現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本控制的問(wèn)題跟成本精細(xì)化管理措施分析

高曼

摘 要：我國(guó)已經(jīng)逐漸完善跟改革了現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，基于此，將促使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。在上述市場(chǎng)環(huán)境的影響下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)迅速的崛起。但是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)存在非常多變的需求，會(huì)明顯的增加房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)資金。還存在非常長(zhǎng)的周期。還因?yàn)檎叻矫娴挠绊懀胍獙?shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效保障，那么作為房地產(chǎn)企業(yè)，就應(yīng)該從根本上強(qiáng)化成本的控制措施，做好成本精細(xì)化管理。所以，本次研究主要分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本控制的問(wèn)題，在針對(duì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上完善成本精細(xì)化管理措施，促使現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本控制；問(wèn)題；精細(xì)化管理

1 前言

對(duì)于現(xiàn)今我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)項(xiàng)目想要改善總體的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需提升成本風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，這是最為根本的一個(gè)保障條件，所以，在一定程度上，成本風(fēng)險(xiǎn)管理措施的完善，可以促使房地產(chǎn)企業(yè)從根本上提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)逐步的提升，房地產(chǎn)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且，作為房地產(chǎn)企業(yè)想要取得非常有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及占領(lǐng)市場(chǎng)份額，最后最大化實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，那么就需要針對(duì)成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行精細(xì)化管理。

2 現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本控制的問(wèn)題

2.1 成本控制管理構(gòu)建不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于成本控制效果的核查，在進(jìn)行核查的過(guò)程中，一般都會(huì)采取財(cái)務(wù)決算為主要的一個(gè)核查手段，與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管控成本的過(guò)程中，財(cái)務(wù)決算工作也是非常關(guān)鍵的組分[2]。但是因?yàn)榇蟛糠址康禺a(chǎn)企業(yè)存在非常低的管理水平，所以，實(shí)施財(cái)務(wù)工作難以準(zhǔn)確銜接預(yù)算工作，并且，大部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，為簡(jiǎn)化自己的工作，就沒(méi)有針對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的、詳細(xì)的分析，其工作只是對(duì)成本數(shù)據(jù)的機(jī)械轉(zhuǎn)移，最后造成財(cái)務(wù)決算難以有效的反映實(shí)際成本。

2.2 缺乏秩序化的工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

對(duì)于大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都存在非常長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)關(guān)系到非常多的人力資源跟部門(mén)工作，會(huì)直接挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，其中最為顯著的問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的秩序性[3]。房地產(chǎn)企業(yè)在一般情況下，都會(huì)采取一個(gè)動(dòng)態(tài)的方式來(lái)完成工程項(xiàng)目的成本管理工作，但是，因?yàn)榉康禺a(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面因素的影響，導(dǎo)致后期施工的過(guò)程中出現(xiàn)需要更改施工方案的現(xiàn)象，并且還會(huì)限制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平以及管理質(zhì)量，最后造成管理方面的混亂。并且還會(huì)導(dǎo)致部門(mén)跟部門(mén)之間難以實(shí)現(xiàn)有效的配合，最后影響到工程項(xiàng)目的總體造價(jià)，導(dǎo)致其明顯超過(guò)預(yù)期的成本規(guī)劃。

3 成本精細(xì)化管理措施

3.1 基于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體情況完善成本控制措施

在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的過(guò)程中會(huì)涉及到非常多個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)內(nèi)容，例如：項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要重視成本的控制工作，并且在實(shí)際工作中，落實(shí)各項(xiàng)措施，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)。例如對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，需要專(zhuān)業(yè)的人員深入的分析土地資源資料，在進(jìn)一步驗(yàn)證投資價(jià)值后再對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)以及后續(xù)操作[4]。對(duì)于房地產(chǎn)施工設(shè)計(jì)方面的工作來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該在綜合分析市場(chǎng)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確以及清晰項(xiàng)目的實(shí)際銷(xiāo)售方向，并且還應(yīng)該堅(jiān)持一個(gè)“節(jié)約成本”的原則，最后改善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善相關(guān)的設(shè)計(jì)施工方案；對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工方面的工作來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該在使用招標(biāo)方法的基礎(chǔ)上正確的選擇經(jīng)濟(jì)狀況好的施工單位或者是選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工單位，之后完成一系列針對(duì)的商討活動(dòng)，制定科學(xué)的、合理的施工方案；在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員時(shí)刻不忘記施工方案的規(guī)定，防止后期實(shí)際工作中出現(xiàn)施工偏差等問(wèn)題，這樣一來(lái)就可以從根本上保證施工的質(zhì)量，還可以從根本上降低房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的精細(xì)化管理

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，所以作為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視持續(xù)性發(fā)展的重要性，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理力度的有效強(qiáng)化，在上述的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的改善以及社會(huì)效益的改善，并且還可以取得非常顯著的市場(chǎng)效益，從根本上改善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。所以，作為房地產(chǎn)企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管控工作的過(guò)程中，我們需要針對(duì)完善相關(guān)的管理體制，相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)際職責(zé)的明確落實(shí)，應(yīng)該定期的組織交流活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制狀況的有效掌握，在上述的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的動(dòng)態(tài)控制，還會(huì)直接影響到成本控制管理的效果。

3.3 自身投資管理與成本評(píng)估能力的強(qiáng)化

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展開(kāi)說(shuō)，投資管理能力、成本評(píng)估能力是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，并且還是發(fā)展規(guī)模的一個(gè)決定性、關(guān)鍵性因素，所以，作為房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變被動(dòng)性接受的地位，從根本上強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的力度，同時(shí)在成本管理者的范疇納入相關(guān)管理人員，管理人員定期匯報(bào)成本數(shù)據(jù)，這樣一來(lái)就可以有效銜接成本數(shù)據(jù)跟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)在完成投資管理部門(mén)跟成本評(píng)估部門(mén)構(gòu)建的過(guò)程中需要指派專(zhuān)業(yè)人員，在上述的基礎(chǔ)上促使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管控力度得到有效的強(qiáng)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)迎來(lái)非常嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的日趨激烈化，應(yīng)該在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)成本管控工作的貫徹落實(shí)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)自身綜合效益的改善，并且還可以提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有效的市場(chǎng)份額，最后促使房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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