火力發電廠設備物資管理淺述

金永久

摘 要：近年來，隨著社會進步，工業的不斷發展，電能作為最環保的能源，市場需求在逐漸的增大，因地理環境的制約，很多火力發電廠應運而生，但要想保證火力發電廠順利建設及正常的運營，火電設備物資管理起著很重要的作用。本文首先對設備物資的管理進行了概述，然后研究設備物資管理的舉措，希望可以提升火力發電廠的綜合經營管理水平。

關鍵詞： 火力發電廠；設備；物資；管理

1 前言

隨著電力工業的發展，促進了電力設備也開始朝著高方向不斷發展，設備檢修也逐漸加大。火力發電企業的物資管理對于火力發電廠的經濟效益與環境效益提高有很大的意義。因此，我們需要對火力發電企業物資管理策略進行創新，做好設備物資管理的工作，從而保障火力發電廠物資管理效率的大幅提升。

2 火力發電廠設備物資管理概述

2.1 設備物資管理的基本特點

從火力發電廠管理的過程中，物資設備的管理占據著非常重要的作用，關系著企業綜合的效益，火力發電廠所進行的物資設備管理具有自己的獨特性。

（1）發電廠從設備物資方面運用了的費用比較多，從生產成本方面所占的比重也比較明顯。

（2）電力的生產是連續性的，發電和送電以及配電都是一起來開展的，生產的過程也比較的繁瑣，需要各個部門共同來配合。

（3）設備物資管理方面的安全性和電力生產之間有明顯的影響。

根據上述可得知，物資管理和一般的企業物資管理來比較，有很高的標準，我們應該大膽的創新，逐步地改善，逐漸提升管理的質量水平。

2.2 現實的意義

做好設備物資管理工作具有很大的重要意義，第一，有利于減小建設的成本。在常規條件下，大多數情況下一般會通過銀行的貸款來進行資金的籌集，在實際建設的過程中，購買的物資和設備如果無法綜合的利用，就會導致貸款的期限延長，會增加利息的費用。此外，如果沒有做好物資設備的管理，領取的物資就會超出施工現場的物資，使得電廠的建設成本急劇的上升。物資設備管理可避免上述問題，從而減小成本；第二，使資金的流轉加快；把銀行存款和現金由購置的手段，轉換為物資，有利于資本的增值。所以，我們應該做好物資設備的管理，提升資本的價值，形成全新的服務產品，然后轉換成流動性特別明顯的銀行存款和現金；第三，資本的提升。對于電廠而言，它的物資通常是由物資構成的，如果物資的設備損壞了，會對資產產生嚴重的損失，所以，我們應該做好設備物資的管理，全面利用電廠庫存，使設備物資得到最大程度運用，來增加經營的效益。

3 現階段火力發電廠設備物資的管理所存在的問題

3.1 現場存在的問題

所謂的計劃沒有做到位，造成了緊張的采購時間，嚴重影響了工程的需要；計劃沒有做好，導致了采購出現錯誤不能夠及時的操作；招標和價格比做的不夠嚴格，導致了物資的質量與價格的不理想；收貨人做不到二十四小時都待命，導致了貨物接卸的不及時，收貨人沒有做到很好的責任，出現了問題就推諉；規程執行不嚴格，出現了安全隱患；驗收程序做的不好，導致了貨物的出現；質量與數量的問題；存放以及保管不規范，導致了物資丟失或找不到；記賬不及時導致賬、貨不相符。

3.2 成本與資本存在的問題

從成本方面了解，電網的改造和技術的改造以及設備的更新投產運用了大量的資產，推動了財務的費用得到攀升；導致了盈利的狹小，獨立的火電廠推動了電價的上漲因素逐年在增加，電費在大幅度上升，因此，火力發電廠必須建立一項具有約束力的與比較強的操作性物資采購管理制度，把物資采購做好，做到降低工程的造價以及發電的成本；從資本方面來講，受到了政策因素的影響，資金的來源逐年在減少，資產的負債率明顯得到了上升，極大地影響了公司企業財務的狀況。

4 火力發電廠設備物資管理的原則

火力發電廠物資管理相對于粗放式管理而言，在實際使用的過程中要遵循以下幾點原則。（1）必須合理有效的進行科學管理。管理中目標主要是搜集和研究相關數據以后，管理的數據化對精細化管理有極其重要的作用。（2）需要人性化的管理。在管理的過程中，主要的對象就是人，所以在管理的過程中，必須遵循人性化管理的原則，來增強員工的責任意識，轉變員工的思維方式，充分發揮了每一位員工的潛能。（3）需要完善相關方面的制度。在精細化管理的過程中，來完善企業的管理制度，坐到充分的貫徹落實，有效發揮精細化管理的積極作用。

5 火力發電廠采用的設備物資管理的措施

5.1 構建有技術的管理檔案

針對運行的檢修和維護，構建科學技術的管理檔案，那么檔案應該包涵設備技術的主要工作參數和運行管理的內容。該檔案跟隨設備終身，能夠讓電氣設備順利的運行，假如出現了故障，通過檔案查找也能在第一時間內發現問題，并及時地解決。

5.2 采購管理水平的提升

為了實現物資設備的高效管理，應該提升采購管理的水平，第一，建立全面的管理制度，提出招標的辦法，從管理制度的層面填補空白，讓工作人員能夠根據計劃來規范設備的采購和管理的工作，從而讓物資設備的采購情況越來越標準化；然后，加大采購的監督，整治違規的行為；最后，保證采購貨源持續不斷的基礎上，從而進一步開發采購的渠道，簡化采購的環節，以此來減小采購成本，認真檢查，反復比較，從本質層面抓好質量的關鍵。

5.3 結算手段的優化

把物資的設備合理利用起來，借物資公司來談判結算的價格，明確價格以后，來進行內部通報，使電廠的財務部與審計部來完成備案，監督執行情況，不管物資公司內部的采購價格怎樣的調整，不能擅自改動前面落實的結算價格，維護采購的成本，來增加經濟效益。對市場價格不穩定的物資設備情況，需要采用多變的結算價格，零散性的辦公用品應該采用定期指標這種方式，在不同的季度選擇合適的供應商來開展招標的工作，根據具體的季度落實固定廠商給出的物資價格，把弄虛作假的現象控制起來，避免盲目的采購，從而降低經濟的損失。

5.4 靈活運用信息化的手段

隨著科技的發展與經濟的提高，使得計算機網絡得到了大面積的應用，改善了電廠物資設備管理的現狀，要深化信息化手段的應用。把設備采購和儲存以及配送等劃列到標準化的網絡中，達成資源共享，對電廠物資設備進行綜合的管理。在上述的過程中，可面向電廠物資設備創設信息化管理系統，把全部的物資設備通過電腦檔案簽證記錄到該系統中，進行全面維護，提升物資設備管理的可靠性與便捷性。

5.5 強化維護管理

對變電站與供電站設備進行管理維護時，一定要依照標準完整記錄電氣設備的實際運行情況，在發電站和配電站現場布設絕緣的工具，防患于未然。面向各種配件附件實施綜合性核查，讓指示燈指示狀態滿足設備的狀況，清晰標注現場設備自身的高壓盤以及低壓盤，不管是設備處于何種運轉狀態，應認真記錄，保證不同運行時間段存在具體的負責人。

6 結束語

設備物資管理是火電廠工程的重要組成部分，在火電項目中占很大的比重，它和電廠項目設計-采購-施工-運營等所有環節都息息相關。關系到火電項目建設能否順利的進行，做好物資設備管理可提高電廠的整體效益，可減小建設及運營的成本。要想火力發電廠建設順利、有序及高效的運行，設物物資管理是關鍵，應該高度重視電廠設備物資的管理工作，積極改善設備物資的結算手段，要有嚴謹的制度，增強項目管理人員設備物資管理的意識，提升管理人員的整體素質，進而將電廠物資設備管理帶到新的發展高度。

參考文獻：

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