新形勢下建筑工程造價合同管理及風險控制研究

董婷

摘 要：隨著經濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑工程的建設過程中工程造價合同管理及風險控制對于整個工程的造價控制起了非常重要的作用。本文主要對建筑工程造價合同管理及風險控制進行了探討，希望可以為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；合同管理；風險控制

1 引言

要想更有效的實現建筑工程在建設過程中全過程造價控制的嚴謹性，就有必要做好建筑工程造價合同處理及風險控制這部分工作，由于這項工作的情況復雜、內容繁多且不具有系統(tǒng)性，在實踐具體實踐中也是問題頻發(fā)，要想做好這項工作必須進行認真分析和判斷每個工程中出現的常規(guī)和不常規(guī)的問題，并且積極總結探討才能得到我們想要的結論。咱們有必要看到，將建筑工程造價合同處理以及風險控制完善化，一方面可以在最大程度上推進建筑工程的造價工作的效率，另一方面有利于很好的控制工程造價從而節(jié)約項目成本。這項工作做好了必定將給相關的建筑企業(yè)帶來很高的效益，使企業(yè)效益得到實現更大化。

2 建筑工程合同處理的效果

建筑工程合同處理契合締造法制市場的要求，而且可以滿足社會市場經濟的需求。以合同處理為核心內容，可以對工程項目作業(yè)情況做及時的調控，以使其可以抵達預期的目標，合同處理還可以對工程的主體有必定的綁縛和規(guī)范效果，當兩邊在完成任務時發(fā)生膠葛，合同就可以協(xié)助化解膠葛。最重要的一點就是，合同處理可以更好的規(guī)范建筑施工過程中甲乙雙方的實施行為。近些年來我國建筑行業(yè)快速翻開，建筑工程糾紛處理的重心也逐漸縮影到了合同，合同處理在保護市場次第的一同也可以確保工程的質量、工期以及造價的控制。

3 合同管理對工程造價的影響

3.1 簽訂合同前

簽訂合同前，工程整體合同進度直接制約著建筑工程造價的控制質量。現階段，建設單位對施工企業(yè)的選取，均采取招標形式。不僅需重視施工企業(yè)整體實力，同時需加強工程造價控制環(huán)節(jié)的關注程度。但在具體選擇時，不能僅依靠報價的高低進行選取，需根據施工企業(yè)綜合實力完成科學選擇，并實現長期合作。在定標后，建設單位與中標單位需簽訂施工合同，由于工程規(guī)模、施工周期等存在差異具體狀況，合同類型也不同。就建設單位而言，若未簽訂有效的合同，則會導致工程造價存在一定問題。而對項目而言，合同簽訂雙方均承擔著一定的風險，若合同當中并未對此進行明確的約束，則會導致后續(xù)發(fā)生事故后，出現相互推卸的狀況，導致合同糾紛的出現。

3.2 合同實施階段

建筑工程合同自合同甲乙雙方單位簽字蓋章后生效。在具體實施過程中，不論是建設單位亦或施工企業(yè)，均需根據合同條款行使職責，同時將責任落實到實處。而施工環(huán)節(jié)作為合同實施過程中核心階段，施工材料、機械設備資金投入是非常巨大的，在工程造價成本當中占據的比例較大。若建設單位未有效實施合同管控，在合同中未對材料和設備價格和質量風險作出科學的約束，則會導致施工過程中施工單位所提供材料質量不達標、要求材料價格調整等問題的出現，直接制約項目的整體質量以及進度，更甚者會影響到建設項目預期 經濟效益的實現，同時對建設單位社會聲譽產生不良影響。

4 建筑工程造價合同管理存在的風險

4.1 施工合同造價控制不科學

工程造價控制過程不規(guī)范是目前很多建筑工程存在的問題，缺乏規(guī)范的造價管理不僅會對建筑質量產生不利影響，還會給業(yè)主單位造成損失。通過市場供求關系研究發(fā)現，當前建筑項目普遍存在嚴重失衡的狀況，部分企業(yè)在簽訂合同簽并未對市場狀況完成科學的調查，也并采用規(guī)范的工程量清單報價從而導致報價過低亦或不合理甚至大的失誤現象頻發(fā)。

4.2 投資增加

為了更好的保證項目工程的順利實施，需加強項目前期工程造價的把控，并對工程造價的控制實施完成科學的預測。通常建筑市場中，建設單位在具體施工過程中普遍存在著投資增加的狀況。當然導致投資增加的原因非常多，這里我們不一一列舉了，但是由于合同造價的控制不嚴謹導致的投資增加的實例非常多，由于建設單位并未對合同造價完成科學的把控，在竣工時導致結算工程造價超招標控制價的狀況，甚至超過概算的現象。建設單位在項目實施階段因為對造價控制沒有更好的把控，導致造價超標也未及時作出響應采取相應措施，從而導致企業(yè)經濟效益受到嚴重的損害。

4.3 施工因素

建筑工程造價過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)為施工階段，其作為項目造價重點環(huán)節(jié)需給予高度的重視。由于施工過程中包含眾多內容制約工程造價的實現，例如施工材料、機械設備以及人工成本等內容與工程造價緊密相連。因此，在施工環(huán)節(jié)，需加強所有環(huán)節(jié)的資金明細的科學管控，從而為項目成本管理的實現奠定一定的基礎。除此之外，項目成本管理相關工作人員需加強施工過程相關記錄，全面掌握施工材料、數量、價格以及設備型號等相關內容并完成歸檔保存，從而有效防止施工材料丟失或重復購買加大工程成本，造成不必要的麻煩。

5 造價合同管理及風險控制措施

5.1 提升合同管理效益，科學簽訂合同

①持續(xù)提高合同管理的效率，推動建筑工程施工的科學化與規(guī)范化；②在施工合同的簽署當中，雙方需要在共同掌握合同中每一項條款內容的前提下，開展合同的簽署。另外，對于合同當中可調和同價款的內容解析流程，需要開展深層的分析，而且需要在有關的責任條款中表明，制定出嚴格的獎懲制度，保證承包商與投資人的利益，進而給建筑工程施工合同的順利實施帶來保證。

5.2 提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

合同管理人員的素養(yǎng)對建筑工程的質量也有一定的影響。為了保證工程質量，合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也必須過硬。在合同人員上崗之前首先就需要對其素質進行考核，杜絕專業(yè)素質不過硬的人上崗。建設單位需加強合同工作人員的素質培養(yǎng)，定期為這些人員進行相關專業(yè)知識的培訓，提升人員專業(yè)素質，使合同人員可以真正的能承擔起自己的責任。

5.3 控制好項目施工項目整體質量

建設單位為了最大限度獲得經濟效益，需加強施工環(huán)節(jié)把控力度，同時對項目質量、工期以及造價給予高效的控制，確保此環(huán)節(jié)的科學公正性。為了進一步提高項目施工整體效益，需加強項目資源的綜合應用，同時加強與項目核算標準的嚴密性，有效規(guī)范項目現場施工人員行為，確保在具體實施過程中，有效減少資源浪費的狀況發(fā)生，有效實現項目造價的科學把控。

5.4 做好合同索賠管理工作

建設單位在工程造價管理過程中依然存在著諸多的問題，所以做好合同索賠的管理工作是十分必要的。在合同履行過程中，需要雙方提供平時工作聯系過程中的一些紙質的資料，并且還應該請專門的律師或仲裁單位就相關的法律法規(guī)和簽署的合同條款進行責任的認定，同時勘察施工現場的具體情況，尋找索賠證據。

6 結束語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑職業(yè)也在不斷的強壯，建筑工程的施工也逐步的完善。在建筑工程施工的過程中，想要確保工程的實施效率以及質量，推進企業(yè)在工程中的經濟效益，做好建筑合同的處理和風險的控制是非常必要的。假設不能很好的控制工程的造價，就會使企業(yè)的利益受到很大的損失。而工程造價控制受到工程造價合同處理的直接影響，所以想要控制好工程的造價，就必須要加強工程造價合同的處理工作，合同處理的實施是為了更好的明晰工程兩端的職責，讓兩端能夠愈加安心的協(xié)作。

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