試析房屋建筑工程施工階段工程質量控制要點

陳麗敏

摘 要：質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。在施工階段，我們要制定完善的目標，以質量控制為中心，進行全方位的管理，在實際工作中不斷總結經驗并積極進行管理方式的創新，更好的發揮房屋建筑工程中的基礎性工程施工質量的作用，實現房屋建筑工程施工質量的不斷提高。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工階段；工程質量；控制

1 引言

隨著房屋建筑工程的數量在不斷增多，城市居民生活水平的提高使得建筑工程質量也迅速增加，對于工程建筑的要求也更加嚴格，施工階段是整個工程項目建設的核心，所以要加強對施工階段的質量控制。在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理來說是不可缺少的工作。

2 房屋建筑工程施工階段存在的問題

2.1 管理與人員因素

在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者沒有及時處理，沒有做到事前預防、事中控制和事后處理的措施。不同地區、不同建設單位的質量管理技術水平參差不齊，多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，對技術內容掌握不深入，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。有的工程單位管理出現混亂，施工現場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

2.2 環境與設計因素

大多數建筑工程施工過程都是在露天完成的，這必然會受到天氣、溫度等外在環境的影響。施工交叉作業多，人員流動大，干擾因素多，處理不好也會對工程質量造成直接或間接的影響。屋面防水的設計時，常會觀察到屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環節出現問題所造成的。對于樓地面的設計多采用傳統的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業則會給地面和天棚帶來裂紋問題。部分廚房和衛生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。

2.3 造價與材料因素

房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系，建設單位標底造價壓的過低，會增加施工企業經營壓力而疏于管理，使材料質量無保證。工程造價過少則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，直接影響了使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量，當材料運輸到施工場地后，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發揮，影響到了建筑的使用。

2.4 監理與安全因素

現場監理質量控制體系構建不全面，少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。很多企業對安全管理的投入過少，項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

3 房屋建筑工程施工階段工程質量的控制要點

3.1 完善管理制度，加強隊伍建設

針對企業質量管理架構、工程實際情況進行施工質量管理體系的構建與完善，對施工作業管理制度進行更新調整，同時做好各個方面的工程管理，把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。讓所有工作人員都明確自身需要承擔的崗位職責，以及崗位的具體工作內容和質量管理需求，用嚴格的責任制度模式，促使每個人都嚴格執行。通過教育培訓和其他措施提高員工的能力，增強質量和顧客意識，使員工滿足所從事的質量工作對能力的要求。以獎懲的方法，激發工作人員端正自身的工作行為，為質量管理提供良好的人力資源力量。應該充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用于工程項目。

3.2 做好準備工作和質量檢查工作

對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據。房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。做好質量檢查工作，工程單位應該重視檢查隊伍建設，培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質量方面提出改進施工圖意見。

3.3 加強成本控制和安全管理

在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。把成本控制的責任層層落實到每個成員中，建立結構分工合理的管理網絡。定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。建立強效的成本監控平臺和體系，成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質量責任有助于建筑工程的連續作業和按期交工。做好關鍵技術的管理工作，可以保證施工的規范性和科學性，從而保障工程能夠達到所要求的質量標準。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。加大安全生產的成本投入，加強對技術負責人的安全知識教育及安全知識培訓，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。

3.4 保證材料質量，嚴格檢查驗收

對于工程使用到的材料全面監督檢查，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，把握好施工各個環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。質量審核應該可持續的高效的開展，對不達標的進行及時的預防與糾正，達到質量管理體系良好的發展。凡是沒有產品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。每個工序產品的檢查和驗收，應當按照規定進行相應的自檢，凡涉及安全功能的有關產品，應該按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師檢查認可。

4 結束語

房屋建筑工程施工質量控制是一項復雜的系統工程，涵蓋了工程施工全過程每一個環節，控制好工程質量是極其重要的，充分重視事中施工階段的質量控制，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。房屋建筑工程質量管理的內容越變得更加多元化，要保證建筑工程的質量，必須堅持規范施工、科學管理，才能保證房屋建筑工程的質量。

參考文獻：

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