房建施工階段成本控制措施探討

項旭東

摘 要：我國房建行業近些年不斷高速發展，施工項目管理人員也可以重視工程成本管理，工程成本管理需要實現全過程管理，在整個工程成本控制當中，施工階段成本控制發揮著重要的作用，施工階段成本控制關系到工程成本控制的進程，也直接關系到工程質量和效果。因此相關部門需要重視施工階段的成本控制。

關鍵詞：房建施工階段；成本控制；措施

1 引言

建筑業的蓬勃發展是我國經濟增長的重要促進力量，是我國目前最重要的經濟拉動杠桿，建筑業逐漸成為我國經濟發展的載體。建筑業的快速發展可以加快基礎設施的建設與完善，改善人民生活水平，增加就業機會，促進社會經濟整體發展。

2 房建施工階段成本控制的重要性

施工階段成本支出是項目工程中支出最大的階段，涉及到各種材料支出和人工費用。對支出的有效配置和利用，可減少工程的成本，促進企業的成本控制，提高企業的經濟效益。在施工過程中要重視成本控制，開展有效的成本管理機制，減少企業支出。此外，有效的成本控制有利于準時完成項目預期，降低施工過程中的風險。通過施工過程中的成本控制，可以有效減少支出，可以降低企業的經營成本，有利于企業的穩定發展。

3 房建施工階段成本控制的現狀

3.1 管理思想重視程度不足

在房建施工的管理過程中，往往有重視施工本身和進度的趨勢，較少的重視施工階段的成本控制問題，這與我國計劃經濟的歷史背景有關，在計劃經濟時代，房建工程往往不需要考慮成本與產出的問題，作為施工單位只需要按照計劃進行施工，就會產生高額利潤甚至超額利潤，因此對于老員工和老管理者而言，對于成本本身的重視程度很有限，成本意識不足。然而隨著我國改革開放的程度不斷深化，財務管理成為房建工程管理中的重要環節，從以往的單一重視施工進度質量擴展到在的綜合性管理，重視成本和質量進度的平衡管理成為重要環節。對于房建企業而言，需要一個轉變思想的過程，同時也是一個認識所處競爭環境的過程，開始沒有房建施工階段成本控制的意識，在進行施工的中期和晚期就更難具備成本控制能力，導致事倍功半的問題。

3.2 施工階段成本控制制度不夠完善，缺乏相應的激勵機制

成本控制的有效實施離不開制度的保障，目前很多房建施工企業尚未建立一個行之有效的成本控制體系，或者制度是制定了但沒有可行性無法實施就成了擺設。成本控制制度的不完善導致施工人員在具體施工過程中沒有一個明確的行為標準，成本自然處于失控狀態。另外如果房建工程企業沒有設置有關成本控制的獎勵制度，那么就無法充分的調動員工控制成本的積極性，甚至為了工期或者省力導致大量的不必要的成本開支劇增。相反建立一定的責任追究制度和獎勵考評制度，實現項目管理責、權、利的高度統一，找到每個人的職責，建立健全的責權明晰成本控制機制，嚴格控制工程成本，只有責任落實到人，責任與利益掛鉤，施工成本的控制才不會是紙上談兵。

3.3 成本控制職責分工不明確

施工階段的成本控制工作需要企業內部各部門互相協調合作，建立有效的成本管理體系。在實際工作中，對于施工成本的管理，許多企業內部職責分工不明，任務劃分也不合理，沒有施工成本的專門管理工作機構，工作人員在出現問題時推卸責任，難以確定誰來負責，導致成本管理混亂，阻礙企業的未來發展。

4 房建施工階段成本控制措施

4.1 完善成本管理機制

針對工程成本施工階段的管理控制，需要完善管理機制，保證每個成本管理人員可以明確自身的工作任務，同時需要設置充足的成本管理人員。在施工之前需要完善工程成本管理團隊，保障工程成本管理人員可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作價值不斷得到提升。

4.2 加強材料管理，降低成本

工程中對于材料的用量低非常大的，做好材料的管理至關重要。材料費在整個工程建設費用中占據的比例是很大的。因此，對于材料的價格、使用量方面必須實施管控。在材料的用量方面，應該嚴格遵循合同中的要求，仔細確定好每一項材料；在進行采購時，應該對市場價格的變動趨勢進行分析，然后貨比三家，在保證材料品質的同時，盡可能的保證價格合理；對于材料入場方面，實行嚴格的準入制度。在進入施工現場前，對于材料的質量必須進行檢測，不合格決不允許進入；在材料的使用過程中，應該根據進度的需要，據需取材，同時對材料的取用應該進行管控，防止出現資源的浪費。通過以上方式能優化資源的配置，提高施工現場的資源利用率。

4.3 明確職責分工，充分利用成本控制

企業各部門、各職員間要科學劃分工作，做好自己分內工作，明確權責，分清工作范圍，提高經濟效率，推動成本管理工作穩定有效開展。在房建施工階段各部門都要清楚自己職責范圍，保證施工階段的工作有序進行，出現成本問題可以迅速找到對應的管理部門和工作人員，并解決問題，提高管理效率。

4.4 加強合同管理

合同在工程建設中非常重要。只有加強合同管理，才能減少工程爭端，也能增加企業的經濟收益，同時還能減少施工現場對于資源的浪費。合同是施工過程中的一個總的依據，想要真正實現對成本的控制，還需要做到以下幾方面：首先，施工前需要對設計方案進行審核，施工過程中重視對設計變更的控制，對于建設過程中出現的不可控因素要進行及時的處理，就能夠實現控制。然后為了保證合同的法律效益，合同內容要完整，簽訂過程一定要規范，簽訂完成后要進行嚴格管理。整個合同應該條款清晰，符合實際的工程情況。只有合同規范化了，才能降低糾紛的產生，更好的維護各方的利益。最后在合同簽訂完成后，應該嚴格按照合同對施工現場進行管理，能夠了解和把握施工中對合同的執行動態，然后根據情況進一步完善管理措施。

4.5 人力成本的控制

施工人員的選擇不僅要保證施工項目的需求，而且要降低工程成本，要制定相應的人力成本預算，建立合理的人工收費標準。在施工隊伍的選擇中，應通過正式招標，選擇具有良好聲譽、高施工技術和合理費用的施工隊伍。這樣既能夠確保工程的施工質量，也能夠實現對人力成本的有效控制。

4.6 加強現場簽證管理工作

在房建工程施工過程中，施工單位要加強房建工程施工現場管理，也要加強施工單位的監督管理，嚴格按照施工圖紙施工施工。同時，還應加強材料替代、額外勞動和簽證現場變更的成本。施工過程中，如有必要進行施工變更，應先計算增減成本，嚴格控制成本，嚴格控制施工成本。除此之外，還需要加強對隱蔽項目的現場簽證管理。

4.7 加強設計項目變更的監管

成本控制的重點主要有兩個，一個是施工現場的簽證，另一個就是項目設計的變更。在整個施工過程中，對于設計項目變更要慎重審查，盡量將預算維持在可控范圍內。如果因為設計不滿足要求，材料無法滿足工程質量這些情況，必須進行設計變更，那么也應該按照相關的規定流程進行更變，先進行設計圖紙的更改，然后由設計方、建設方以及監理方進行簽字確認才算完成變更。相關的承包商需要進行重新報價，經過確認后才能進行變更施工。對于成本變動應該嚴格控制，防止出現成本超額現象。

5 結束語

施工過程中要建立完善的成本控制體系，使用多種方法，轉變觀念，重視成本控制和管理工作，建立專門的組織機構，明確人員管理職責，加強對員工的內部管理，在支出方面控制成本，減少支出，實現成本管理和控制，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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