工程造價全壽命周期的動態管理研究

王煥平

摘 要：建筑工程在建設的過程中，為了提高企業的經濟效益，需要采取一定的手段對工程造價進行控制。本文主要敘述了工程造價全壽命周期動態管理的概念，并提出了在設計、施工等不同的階段進行工程造價控制的措施。

關鍵詞：工程造價；全壽命周期；動態管理

1 前言

隨著社會經濟水平的不斷提高，各種工程項目也越來越多，這些工程通常周期比較長，同時資金投入量比較大，因此施工企業之間的競爭主要是價格的競爭，這樣做好建設過程中的造價管理就變得至關重要。

2 工程造價全壽命周期動態管理概述

工程項目全生命周期動態管理能夠將不同方面的管理內容進行集成和統一，這樣能夠將工程項目的策劃、設計、施工以及運營等環節充分的結合在一起，形成一個整體。基于以上內容，工程造價也就貫穿于工程項目的全生命周期中，因此工程造價全生命周期動態管理主要從項目決策開始，涉及到工程設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收等，最后就是在項目建成運營過程中的工程造價控制。

3 工程造價全壽命周期的動態管理

3.1 投資決策階段的工程造價控制

投資決策階段主要是對工程項目的可行性進行分析，通過比較全面的調查和分析能夠為決策提供一些科學依據。比如項目能夠獲得比較好的盈利，施工技術是否先進以及方案實施的可能性等。通過可行性研究能夠為項目的決策、設計以及評價等階段提供準確的依據，避免不合理的投資給企業帶來一些損失，甚至能夠用最少的資金取得最大的盈利。通常在決策階段有投資機會研究、可行性的初步和詳細的研究以及評估決策等，具體的工作內容包括方案設計、市場調查以及經濟評價等。此階段進行工程造價控制的時候，主要是通過對產品的價格以及一些實際情況來對以后的項目進行預測，以便選擇經濟性比較好的產品。

3.2 項目設計階段的工程造價控制

工程設計階段的資金使用主要是設計預算以及施工圖的預算。同時在施工方案設計工程中，對工程造價影響比較大的是初步設計階段，其次是設計階段，而施工圖設計階段的影響比較小。對于設計階段的工程造價控制，主要是對工程的進行限額設計，也就是進行初步設計的時候按照相應的預算進行設計。這種方式能夠有效地避免三超現象的發生，使得能夠根據項目預算進行合理的設計。要想保證設計階段工程造價控制的效果，就要對設計過程中的各個環節進行全方位的管理和控制，控制的主要內容有預算指標、工程量、設計標準以及設計規模等。但是進行限額的時候不能只是減少工程的成本，同時還應該保證工程的質量，進行工程造價控制的時候還應該保證設計的科學合理。下圖就是設計的三個階段。

除此之外，進行工程造價控制的措施還有引入設計招標，這種方式能使人們重視起投資效果，并且通過將資金和技術都考慮進來，選擇合適的施工方案、施工設計以及施工規模的控制等。進行設計的時候還應該遵循標準的設計，使用通用的復用圖、通用圖以及標準圖等，這樣不僅能夠加快設計的速度，同時還能夠節省一定的經濟成本。這樣在整個工程建設過程中，通過減少設計的時間來增加施工的時間，并且增加施工的速度，也能夠在一定程度上減少資金的投入。建設單位還應該開展一些價值工程活動，通過對產品以及對其的資金投入進行研究，最大程度的提高產品的價值[1]。

3.3 項目建設過程中的工程造價控制

項目建設的過程中，首先應該做好拆遷工作以保證工程能夠順利的開工，同時還應該分段劃分施工過程，減少工程管理的費用。同時進行招標的時候選擇合適的報價來控制工程造價，同時也可以通過風險控制的方式進行工程造價的控制。進行工程造價控制的時候，一種有效的方式就是直接成本的控制，比如施工材料成本的控制等。建設項目中施工材料所占的成本比較高，因此進行工程造價控制的時候應該有效地控制施工材料的使用量以及材料的價格。同時還要對施工材料的運輸和儲存進行管理，保證材料能夠合理的利用。建筑工程在施工的過程中，由于各種因素的影響，經常會發生施工變更的情況，比如施工環境的變化、地質條件的變化以及材料不能使用等。對于這種情況，要對施工圖紙進行嚴格的審核，同時還應該了解施工材料的市場情況等。當施工變更出現在施工前期的時候，損失比較小，但是越晚的話帶來的損失也就越大。這就對施工管理人員提出了更高的要求，要能夠及時的了解施工的情況，對相關資料進行收集整理，并進行動態管理。

建設工程施工的過程中，要對工程的進度進行管理。很多工程在施工的過程中經常會出現施工人員的窩工、停工以及返工等現象，一些施工設備也經常處于閑置的狀態，這樣就提高了施工的成本。因此，進行工程造價控制的時候，首先應該根據施工的進度控制圖對實際的施工進度進行控制，同時對施工人員以及施工設備進行合理的配置，減少浪費的發生。

3.4 竣工驗收階段的工程造價控制

當建設工程進入施工驗收階段時，前面的工程造價已經基本確定。監理人員以及造價管理人員應該了解工程的完工情況，并對施工的質量進行嚴格的檢查，同時應該對驗收階段的資料檔案等進行收集和整理，并進行竣工決算。要能夠及時的發現施工中存在的不合理支出，并對其進行分析，以便進行相應的改進，為以后的工程造價控制提供理論依據。

3.5 項目運營過程中的工程造價控制

當建設項目在建成運營之后，主要是投資成本的回收，但是在這一階段還會進行一些資金投入，主要是運營和維護的時候產生一些費用。如果進行建筑和設備維護的時候，沒有選擇正確的方式，就極易損壞這些設施設備，使得建筑的壽命降低，而進行相應的維護還需要較大的資金投入。因此在此階段的工程造價控制是建筑項目全壽命周期中的最后一項內容，主要內容是對維護成本的工程造價控制。應該使用一些比較現代化的技術手段，對建筑以及其中的各種設施設備等進行全方位的工程造價動態管理。并且能夠對風險進行預測，及時的控制好維護的成本。

4 結束語

建設項目在全壽命周期過程中涉及的環節比較多，因此工程造價控制也涉及到這些環節。從項目決策階段開始，涉及到設計、施工、竣工驗收以及運營維護等方面，通過全方位的動態管理來控制好工程的造價，提高建設單位的經濟效益。

參考文獻：

[1] 王慧.工程造價全壽命周期的動態管理簡述[J].工業，2016（12）：171.