+53.