市政道路工程施工階段成本控制探討

張建軍

摘要：隨著城市化發展進程的加快，我國的市政道路建設行業也獲得快速的發展。在這樣的背景下，市場競爭越來越激烈。控制市政道路工程施工成本成為施工企業用來提升企業競爭優勢、獲得最大化利潤的重要手段。如何才能控制施工階段的成本，是當前施工企業致力研究的內容，也是亟待解決的問題。本文主要針對這一問題的解決措施提出相關建議，希望能為施工企業更好地控制施工成本提供理論上的參考和幫助。

關鍵詞：市政道路工程；施工階段；成本控制

對于施工企業來說，利潤是最重要的管理核心，這也是企業保持可持續發展、穩定和改革的基礎。加強對市政道路工程施工階段的成本控制，是增強企業競爭力、提升企業經濟效益和社會效益的關鍵。而成本控制過程是一個復雜的動態化過程，施工企業必須要做好每一個環節的成本控制工作，實現成本最低化、利潤最大化。在本文中，筆者結合自身的工作經驗和專業知識，就如何控制市政道路工程施工階段的成本談一談自己的思考和看法。

一、市政道路工程施工成本的影響因素

（一）施工工期

在市政道路工程施工過程中，施工工期是影響施工成本的重要因素。施工成本與施工工期之間的關系并不是簡單的線性關系，它們之間相互制約、相互關聯，無論施工工期過長還是過短，都可能會導致施工成本增加。比如，縮短施工工期，就需要施工企業不斷進行趕工，為了保證施工進度和施工質量需要投入更多的財力、物力和人力，導致施工成本增加，工程直接費用有所提升。而施工工期延長，就會增加工程施工固定費用，從而導致施工成本增加。對于緊迫性較大、時效性較強的市政道路項目，怎樣合理地、有效地縮短施工工期是企業最關注的問題之一。[1]

（二）施工方案

對于市政道路工程的施工成本來說，施工方案有著非常重要的作用。施工方案不僅可以將市政道路工程施工技術水平直觀地反映出來，科學合理的施工方案還可以起到縮短施工工期的作用，實現工程質量的有效提升，從而達到降低市政道路工程施工成本的目的。這主要是因為，對勞動組織進行合理安排可以提升施工人員施工效率，選擇合適的施工機械設備可以提升機械設備的使用效率，而合理組織施工順序可以進行流水施工、交叉作業，這樣就可以將施工空間充分利用起來，既不會增加施工資源，同時又能實現施工成本的有效控制。[2]

（三）施工現場管理水平

除了施工工期和施工方案，施工現場的管理水平也是影響市政道路工程施工階段成本的一個重要因素。在實際施工過程中，如果施工企業加強對施工現場的管理，比如對施工材料的管理，使施工人員勤拿少取，控制好材料浪費現象，就可以有效降低施工成本；[3]加強對施工人員的管理，提升施工人員的施工效率，從而縮短施工工期，也可以達到降低施工成本的目的。反之，如何施工企業疏于現場管理，就會出現施工材料浪費、施工人員偷懶等各種情況，這在一定程度上會導致施工成本增加。

二、市政道路工程施工階段成本控制策略

（一）加強對施工材料的管理

在市政道路工程施工中，施工材料的費用占據所有費用中的一大部分，約為60%至70%。[4]施工企業要想有效降低施工階段的成本，必須要重視對施工材料的管理，通過降低施工材料費用實現整體施工費用的降低。在實際施工過程中，施工企業必須要針對施工過程中材料領用、采購、計劃以及銷料等各個環節加強管理。首先，在制定材料采購計劃的時候，要根據設計圖紙要求以及實際情況進行制定，確保采購的材料數量與實際需求量沒有太大的出入，避免出現資源浪費情況；其次，做好材料采購環節的管理，要求采購人員在購買材料的時候要做到貨比三家，在材料質量達標的基礎上選擇價格最低的供應商，實現采購成本的最大化降低。除此之外，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。在材料領用環節，施工企業要委派專門的人員進行現場管理，避免施工人員為了減少取材料的次數而一次性拿太多造成浪費，可以建立限額領料制度并執行，這樣既能降低施工成本，又能讓施工人員逐漸形成成本意識。在銷毀材料的時候要看是否還有材料可以再次利用，通過加強對廢棄材料、剩余材料的管理實現施工成本最大限度降低。[5]

（二）加強對施工人員的管理

在市政道路工程施工過程中，施工人員發揮著主體作用。施工人員的施工意識、施工技術等對工程施工情況有直接的影響。如果施工人員缺乏節約意識，在施工過程中就會浪費施工材料，如果施工人員施工技術水平較低，在施工過程中往往憑借著自己的經驗進行施工，不僅會導致施工質量下降，還可能會出現返工等各種現象，這就會導致施工成本增加。因此，施工企業要加強對施工人員的管理。首先，施工企業可以針對施工人員的現場施工建立完善的獎懲制度，對于那些經常浪費施工材料的施工人員要嚴格批評，對于節約意識較強的施工人員則實施獎勵制度，通過這種方式逐漸幫助施工人員形成成本節約意識。其次，施工企業還要定期或者不定期組織員工進行培訓，提升施工人員的施工技術水平，以此提升整體施工效率，通過縮短工期而實現施工成本的有效控制。人工費的控制，在企業與業主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。

（三）加強對施工機械的管理

加強對施工機械設備的管理也可以在一定程度上達到控制和降低施工成本的目的。施工企業要根據實際施工情況加強施工機械的使用管理和計劃調度，對施工工序進行合理安排，盡可能不要讓機械設置停置導致窩工的現象發生。除此之外，在施工機械設備的租賃和購買上要進行權衡分析，選擇最合適的方式。

三、結論

綜上所述，在市政道路工程施工過程中，影響施工階段成本的因素有很多，施工企業要予以重視并采取針對新的管理措施，通過加強對施工機械、施工人員和施工材料的管理實現施工成本的有效控制，從而達到降低施工成本的目的。

參考文獻：

[1]朱娜.市政道路工程施工過程中的成本控制管理[J].中國新技術新產品，2017（10）：111112.

[2]周敏.施工組織設計對市政道路工程施工項目成本的影響研究[D].浙江工業大學，2011.

[3]謝翠梅.控制市政道路工程施工成本的幾點體會[J].科技風，2010（11）：125.

[4]張陳鳳.淺析市政道路工程施工全過程成本控制[J].科技資訊，2008（16）：250.