電氣設備維修標準化管理的探微

王秋杰

摘 要：隨著科技的不斷進步，高新電氣設備的應用，企業通過開展電氣設備標準化管理來規范電氣設備運行及維修就顯得至關重要，新形勢下，如何進一步落實企業主體責任，抓好企業電氣設備管理，提高設備標準化管理水平，更好地保護企業財產及員工的生命安全，促進企業的健康和諧發展，成為值得企業設備管理者認真思考的話題。

關鍵詞：電氣設備；標準化；管理

1 引言

近年來，企業的快速發展對內部管理提出了更高的要求。為此，公司以標準化管理為手段，不斷規范企業設備管理全過程，不斷提高電氣設備的管理質量和檢修效率，為一線生產職工努力營造安全、文明、健康、和諧的生產和工作環境，以顯著的經濟效益樹立了良好的企業形象。本文結合企業的設備管理標準化工作進行一些探討和思考。

2 對電氣設備管理標準化的認識

所謂標準化，就是將企業里已有的各種各樣的規范形成文字化的東西，并依據此標準付諸行動，這也是近代一門新興的學科，它的形成和發展與現代化生產及技術發展密切相關。它的重要性在于其范圍已滲入經營管理的各個領域，成為既是技術工作的基礎，又是管理工作的基礎。

電氣設備管理的標準化，也正是在此基礎上通過制定切實可行的設備管理制度、開展設備日常巡檢、定期維護檢修等工作，確保設備安全穩定運行。開展設備標準化管理是管理現代化的重要標志之一，就是通過提升員工的技能水平和實施嚴密細致的設備管理規范，使設備存在的缺陷能得到及時消除，確保設備能夠長期處于健康運行的良好狀態。

3 實施電氣設備管理標準化的重要意義

企業各種電氣、機械設備是工人為企業創造物質財富的重要勞動手段，也是企業現代化建設發展的重要物質技術基礎。設備標準化管理的目的主要是用先進的技術、合理的裝備、有效地措施，保證設備高效率、長周期、安全經濟運行，來保證企業獲得最大的經濟效益。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等都具有十分重要的意義。

4 當前電氣設備標準化管理工作中存在的問題

隨著電氣設備新技術不斷應用，電氣設備越來越多，成為保證企業安全生產的必要條件之一，然而在加快生產進度、提高生產效率的同時，電氣設備標準化管理工作中仍存在不少的問題。

4.1 標準化管理方面的投入不夠

主要表現在沒有嚴格保證作業人員的安全培訓教育，對職工業務培訓考核不嚴，忽視了標準化的基礎工作，同時沒有及時淘汰落后、老化的設備，使得在使用過程中存在巨大的安全隱患。

4.2 標準化管理制度不夠健全

對電氣設備的健康狀況實行掛牌管理不夠全面、電氣設備缺陷編號不健全、無人值守變電站內缺乏電氣設備缺陷記錄等， 使得由于責任分工不明確而出現相互扯皮， 導致難以為電氣設備缺陷統計分析工作提供依據，不能徹底為同類型設備出現同樣的缺陷起到積極的預防作用，最終嚴重影響管理人員管理的積極性。

4.3 標準化管理人員素質有待提高

運行值班人員對新、老設備、裝置和系統的了解和掌握不夠深入，相關責任人沒有將安全教育落實到實處，使得很多作業人員沒有很好的掌握相應的安全操作技能。

5 進一步抓好設備管理標準化的方法

設備標準化管理標志著企業的現代化程度和科學技術水平。因此，要想做好這一工作，就必須更新觀念、積極探索、創新發展，不斷促進設備管理科學發展。

5.1 要抓好設備標準化管理的組織領導

推進電氣設備管理標準化工作，是企業設備監管部門的一項重要工作。設備使用單位和監管部門要充分認識推行標準化管理工作的重要意義，把推廣標準的過程作為促進企業改進和提高管理水平的過程。一是要高度重視、明確責任，制定切實可行的工作計劃，構建特種設備安全長效機制。二是要建立健全電氣設備注冊登記、日常維修保養、檢測檢驗等設備標準化管理制度，為設備安全運行奠定基礎。三是要加強宣傳引導，充分調動特種設備使用管理相關方面的積極性，提高人員的工作熱情和責任心。四是要加大人力、財力的投入，組織專門力量對企業設備管理標準化工作展開技術指導，并及時總結推進工作中的新經驗、新方法，研究解決新問題，創造條件開展標準化管理工作， 扎實地把設備使用管理標準化工作推向深入，為促進企業科學發展做出積極貢獻。

5.2 要抓好設備檢修的標準化管理

隨著技術、設備的日益進步，設備的可靠性有了長足的進步。因此，當前做好設備檢修標準化管理工作。一是要科學確定檢修周期。準確把握電氣設備的檢修周期與實際情況相符合的原則。不斷實現科學調整檢修周期，這樣，不僅保證了設備檢修的需求，也有效節約了檢修費用。二是要合理制定檢修項目。要根據設備的運行狀況制定科學可行的檢修項目，針對實際，對標準項目和特殊項目實行分類管理。同時，要實施資本性支出項目管理，重點針對提高設備安全性、經濟性提出優化整改，進一步優化檢修項目管理，確保項目實施的規范性、科學性和嚴謹性。三是要注重控制檢修過程。對檢修質量、工期控制、安全管理等進行把關，層層落實責任，確保檢修工作嚴格按照檢修計劃執行。

5.3 要抓好日常管理工作中的標準化

目前，規范化管理理論定位于為管理實踐經驗進行科學總結與客觀描述提供技術指導。一是要形成標準化管理體系。要結合本單位實際情況，從實用角度出發，通過對重復性管理活動的目標、程序等做出明確具體規定，形成管理工作規范，不斷優化管理規范，推進管理工作深入。二是要科學確立管理體系。針對各層面的每個崗位，明確具體的工作標準、事項和工作流程，有標準、有規范，避免工作的隨意性和模糊性，以保證標準能夠動態改進，突出實效性、針對性，不斷融合新內容。三是要科學確定管理標準。要通過彈性控制完善優化企業全面的崗責體系，使崗位職責和權限得到進一步明確，對所涉及的規范規程等嚴格要求，對設備管理標準進行整合、優化，建立崗責體系、工作標準，從而高標準打造電氣設備標準化管理平臺。

5.4 要抓好人員培訓的標準化管理

要進一步做好企業設備標準化管理工作，就必須不斷增強人員的標準化意識，加深對標準化工作的理解。一是要根據人員工作崗位實施人員培訓，建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規程和操作規程等，培養員工的敬業精神和創新意識，激勵員工的責任心和積極性，做好設備的標準化維修、管理工作。二是要創新培訓形式。通過廠內培訓、外出學習、導師帶徒等培訓形式，促使人員掌握標準化的基本知識、結構，標準的編寫、修訂及解讀等等，實現人員素質與管理水平的共同提高。三是要根據培訓效果來不斷修訂和完善未來的培訓計劃。同時，定期對員工技術、技能水平進行評估，并作為崗位晉升的重要考評依據。從而通過培訓，進一步提高企業標準化工作能力。

6 結束語

電氣設備維修作業的標準化管理以維修工藝卡為載體，以開展安全風險預評價為保障，對維修作業活動中的每道工序、每個環節進行規范管理，使維修作業活動得到精細化、量化管理。由此，作業安全得到保障，產品質量得到提升。因此，應對電氣設備的維修活動大力推行標準化管理。

參考文獻：

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