論如何提高房建施工現場管理水平

姚強

摘 要：隨著經濟全球化以及信息時代的來臨，我國經濟增長的速度逐年上升，在一定程度上推動了我國建筑行業的發展，建筑行業發展的深度與廣度也隨之提升。然而，面對房建市場內部競爭愈來愈烈的新格局，如何確保房建工程施工單位的健康發展，在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得不俗成效，是目前大多數工程施工單位亟待共同解決的新問題。結合當前房建工程施工現場管理的現狀來看，施工單位如果想要在眾多房建企業中獨占鰲頭，就一定要完善房建工程施工現場管理工作，要結合實際狀況，提高房建工程施工現場管理的質量與效率，使施工單位在市場中樹立良好的社會形象，提高企業口碑，增強企業的競爭力，從而獲得更多的經濟效益以及社會效益。

關鍵詞：房建施工；現場管理；提高措施

1 引言

施工現場管理是工程項目管理中重要的組成部分，也是合理控制工程造價的重要方式。所以，為了保證工程項目的施工質量，降低工程的造價成本，加強施工現場管理是十分必要的。在實際的施工現場管理中，應結合施工實情與管理上存在的一些問題，采取科學的管理手段，保證較高的管理水平，推進現場施工的順利實施。

2 房建工程施工現場管理的重要性分析

2.1 從使用者的視角上展開分析

現階段，我國整體的產業結構正在不斷的升級與轉型，致使在工程建設的過程中，現場管理也面臨著一系列的升級與改革。工程最終的建設質量不單單代表了企業的綜合實力及行業態度，更是我國現階段綜合國力的一種體現，同時，其對于人民群眾的生產及生活也會帶來較大的影響，決定著我國能否得以穩定的發展。由此可見，在建設工程時候，對施工現場加以有效的管控是非常重要的。

2.2 從房建企業自身的視角上展開分析

從現階段的實際現狀上看，一些施工單位在工程實施的過程中，依然存在著克扣及縮減安全經費的現狀，以對整個施工安全及工程質量帶來了負面的影響。甚至還有一部分企業單位，在購買房建材料時，不斷的收取供應商給的回扣，購買一些不合格、廉價的材料，以在施工中偷工減料，不僅大大的影響了工程質量，甚至還會對施工人員及居民們的生命安全造成威脅。因此，為了有效的杜絕此類現象的發生，對施工現場有效的實施好管理工作是十分必要的。

3 房建工程施工現場管理存在的問題

3.1 施工現場管理制度不完善

近年來，房建工程項目逐漸趨于復雜化和多樣化，這就對施工技術管理提出了更高的要求，過去傳統的施工現場管理制度已無法適應現階段的施工管理要求。如果一直沿用過去的施工現場管理制度，將無法對整個施工現場進行科學有效的管理，甚至某些過去的管理規定與現在的施工程序和技術存在互相矛盾的地方，致使施工現場秩序混亂。而且施工制度不完善會導致施工現場出現糾紛，對施工進度造成阻礙，不利于施工現場的有效管理。

3.2 施工設備的檢查、維護工作不到位

隨著機械生產的普及，建筑行業也會使用很多的機械設備，在提高了工作效率的同時也帶來了一些安全隱患。很多施工企業對于機械設備的檢修和保養都不重視，缺少健全的設備管理制度，對于設備的使用也缺少管理和監督，經常會出現違規操作，對設備不進行使用前的檢查等情形。

3.3 對安全法規不夠重視

由于建筑行業的快速發展，導致了房建企業的良莠不齊，企業人員的素質也有很大的差別，很多企業的領導人員都是只重視經濟利益，對于施工現場的安全法規的制定和執行都不重視，缺少完善的管理制度，經常為了減少施工成本而削減安全管理經費，導致安全管理工作難以正常展開。為了趕工期常常要求施工人員長時間高強度的工作，加大了出現安全事故的幾率。

4 提高房建施工現場管理水平的措施

4.1 強化機械和材料管理

房建工程的施工過程，需要通過施工材料、機械設備得以建設，因此，施工材料與機械設備管理同樣重要。在管理施工材料時，要防止資源浪費，同時還應對材料驗收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作；材料進場前需要予以全面檢驗，避免在施工現場出現不合格的材料。機械設備的管理過程，做好設備更新和損壞處理等，能夠保證設備的穩定運行，以此實現工程的有序進行，提高機械設備的使用效率。

4.2 強化房建工程施工現場安全管理

房建工程施工項目安全管理的主要任務是避免施工過程中出現安全事故，換而言之，在施工過程中沒有惡性治安事故、沒有洪災或火災事故、沒有重大交通事故、沒有大型機械設備責任事故以及沒有重大工傷事故等。這就要求和整個施工有關的人員（上至工程施工項目經理，下至工程基層施工人員）都要對安全施工的重要性有著全面的認識，每個人都必須給與安全施工生產高度重視，自覺、自主按照相關安全生產責任制進行項目施工。因此，房建企業施工單位需要在內部建立完善的“橫縱向”安全管理網絡，全面貫徹落實工程施工安全事故的防范工作，從而為房建工程施工管理的順利進行奠定良好的基礎。

4.3 引進現代化管理技術

信息技術的發展使大部分行業進行創新改革，房建工程施工現場進度控制管理也需要引進現代化管理技術，通過信息技術的應用，提高進度控制管理的有效性。比如，項目管理人員可以使用BIM技術，該技術可以將房建工程的工序進行模擬，進一步細化施工工序，實現施工現場的精細化管理。如大體積混凝土澆筑工序，涉及到罐車下灰、現場平面協調以及后續罐車等候位置等方面的配置管理，BIM技術可以根據施工計劃的要求及施工現場的模擬信息，在計算機中進行施工現場的推演，模擬施工現場的施工狀況，使管理人員找出施工現場可能出現的突發狀況及縮短工期的措施，保障施工計劃的有序進行。

4.4 加強現場管理人員的專業技術培訓

施工現場管理人員不僅需要做好管理工作，也需要掌握相關的施工技術，了解現場機械、設備、設施等的使用方法，掌握各施工工序的具體實施環節，這樣才能在現場管理中發現問題，并做出相應的指導。此外，實際施工的技術人員更需要具備較高的施工技術，熟練掌握工程項目施工圖紙與施工規范的要求，清楚工程項目建設中的技術要求與質量要求。所以，在加強現場施工人員技術培訓的同時，也需要提高現場管理人員的專業技術水平，保證工程項目建設的順利開展。

4.5 建立并健全施工現場管理制度

近幾年，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對工程施工的質量要求越來越高。行業之間的競爭也越來越大，為了滿足社會發展的需要，需要不斷的完善現場的施工管理制度，對現有的制度進行更新和完善，只有這樣才能最大限度的保證工程的質量。隨著科學技術的不斷發展，各種新型的房建材料與技術不斷的涌現，對建筑行業的施工提出了更高的要求，而隨著工程施工技術的不斷發展，工程的施工工藝也變得越來越復雜，在施工的過程中，如果不能有效的利用好這種工藝，就會影響施工的整體質量。因此，在房建施工的過程中一定要建立完善的規章制度，對施工人員和施工技術進行有效的控制與管理，確保工程質量。

5 結束語

綜上所述，雖然當前房建工程施工現場管理模式仍舊存在一些不足之處，但是只要房建工程施工單位能夠結合實際狀況，制定行之有效的改善措施，就能夠有效改善當前房建工程施工現場管理的現狀，從而提高工程施工的質量。

參考文獻：

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