影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

田軍

摘 要：城市化進程的迅速推進對建筑工程的質量提出了更高的要求。保證建筑工程的質量，提高企業的市場競爭力和加強建筑工程的管理對企業的發展十分重要。建筑工程管理的水平對建筑行業的穩定發展同樣有重要的意義。只有從施工人員、管理人員、設備、施工材料、管理制度等多方面開展工作，重點提高施工人員和管理人員的素質，才能從根本上提高建筑工程管理的水平，促進我國建筑行業的良好發展。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 建筑工程管理的特征

1.1 參建方多，利益關系復雜

建筑工程項目根據其項目的特點與大小不同會牽扯到不同的參建方，而不同的參建方又會分別代表各自的主體與利益，如何協調各方利益實現利益的平衡也就成為了建筑工程管理首要解決的問題。

1.2 外部環境影響

建筑工程管理工作的開展會受到外部多種因素的制約與影響，這些因素不但包括常規的環境因素與工況因素，同時還有政策因素、投資因素以及原材料因素等等。另外，由于工程建設項目的周期較長，其中許多因素也不是一成不變的，如何處理好時刻變化的外部環境因素同樣是建筑工程管理人員需要面對的一個問題。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 環境因素

建筑工程施工較為復雜，施工的涉及面較廣，且內容復雜，對專業技術要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業狀態，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風雨、降雪、季節變化等。同時，在施工過程中產生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環境造成一定程度的影響，這種情況下施工環境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

2.2 主觀因素

當今社會，任何行業都需要專業性人才，人才也是每個企業最核心的競爭力。在整個施工過程中，管理人員監督著整個工程的進展，而施工人員也是施工過程中的主體，要想保證工程的質量，雙方必須相互配合，相互協調，使工程能夠保質保量的完成。但是就目前情況來看，施工人員的綜合素質普遍不高，專業人才也較為匱乏。施工人員大多以農民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經驗來進行工作。這種情況下，施工人員有時會出現不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進行。就管理人員而言，許多建筑企業的領導階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個輔助部門，所以在進行人力安排方面時也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業水平較高的人員，這也會影響建筑施工管理工作的進行。許多管理人員責任感不強，工作中較為懈怠，并沒有做好日常的監督工作，這樣也難以提高工程的施工效率。

2.3 客觀因素

為了更好地促進建筑工程管理方面發展，我國相關管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執行過程中，很多企業都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。相關監管部門對于建筑工程管理的監管較為疏忽，因為種種原因的影響，政府部門的管理職能難以充分落實。另一方面，我國的工程監理單位和相關監理制度起步較晚，在短暫的發展歷程中并不完善，這也是影響建筑工程管理的重要因素之一。許多監理單位被施工單位束之高閣，并沒有起到較好的監理效果，由此可見，客觀因素對于我國建筑工程管理的影響大多都來自于外界，只要采取有效的措施，問題也能夠迎刃而解。

3 強化建筑工程管理的策略

3.1 培專業人才，建高水平管理團隊

要建立高水平的管理團隊，要重視人才的培養。對現有的管理人員進行培訓，為管理人員提供先進的管理理念和管理手段，提高企業人員的管理水平，并提高招聘門檻，招收高素質的復合型管理人才，提高管理團隊的綜合素質。管理團隊要建立嚴格的責任制度，將管理責任劃分到個人，并建立考核制度，按照員工的工作表現進行嘉獎或懲處，進而提高管理團隊的工作積極性，提高建筑工程管理的水平。

3.2 加強人員管理

要建立嚴格的人員管理制度，強化對施工人員的管控，建立獎懲制度。有條件的企業可在工程施工前對施工人員進行簡單的培訓，提高施工人員的施工技術，加強安全意識，并建立完備的監督機構，對施工人員進行監督和管理，按照施工人員的工作表現進行獎勵或處罰。施工人員的安全教育和操作規范不可忽略，建筑施工中管理人員要加強對施工人員的安全教育，督促施工人員嚴格按照施工規范進行施工和機械設備操作。

3.3 加強施工現場的管理

建筑施工時，管理人員要加強控制項目要點，細化建筑工程的施工計劃，并監督施工人，做好建筑材料和機械設備管理工作，保證施工進度按照計劃進行。如有意外，應按照實際情況調整施工計劃。建筑材料進入施工現場前要進行驗收，保證其質量和數量與調度信息相符，建筑施工過程中加強安全管理，對建筑工程的安全設施進行定期的檢修，對施工過程中的高危作業環節進重點檢查與監督，對每個施工環節都要進行有效的安全管控，為建筑工程把好安全關。

3.4 做好工程成本控制和進度控制工作

建筑成本是影響工程成本的主要因素，加大對成本的控制是不可缺少的一項內容，在建筑工程管理期間，應當制定詳細的成本控制方案，不僅要考慮好成本問題，還要顧及到工程質量和安全情況。避免材料過度的浪費，合理的安排施工人員，以此實現節省成本的目的。在日常管理的過程中，要做好建筑材料的倉儲工作，防止其受潮或者遭到雨淋。此外，建筑工程進度也是工程項目管理中主要的內容之一，在當前經濟高速發展的時期，企業都比較關注經濟利益，時間就是金錢，因此，做好工程管理的首要條件便是制定合理的施工進度方案，這就要求管理單位在開展工程項目的時候，準確分析建筑類型和整體特點，制定初步施工進度計劃，隨后根據工程施工中可能出現的各種情況，不斷的調整以及完善施工進度方案。采用動態的控制措施，才可以保證在合理的工期內，保質保量的完成工程項目，節約工程成本。

3.5 引進先進的管理技術與管理經驗

我國的建筑工程管理還處于相對初級的階段，對比西方先進管理技術還具有較大的差距。在實際管理過程中，我們可以通過引進西方先進的管理技術與管理經驗的方式來進一步提升我國管理工作的開展水平，同時也可以通過借鑒西方的管理理念并結合我國的建筑工程項目的開設特點與現狀來實現管理理念與管理方法的更新與創新，進而為實現管理工作的順利開展創設條件。

3.6 創新管理理念

隨著我國新時代建設項目的不斷增加以及類別的不斷擴增，當前許多建設公司依然按照傳統的管理理念開展建筑工程的管理工作，其不但會成為工程項目的限制因素，同時也會導致項目開展質量下降甚至無法達到預期的管理效果。從發展理念的創新層面上來看，選擇新的管理體制，選擇新的管理方法以及根據實際工況條件更換科學合理的監督監管模式都可以算作管理上的創新，但是最為重要的是理念上的創新，重視新舊理念的交替與融合，以此來提升管理的實際效果。

4 結束語

隨著社會經濟的不斷發展，城市化建設步伐加快，建筑工程項目呈現快速上升的趨勢，在提升建筑工程效益的同時也為建筑企業帶來了嚴峻挑戰。從實際情況來看，在施工期間，由于受到多種因素的影響，使得建筑管理工作無法有效開展和落實，阻礙了質量的提升。對此，建筑企業必須對其加大重視力度，找出存在的問題和主要的影響因素，并且提出相關的措施，以此推動企業穩定發展。

參考文獻：

[1] 蘭兆紅.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題研究[D].昆明理工大學，2017.

[2] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].工程技術研究，2017（4）：168～169.

[3]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術研究，2017（2）：147+151.