探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用

潘靚麗

摘 要：近年來，我國的建筑行業有了很大進展， 建筑施工管理的責任和指向是提升建筑物的施工質量，降低施工成本以及提升施工效率。在工程建設中，工程管理作為主要內容，是工程項目進度和秩序，人員與資源控制的基礎和前提，通過不斷總結先進的管理經驗，創新管理模式以及學習先進的管理理念，優化管理方法來實現對管理水平的提升是目前建筑行業發展的必然趨勢。 鑒于此，本文就建筑施工的工程管理創新展開探討，希望為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新

1 引言

建筑工程管理會對企業的健康持續發展，帶來比較直接的影響，這也從側面體現出工程管理的重要意義。為了使工程管理工作有效開展，企業需要在傳統的工程管理模式的基礎上，考慮企業實際的發展情況，大力的創新工程管理的方法以及理念，同時對建筑工程管理工作加強監督的力度，對工程管理的水平進行提高，并且有效控制建筑工程的施工質量以及成本等方面，從而提高企業的經濟效益。

2 建筑施工工程管理的現狀

①多數建筑企業的管理理念比較落后，缺乏對建筑工程管理工作的深刻認識，從而導致質量存在較大的安全隱患，施工進度無法得到有效的保障。②建筑行業中普遍存在缺乏完善的管理制度的現象，導致建筑企業自身無法進行施工行為的約束，存在較為嚴重的輕管理、重利益的現象，各項管理工作無法落到實處。③缺乏對建筑工作的有效監管，導致施工現場的各項工作比較混亂。監管人員配置不合理、監管部門設置不完善。

3 施工現場管理的原則

建筑工程進行現場施工管理需要同時滿足以下3個原則：（1）追求經濟效益原則；（2）堅持科學化合理化原則；（3）遵守標準規范原則。追求經濟效益原則指的是要綜合考慮市場成本，保證施工管理的進度及施工質量，爭取做到少投多產，避免浪費和多余的開銷。堅持科學化原則主要指的是對現場施工管理進行科學化的管理，使施工管理有計劃有效率地進行，充分利用現場的資源。遵循標準規范原則指的是必須遵守相關規章制度嚴格進行現場施工管理，必須要按照統一的標準規范進行各個施工工序，這是最重要的原則也是最根本的原則，不但可使施工效率提高，而且對現場施工管理具有重要作用。

4 工程項目管理創新的具體方法

4.1 創新現有管理理念

建筑工程施工企業在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養高素質人才，以創新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發展，要注意總結和反思施工企業的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現整體進步。在整個管控和實施階段要調動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

4.2 組織結構方面

建筑工程管理中還必須依靠于健全可靠的管理組織，一旦這部分組織設置欠缺適宜性，勢必會對后續施工管理成效帶來諸多約束效應。透過我國建筑行業發展的實際狀況觀察，因為組織結構和監管體制構建上，已然與市場具體要求產生沖突，才使得工程管理無法自然地滲透到不同施工環節當中，進一步引發諸多安全質量問題。面對此類消極狀況，為了在今后愈加高水平地組織建筑工程管理事務，需要快速革新當中的管理組織結構，保證日后基于有關建筑工程實際要求匹配適當規模的人力、物力、財力資源，引入科學性的管理技術和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、質量、成本等問題得以嚴格監督控制。還有就是針對不同崗位人員職責加以明確，重點處理好管理、施工人員的培訓指導工作，令他們在今后妥善規劃管理工作內容，有效提升建筑工程管理質量之后，創造更多數量的經濟效益與實用價值。

4.3 優化管理機制水平

目前，分包方式在建筑工程施工單位中比較常見的承包方式之一，表面上呈現風險降低，各自分擔風險，工作效率得到提高，做到專事專干，與此同時，很多問題油然而生，尤其在實際施工交接過程中。問題主要是因為比較分散的利益牽絆，在實際施工環節質量控制水平參差不齊，再加上各部門之間缺乏有效的溝通和交流。避免這些問題帶來嚴重的后果，建筑企業必須嚴格要求各個施工單位，必須嚴格遵守國家的相關標準，同時還要符合現場施工的具體設計并進行監督管理工作，在自己職責管理范圍內做好施工管理，提高質量控制水平和安全施工水平。為了達到這一目的，必須建立施工企業整體性的組織架構，施工方案需要根據實際施工情況進行有效的質量控制，此外，實現現場施工管理的重要途徑就是優化管理機制。

4.4 創新人員管理考核制度

項目管理說到底是對人的管理，因此，對人的創新管理是項目管理創新的重要內容。雖然傳統的人員管理方式有很多，例如監督機制、獎懲機制等，創新的管理內涵在于創新應用傳統的人員管理方式，使得各個工作人員都能很好地參與到項目的建設當中。由于項目實施過程中涉及到很多人員，因此，人員管理的條理性是創新管理的重要目標，從人員責任的具體分配到人員工作的監督，再到人員權責的合理分配，以及最后的考核和獎懲，建立一套完整的人員管理機制是創新人員管理的基礎。

4.5 進行技術創新

技術創新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創新作為基礎，建筑施工企業要了解工藝類型和要求，結合企業自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

4.6 加強綠色施工管理

必須具備綠色施工管理的觀念，一定要把綠色施工管理貫穿整個項目。從施工的能源材料、現場的污染情況等進行管理工作，對于綠色施工有著嚴格的規范要求。綠色施工的主要內容如下：（1）對建筑施工的能源進行管理。我們在對建筑能源進行管理的時候，需要做到節約能源，同時對能源使用過程中的污染進行降低，從根本上去進行綠色施工。建筑企業需要重視能源的選擇問題，進行選擇相應的施工設備及技術，過程中一定要保證綠色以及環保，同時保證經濟性；（2）對建筑施工的材料進行綠色管理。選擇施工材料的時候，還需要注意其使用性能，尤其是水的應用，需要根據要求及時處理廢水，然后進行合理的選擇水源，從而可以避免水資源的浪費；（3）對建筑施工進行污染防治工作。建筑工程的施工現場會涉及許多材料，同時因為材料自身的性質，施工現場難免會遭受許多材料的污染，比如剩料廢料的污染等，也比如現在施工現場的噪聲污染，泥漿污染等。所以建筑企業在進行施工的過程中，需要合理安排施工的工序，把施工的現場進行清理干凈，在施工安排方面要采取科學的安排方式，盡可能的降低周邊環境的污染，把這些負面影響降到最低。

5 結束語

總之，施工管理在建筑企業建設過程中發揮著非常重要的作用，管理人員不斷提高對管理工作的創新意識，深化施工管理內容，以此來保障施工質量，從而確保建筑行業在激烈的市場競爭環境中獲得更好的發展。

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