關(guān)于做好建筑工程管理工作的探討

馬軍紅

摘 要：現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟在高速的發(fā)展，社會在不斷的進步，我國建筑行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展機遇，而且發(fā)展迅猛，建筑形式也越來越多元化、建筑工藝也越來越先進，建筑功能也不斷完善，這充分的滿足了人們對建筑工程的較高需求。不過這也使得建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。而建筑企業(yè)想要占據(jù)良好的競爭優(yōu)勢，保證自身能夠健康發(fā)展就需要從建筑工程管理著手，針對當前存在的困境和不足，采取有效措施進行管控，從而為企業(yè)自身的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學(xué)化、標準化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個逐漸趨于科學(xué)化的過程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來。工程管理存在于施工全過程中，時間長、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進程且保證最大的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程管理內(nèi)容及重要性

眾所周知，建筑工程往往規(guī)模巨大，耗費時間長，施工人員多，因此導(dǎo)致工程管理具有綜合性以及復(fù)雜性等特點，而且建筑工程管理過程當中，涉及到的內(nèi)容很多，增加了建筑工程管理難度。建筑工程管理貫穿于整個工程項目始終，工程項目立項之后，管理工作就已經(jīng)逐步開展，直至工程竣工驗收才能結(jié)束。在建筑工程管理過程當中包含的管理內(nèi)容眾多，主要包括施工方案設(shè)計、組織管理、物資調(diào)配以及人員配置等，對于這些內(nèi)容應(yīng)該進行全面綜合的考慮，只有這樣才可以保證建筑工程管理科學(xué)有效。通過建筑工程管理工作的有效落實，才能夠確保建筑工程質(zhì)量和安全，控制建筑成本，保證工程項目高效順利開展。不僅如此，良好的工程管理，還能提高建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 工程管理體系不完善

我國現(xiàn)有的管理體系不完善，這是當前建筑工程管理中存在的主要問題。工程管理體系主要包含管理機構(gòu)和管理部門，根據(jù)實際情況，詳細的分配各個部門的數(shù)量，便于更好的管理?？墒?，在我國大多數(shù)工程項目開展中，企業(yè)為了減少人員成本輸出，過度的降低管理人員數(shù)量，從而產(chǎn)生了問題，甚至有的時候，還會發(fā)生管理人員自身承擔多項工作的現(xiàn)象。

3.2 管理方面存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程一般采取的管理方式為分包式，此種模式存在一些缺陷，經(jīng)常發(fā)生工程程序混亂現(xiàn)象，并且難以規(guī)劃出工作范圍，明確人員的工作職責，從很大程度上加大了工程管理的復(fù)雜性。另外，在工程項目開展期間，有的管理人員沒有根據(jù)相關(guān)操作流程開展項目，這對建筑企業(yè)工程管理起到了嚴重的阻礙。

3.3 建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體制不明確

質(zhì)量監(jiān)督體系是保證建筑工程管理順利開展的有效途徑，它對工程控制起到了十分重要的作用，從本質(zhì)上來講，我國現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理體系還存在著一些問題，執(zhí)行力度不強時，常發(fā)生權(quán)責混亂情況，監(jiān)督不足，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門起不到應(yīng)有的作用，從而阻礙了建筑工程管理工作的正常開展。

3.4 管理力度不足

最近幾年，我國政府機構(gòu)雖然加大了對項目工程的重視力度，并且根據(jù)實際情況，制定了一系列管理措施?？墒?，這些管理措施都是經(jīng)過相關(guān)研究人員、管理人員等確定出來的，將這一管理制度引進施工企業(yè)中去，并沒有產(chǎn)生多大的反響，重視力度不足，管理制度存在于虛設(shè)，意義不大。

4 提高建筑工程管理的對策

4.1 建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當在具體的施工過程中，對施工的經(jīng)驗不斷地歸納與總結(jié)，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當及時提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對管理體制做出適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對管理體制不斷的進行完善與健全。

4.2 提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強隊伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團隊才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責任進一步明確化，具體任務(wù)進行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當加強知識水平進一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發(fā)揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場考勤制度，材料采購驗收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確保現(xiàn)場的管理有章可循。

4.3 加強安全管理

要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開工和停工，必須要聽從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內(nèi)容，施工人員要對可能出現(xiàn)的事故進行嚴密的防護，保證在工作區(qū)域有醒目的標識，嚴格按照工藝進行施工。監(jiān)管人員在進行防護用品選購時，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

4.4 加大工程進度管理

現(xiàn)階段，社會節(jié)奏的不斷加快，工程項目完工投入且使用的越早，對效益的實現(xiàn)就能越快。因此工程進度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個重要的指標。施工進度的計劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開展工程進度管理工作中重要的一個方法。在實施的具體過程中，應(yīng)當嚴格按照關(guān)于工期中的各項規(guī)定，能夠及時的處理施工過程中所遇到的困難與問題，確保工程的順利實施，按計劃竣工。

4.5 加強建筑工程監(jiān)管力度

前文提到一些建筑施工企業(yè)不重視工程監(jiān)理，因此無法對建筑工程進行有效的監(jiān)管，使得建筑工程管理質(zhì)量受到影響。而想要提高建筑工程管理水平，施工企業(yè)就需要加強對監(jiān)理工作的重視，不斷加強建筑工程監(jiān)管力度。對于那些一味注重工程效益，忽略房間里的施工單位進行批評教育而其他處罰，通過加大施工企業(yè)的懲戒力度，來提高建筑施工企業(yè)對監(jiān)理的重視程度。

4.6 加強建筑工程技術(shù)管理

①要完善、健全建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理制度內(nèi)容和職能，分層次建立技術(shù)管理部門及責任落實，并做好技術(shù)管理的實施監(jiān)督，確保各項施工技術(shù)的出臺得到了全面貫徹。②要不斷改進和創(chuàng)新技術(shù)管理模式。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展特點，以及其他先進管理經(jīng)驗，積極引進新的管理理念和管理方式，如BIM全過程質(zhì)量管理等。并制定相應(yīng)的技術(shù)管理獎懲激勵機制，為技術(shù)管理人員創(chuàng)新技術(shù)管理提供有力支持。例如，要重點做好分包單位的加入、分包隊伍的選擇以及工程工期、質(zhì)量等技術(shù)管理。③要做好建筑工程技術(shù)資料的管理。做好建筑工程技術(shù)資料的管理能夠為工程竣工驗收和施工經(jīng)驗的總結(jié)提供重要參考。安排專人負責建筑工程資料的收集和管理，強化技術(shù)管理人員的資料管理意識，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)管盡管。

5 結(jié)束語

綜上所述，為了進一步提升建筑工程管理水平，施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，以當前建筑工程管理困境和不足為切入點，健全工程管理體制，強化施工質(zhì)量和安全管理，全面提升施工管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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