建筑管理存在的不足及應對方法分析

黃朝仙

摘 要：建筑業的蓬勃發展讓人們對建筑工程在質量及管理兩方面有了更高的要求。受到目前在施工管理方面的一些問題，建筑企業的發展受到了一定制約。建筑工程屬于戶外施工，會受到天氣條件、技術水平、管理水平等多方面因素影響，本文從施工管理角度著手，研究了目前管理中的問題及優化策略。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑管理存在的不足及應對方法進行了分析探討。

關鍵詞：建筑管理；不足；應對方法

1 前言

雖然目前建筑工程管理過程中仍舊存在各種問題，但是只要施工單位能夠結合實際狀況，制定切實可行的改善方案，就能夠大幅提高建筑工程管理的質量以及效率，從而提高建筑企業的經濟效益以及社會效益。

2 建筑工程施工管理存在的不足

2.1 質量管理問題

隨著建筑規模的不斷擴大，一項建筑工程會涉及到眾多子工程，由于范圍廣泛且工序復雜，在最終質量檢驗時往往會發現一些安全隱患問題導致后期補救，嚴重時還會勒令返工。傳統工程質量檢查采用的是抽樣方式，容易出現人員缺乏責任意識以及從覆蓋率高的情況，部分不合格建筑物在未被抽樣檢查狀態下打上合格標簽。目前質量檢測正朝著全過程控制方向發展，但仍存在著監管不到位情況，一些施工企業在并未完成圖紙的審核時便展開施工，在分包隊伍的選擇上也未落實管理責任制度以及合理的考察與評價，導致質量存在隱患。

2.2 成本管理問題

成本直接關系到施工方的經濟收益，一些管理者在經濟利益的驅使下可能在材料和施工工藝上投機取巧，利用管理上的疏漏獲取不當得利。例如在成本核算環節，一些施工企業在成本核算制度上并不明確，核算對象簡單化，導致核算環節流于形式。由于約束制度的不完善性，造成施工過程中可能存在變更計價要求和設計規范的情況，無形中導致了施工成本的提升。另外，施工人員若缺乏成本意識，在獎懲不分明、責任分解未落實的情況下容易出現施工材料浪費的情況。

2.3 材料管理問題

建筑工程的材料直接關系到建筑物的質量及使用壽命，受到多種因素干擾，材料的管理往往呈現出缺乏責任心狀態，尤其是在材料的采購及材料進場后的保存方面。采購方面，建筑工程涉及到的材料種類及批號較多，采購上的不專業容易出現材料采購錯誤或重復情況，導致施工成本增加；在材料進場后未嚴格審查或隨意擺放，導致施工現場紊亂，無形中產生了安全隱患。

2.4 安全管理問題

施工安全問題是每一個施工企業在建設過程中需面對的重點課題，安全隱患主要表現為以下幾點。首先，由于經費投入的不足造成施工現場缺乏專業的安全設備或數量不齊全；其次，施工現場未落實各項安全措施及安全技術，一線施工人員缺乏安全意識且專業操作技能偏低，導致操作層面出現安全事故；最后，由于安全責任制度缺乏完善性，安全機構以及安全體系形同虛設，未真正落實自身職能。

2.5 材料控制不及時

因為建筑工程施工過程中所使用的材料需求量以及種類不僅大而且多，所以材料控制工作難以面面俱到，材料控制不及時問題時有發生。在當前建筑工程實際施工過程中，工業化設備及其有關的量化產品，其質量的離散性相對較小，所以，應當對其進行及時地控制以及評估；為了可以按照預期的進度投入實際施工，只對其一定的書面測試以及檢驗。與此同時，對于部分質量離散性相對較大的材料，例如磚瓦以及砂石等使用不定時或用途廣泛的材料，為了可以按照預期的進度投入實際施工，對其質量檢驗的工作不予重視，敷衍了事。因此，這種形式化管理對有效地控制相關材料以及全面或者實時控制相關材料帶來極其不利的影響。

3 建筑工程施工管理優化策略

3.1 嚴控工程質量

質量是一項建筑工程的生命，施工方必須在質量管理上不斷完善并強化質量管理觀念，重視全單位的宣傳教育。可通過工地廣播以及會議、活動等形式，讓每位施工者及管理者重視自身操作的質量程度，在責任落實到個人管理要求下確保自己負責的環節零差錯、高質量。在施工現場成立質量管理小組，負責對各項子工程以及重要工序的監督檢查以及評定工作，若存在質量隱患或問題需切實記錄到工程文件檔案之中。配備齊全的工程隊伍及項目部，成立管理小組后必須強調人員責任感并體現在切實行動上，嚴把質量關卡。

3.2 控制工程進度

建筑工程涉及多個子工程，因此在施工現場應對各項子工程的進度安排有所調控，尤其對于一些在大型施工設備上存在使用需求的工程，需考慮到施工現場的機械設備數量問題并合理安排工作周期。工程調度體系的建設應強調調度、跟蹤以及計劃三點，確保工程整體推進，各項子工程平衡協調。通過每月總結會議的形式層層分解責任并切實落實項目計劃安排，針對每一個施工環節均需展開時間及設備上的安排并制定詳細的進度時間表。施工進度的有效管理能夠避免在施工前期工期拖延而導致后期趕工情況，在一定程度上杜絕了質量隱患。

3.3 強化現場管理

目前施工現場管理必須向著全過程管理模式邁進，也就是從施工前、施工中、施工后三方面展開合理且全面的管理，落實各項質量規定。施工前的質量管理包含對材料的采購及考核、對施工圖紙的審核、對分包方的評定考察等。以材料為例，在材料采購時必須嚴格核對材料的生產廠家、日期、型號、規格、質量是否達到標準，并且在材料進入施工現場前保障有效的抽樣檢查率，材料進入施工現場后合理安排位置擺放、堆集。在施工過程中的質量控制必須落實到工程的每一個細節，對每位一線施工人員做好崗前培訓工作并反復強調質量，施工期間現場管理者必須落實嚴格的監管制度。工程完工后的竣工驗收階段必須嚴格化，在發現問題后立即找出原因并整改，若問題無法通過整改解決應勒令返工，最大程度保障建筑物質量。完工后應做好工程檔案處理。

3.4 落實安全管理

安全生產是施工過程中必須落實的管理條例。首先，應確保每位一線施工人員均具有專業的施工技術，并強化崗前培訓工作；其次，應在施工現場豎立安全警示標語，在安全意識上有效提升；最后，需在安全裝備及設施上確保數量足夠，保障每位施工人員均能夠佩戴安全帽，高空作業人員均系好安全繩。施工期間應注意加大檢查力度，控制一切安全隱患，杜絕違章作業行為以及野蠻生產行為。

3.5 強化建筑工程成本管理

建筑工程施工項目成本管理的主要內容一般是對現場管理費用、安全生產成本、周轉材料費、機械設備費、人工費、材料價格以及材料用量等實施有效控制。建筑工程施工項目的成本管理就是要結合優選出來的經濟合理、技術可靠等施工方案落實整個工程的施工工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術以及新材料等，從而大幅降低工程相關的成本；不僅如此，對提高機械化施工給與高度重視，從而減少人力資源的投入，提高建筑工程施工的質量以及效率，進一步控制工程施工的成本。在對建筑工程項目進行施工的過程中，施工單位應當實施全方位以及全過程的成本管理，對各種消耗進行嚴格地控制，從而為實現項目利潤奠定良好的基礎。

4 結束語

城市化進程的加快讓我國建筑工程呈現出規模與質量雙方面質的飛躍，人們對建筑質量的要求不斷提升。當前各種新裝備、新材料、新技術、新工藝樣式繁多，對施工技術要求有了明顯提升。

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