房建工程施工技術管理水平分析

鄒秀武

摘 要：隨著城市化進程的加速，我國的城市出現了土地面積不夠使用的現象。這就需要城市能夠積極的開拓土地，進行新房建的規劃。而隨著施工的增加，一些曾經不夠明顯的問題全部凸顯了出來。尤其是施工技術方面的問題。在當前社會中，人們越來越喜歡利用高新技術來創造更大的價值，但是我國當前的房建行業顯然不能快速順應歷史的潮流。許多施工團隊的施工技術還停留在傳統施工的階段，無法有效的應用高新技術，這就導致了在進行新型房建的建設時會出現一定的問題。這就需要施工團隊進行關注，才能有效的改變這種情況。

關鍵詞：房建工程；施工技術管理；提高措施

1 引言

受到市場需求的影響，我國房建工程規模迅速擴大。在長期的發展過程來看，無論技術與管理水平均明顯提升。但仍舊存在一定缺陷，例如技術管理存在漏洞，工程效率普遍較低等。因此，有必要對該類型問題加以分析，避免其對房建工程施工管理水平帶來影響。

2 房建工程施工技術管理中存在的問題

2.1 管理人員的專業素質低，安全意識不足

管理人員專業素質的高低直接決定了他們對于安全意識管理的重要性，現階段該問題在房建工程施工中是比較常見的，也是施工作業人員比較容易被忽視的問題。所以建立完善的監督管理機制最重要的前提則是，要相關管理人員認識到安全管理的重要性，并對現場施工人員進行安全、技術交底，將施工作業安全貫徹到每個施工作業環節中，同時還要提高管理人員現場的監督管理執行力。雖然一定程度上我國房建行業確實獲得了較好的發展態勢，但是因為缺乏科學的管理導致安全事故的頻發也是比較常見的。從這點來講就已經很難滿足市場的需要，更別提是長久的發展戰略，甚至一些人認為施工管理的欠缺只是片面的、單一的問題，實則對整個房建工程的安全、質量有著不可忽視的重要作用。

2.2 專業協調能力不足

企業的技術管理與現場管理工作，重視建設工程項目經理工作，通常認為只要現場項目經理協調各方工作準備，其實這個想法是錯誤的。職業項目經理協調工作只是工作重點之一，但在項目實施過程中，項目經理必須具備的目標管理不僅需要專業知識，更需要全面的工作規范及操作章程，各部門管理條例及項目發生矛盾沖突時的正確分析和專業果斷的處理，從而可以指導、建設綜合治理工程的全面工作，不少企業或項目經理很難做到這些基礎性工作，當項目到一定程度時才發現先前的決定錯了，甚至不知道錯在哪，還沒有改正錯誤的全套方案，導致工程安全、質量隱患重重。

2.3 施工安全管理不規范

在房建工程施工技術管理中，普遍存在的問題則是施工安全管理不規范。這也是由多種客觀因素所導致的。房建行業從某種意義上來說，隨著國民經濟建設發展的不斷壯大，行業之間的競爭力也越來越明顯。一些施工單位或是企業為了獲得更多的經濟效益而盲目的追趕工期，這就使得管理要素在實際房建施工作業中很難發揮應有的效用。甚至會出現低價雇傭非專業施工作業人員進行專業施工作業。在施工作業的過程中，由于這些非專業施工人員對于施工技術并不是很成熟，多數憑借自以為是的經驗進行操作，這就給安全隱患帶來了極大的威脅。

2.4 施工質量管理不規范

對于任何一項房建工程而言，決定其成功與否的標志或是準則就是施工質量管理體系的完善性。但是從目前的施工作業環境我們可以了解到，在施工作業中關于施工質量管理體系的建立并不是很健全、完善。甚至在一些施工作業中將其內容形同虛設，一方面體現在對原材料使用管理的不規范（事前）；另一方面體現在施工作業環節中，施工人員不按照規定要求進行施工作業（事中）；最后則是施工作業后期監督養護不到位（事后），以上這些因素都說明施工質量管理缺乏健全的管理機制，從上至下都很難被落實。相互推卸責任、管理混亂等現象頻頻出現，這將對房建工程質量造成極其嚴重的影響，甚至是不可彌補的損失。

3 提高房建工程施工技術管理水平的措施

3.1 完善工程技術管理制度（管理體系）

在房建工程技術管理工作實施過程中，需要對工程技術管理制度進行完善，這是重要基礎工作。對此，需要增強對施工質量的管理工作，需要緊密結合實際情況構建技術管理制度，將材料質量管理、人員管理以及技術管理充分結合起來，利用綜合性管理方法來落實管理責任，責任到人，讓高效責任追究機制得以形成，以提升技術管理質量水平。

3.2 充分掌握好設計圖紙意圖（技術體系）

對于任何一項房建工程施工而言，在實際施工作業前必須進行施工圖紙的設計，所以要求施工設計人員要依據實際施工作業環境，到施工所在地進行實地考察。考慮施工過程中的多種因素的影響而進行施工作業圖紙的設計。同時，還要與其他施工人員進行協商、溝通，進行圖紙會審，針對設計的施工圖紙中存在的不足要及時地進行修改，只有經過嚴格審查后方能進入施工作業現場指導施工作業人員進行施工，在此施工過程中也需要設計人員及時與業主及相關專業負責人進行溝通。

3.3 加強技術管理監督工作（技術實施）

在房建工程施工過程中，需要加強技術管理力度與監督管理力度，房建企業需要充分結合具體施工情況，構建具有完善性的技術管理監督體系，動態化監管實際技術管理工作的實施情況，對房建工程管理質量提供保障，全面實施房建工程監管工作，強化施工成本控制、施工監督工作力度。監督管理機制的制定可以讓技術管理過程中存在的弊端及問題得到及時發現，進而制定相關改進措施，提升技術管理質量及效率，提高房建工程建設施工經濟效益，并且節約成本。

3.4 強化房建工程施工技術方案制定

房建工程的施工技術方案是引導房建工程整體施工的主要依據，為施工單位的實際施工提供了正確的方向。為了確保房建工程的質量，需要加強對施工技術方案的審核力度，確保房建施工技術管理工作能夠全面有效的開展。對于審核工作人員而言，需要在方案審核的過程當中充分結合實際施工現場的環境，不斷對施工方案以及施工技術進行可行性深入研究。對于施工方案當中存在的問題或可能出現的問題，需要及時的改正或提出應對措施及應急預案，確保房建工程施工技術能夠體現一定的科學合理性及可行性。

4 結束語

綜上所述，房建工程施工技術管理階段，需要根據實際的施工情況制定科學合理的施工技術管理制度。為了促使施工單位能夠在未來的市場競爭當中優先獲取一定的競爭能力，需要不斷加強施工技術、質量、安全等管理方面的重視程度。對于自身較為落后的施工技術，施工單位應當及時的對其進行完善，同時加強對社會當中綜合實力較強的施工單位之間的交流頻率，不斷學習先進的施工技術管理經驗。注重自身專業素質人才的培養工作，不斷的學習以及創新，進而提高房建工程施工技術的管理水平，確保房建工程的施工質量能夠為社會的穩定發展做出一定的貢獻。

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