土木工程的施工技術現場管理探究

張旭

摘 要：目前，我國社會經濟水平和科學技術水平顯著提升，在這樣的背景下，建筑行業獲得了迅猛的發展，而且隨著人們生活水平的提高，對于土木工程的質量關注度也在日漸提高。隨著土木工程規模的日益擴大，各項新工藝、新技術不斷涌現，這就使得建筑施工管理工作的難度與日俱增，因此在實際工作中，相關工作人員要及時提高自身專業知識，以保證土木工程的整體質量，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：土木工程；施工技術；現場管理

1 引言

隨著我國城市化建設進程的不斷加快，土木工程項目的數量逐漸增多，我國國民對土木工程建筑的質量要求越來越嚴格。在土木工程建設的過程中施工技術的管理與工程項目建設的質量有著密切的聯系。因此企業要想提升自身的競爭力，就應當認識到工程現場施工技術管理的重要性，積極的開展工程現場施工技術管理。土木工程施工企業只有保障工程的建設質量才能在業界中贏得良好的口碑，為企業的后續發展奠定基礎。

2 土木工程現場施工技術管理重要意義

土木工程施工中，現場的施工技術管理尤為重要，具體表現：①加強技術管理可以提高工程的經濟效益，通過對人員、材料以及資金進行合理規劃配置，制定科學的施工方案，從而控制工程的整體施工成本；②通過技術管理可以保證工程的施工質量，技術管理工作貫穿整個施工過程，技術管理可以保證各項工藝都能夠滿足相關的規范和設計要求，提高工程的施工質量；③提高企業的市場競爭力。

3 土木工程現場施工技術管理應遵循的原則

在進行土木工程現場施工技術管理的過程中應當遵循以下三點原則：科學性原則，隨著我國科學技術的不斷發展，施工技術的革新速度較快，在開展現場施工技術管理的過程中應當與當前先進的施工技術相結合，保障工程質量的同時運用科學的方式進行工程管理，引入先進的管理理念和管理方式，保障工程能夠準時的完成。經濟性原則，企業在運營的過程中其追求目標就是獲取更高的經濟收益，在現場施工技術管理的過程中，應將將成本控制作為管理的重點，在進行現場施工技術管理時應當在保障工程質量的同時，最大限度的降低施工成本，提升經濟收益。規范性原則，土木工程建設企業在進行現場施工技術管理的過程中應當從施工的細節方面入手，對施工的各個環節嚴格控制，要求施工人員在施工的過程中嚴格的按照施工規范進行施工，避免務工、窩工現象。

4 施工管理中存在的問題

現階段的工程中，主要存在以下幾種現象：①沒有健全的管理制度。土木工程施工管理體制普遍不完善，存在著各種管理上的缺陷。在管理機制不完善的情況下，很容易引起管理的混亂，產生各種各樣的問題，影響到工程的質量。②管理人員的綜合素質普遍比較低。現在很多企業在選擇管理人員的時候，對管理的要求不高，使得很多單位的管理人員素質不合格。如果管理人員素質不合格，沒有充足的管理經驗，就無法在施工管理中發揮自身的作用，滿足不了工程的需求，最后影響到施工管理的質量。③施工管理中存在一些缺陷，管理人員和施工人員的安全意識較低。很多工程項目在施工現場的安全防護措施還存在一定的缺陷。施工人員和管理人員也會新村僥幸心理，沒有足夠的安全意識，也沒有經過專業的技能培訓，因此在實際施工中容易受傷，也容易發生安全事故。

5 木工程施工技術管理措施

5.1 做好土木工程項目的前期準備工作

做好施工前期的準備工作，可以施工項目更加順利，提高施工效率以及施工質量。土木工程項目的前期準備工作如下：首先，土木工程的報建，綜合分析工程項目的造價、設計方案以及質量標準和工期規劃等方面，做好報建材料的準備工作，按照相關法律報建，防止施工后期由于前期準備工作不足而違規；其次，做好項目的勘測工作，分析施工現場，詳細勘測當地的土壤以及水文情況進，尤其要注意檢查施工地是否為地質多發位置，從而確定后期施工采用何種施工方法，既可以避免出現質量問題，也可以減少安全問題。

5.2 構建完善的土木工程現場施工技術管理制度

要想構建完善的土木工程現場施工技術管理制度可以從以下幾個方面入手：其一。構建合理的施工設計方案會審制度，在施工準備階段，對施工設計人員的設計方案與施工現場的地質因素、氣候因素進行綜合性對比分析，進而讓設計人員和技術人員更為全面的了解到工程施工設計方案的具體要求，保障施工過程中施工技術的選擇符合設計人員的設計要求，在這個過程中設計人員應當與施工人員保持長期交流，對是施工過程中出現的不可抗力進行預測和解決，及時的改進和完善設計方案才能保障工程的建設質量。其二，構建施工企業參與制度，土木工程企業應當在條件允許的狀況下積極的參與到施工技術的選擇中去，將土木工程建設企業、設計企業、施工單位等有機的聯系起來，提升多個部門之間的協調交流，這樣不僅能夠預留出更多的時間進行施工技術的選擇和施工前的準備工作，還能夠進一步的提升施工技術方案的規范性和合理性。

5.3 施工建材的加強

首先，我們需要明確的是在我們現在的各種土木工程施工過程中所使用的建材中，還是存在很多的問題的，這些施工建材主要就包括了我們的原材料、半成品以及成品和構配件，我們所說的對于建筑建材的把控就是對這些建材的質量和相關內容的把控來進行，再具體的工程施工中施工建材是最為基礎性的建筑要素，施工項目的成品與這些建材的優劣有著最直接相關的聯系，如果這些建材的質量的不到保證，那么我們的整個工程的質量就更無從談起了。在開始的施工建材的采購與選擇時，首先我們要做到的就是嚴把質量關，要確保我們所選用的施工建材能夠確保我們的我們的工程質量不能有任何影響，同時，為了把整個工程的造價能夠降低，我們要在保證質量的同時能夠盡量做到選擇一個能夠接受的價格。同時需要和建材生產廠家進行全面的技術交接和生產資料的分享，確保生產的建材在質量和其他各方面都達到所要求的指標，而且生產部門要對后續過程中的建材各項技術指標進行跟蹤，這樣才能最大程度上做到對于土木工程質量的控制。

5.4 提高施工管理及質量控制人員的業務水平

在工程施工管理和質量控制工作中，人員是工作的主體，管理人員的專業素質直接關系到了工程的整體質量，因此施工單位必須高度重視管理人員的專業素養的培訓。首先，相關單位要對管理人員進行統一的技能培訓，并下達任務，明確質量標準，培訓專業知識技能，不斷提高管理水平，保證其可以順利應對施工中遇到的各種問題；其次，建立完善的獎懲制度，明確各個管理人員的相應職責，定期考核相關人行，對于表現優異的人員要進行適當獎勵，而對于表現不佳的人員要有適當的懲罰措施，提高管理人員的積極性以及責任心，防止由于管理人員的問題而對工程的質量以及安全產生影響。

6 結語

隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑行業的發展速度也越來越快。在土木工程施工中，各類新技術層出不窮，增加了工程管理的難度，加大工程質量控制難度。土木工程的施工質量不僅關系到了國民的生命安全，還關系到了國家的形象，因為在土木工程中，研究如何提升施工質量控制水平尤為重要。

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