建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究

高艷麗

摘 要：建筑工程施工過程是將項目從設計變成實體的重要階段，是建筑工程項目質量控制的重點內容，直接關系到建筑工程項目的最終質量能否達標，也是建筑企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中立足的關鍵。加強施工階段的管理工作不僅是提高建筑工程質量的有效手段，更是企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略需求，建筑工程是一項集多專業(yè)多工藝的系統(tǒng)工程，只有通過建立健全有效的質量監(jiān)督體系，提升建筑單位的安全與質量管理意識，才能保障施工的順利開展，確保建筑工程質量符合合同標準。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；精細化管理方法；控制策略

1 建筑工程施工質量管理及控制問題

要保證建筑工程整體管理水平，就需要做好其施工質量管理與控制，但是其中存在不少問題阻礙著這一管控任務的開展。

1.1 工程管理的問題

在當前建筑工程領域，其管理體制通常是以分包形式為主，存在著各方責任及工作范圍不明確的缺陷，容易帶來施工程序遺漏或者混亂等問題，增加了工程協(xié)調管理的工作難度。同時，一些施工單位的相關人員素質水平比較低下，質量管理意識比較薄弱，沒有認真把好施工材料的質量關，有不合格的材料投入使用，埋下安全與質量隱患。同時，一些施工人員沒有嚴格根據規(guī)范的規(guī)章制度與操作流程來開展施工，也阻礙著工程協(xié)調管理的順利開展。

1.2 施工技術與機械設備的問題

在建筑工程領域，施工技術和機械設備是影響其施工質量的非常關鍵的要素。在科技水平迅猛發(fā)展的背景下，要求施工單位要不斷更新自身的施工技術，引進先進的施工設備，以滿足當前建筑工程更高的施工要求。但是實際上，一些施工單位沒有重視引進新技術與新設備，這就難以提高其施工技術質量。再加上建筑工程的施工技術對特定空間或施工時間的要求存在差異，很容易在實際施工中發(fā)生一些矛盾，加大了其施工難度。

1.3 質量監(jiān)理的問題

質量監(jiān)理能夠督促工程管理與施工質量的良好控制，只是當前的建筑工程質量監(jiān)理環(huán)節(jié)卻缺乏完善的監(jiān)理體制為其執(zhí)行工作提供有效保障，無法對施工現場進行有力的監(jiān)管，甚至出現了無人監(jiān)管現象。這也就使得施工現場存在偷工減料、權責不明、謀取私利等不良問題，在很大程度上影響著建筑工程的施工質量管理及其質量控制。

2 建筑工程質量精細化管理方法

2.1 精細化管理概念

精細化管理最初形成于上世紀50年代，是現代管理學中的重要理論，精細化管理既是一種管理學理論，同時也是一種基于現代管理實踐而形成的一種科學理念。近現代的精細化管理首先源自于日本。現代管理學認為，企業(yè)管理應重點包含三大類型，具體是規(guī)范化管理、精細化管理以及個性化管理。上述三者之間并不是獨立的，而是緊密關聯(lián)的，甚至存在著逐層遞進的關系。在具體實踐中，精細化管理的實現需要以完整的規(guī)范化管理為基礎。具體來說，精細化管理就是指通過制定分工明確且科學有效的管理規(guī)范，將各個崗位的工作職責予以嚴格落實，從而推動每個細節(jié)的有效監(jiān)管，避免發(fā)生問題或意外。

2.2 精細化管理的特征

精細化管理注重人在管理活動中的作用，通過最大程度上發(fā)揮人的價值，達到企業(yè)效益的最大化。總結來說，精細化管理主要具有如下幾個方面的特征：首先，注重細節(jié)，強化工作細節(jié)上的數據化與精準化。管理活動的開展需要形成嚴謹的依據，因此，精細化管理務必做到細節(jié)問題上的數據化與精細化，從而為高層管理人員做出某項決策時提供理論支撐。其次，精細化管理具有較強的協(xié)調性，實現資源優(yōu)化配置。精細化管理是一個同時兼具宏觀性與精細化的系統(tǒng)性工程，其從現實中的工作實踐與管理經驗出發(fā)，協(xié)調不同部門之間的關系，從而逐步優(yōu)化管理流程，做到企業(yè)現存各類資源的最優(yōu)化配置。最后，精細化管理具有動態(tài)發(fā)展性。換言之，即精細化管理并不是一成不變的，而是必須隨著社會環(huán)境的變化與企業(yè)實際發(fā)展情況而進行實時調整，企業(yè)必須通過不斷地總結實踐經驗而逐步優(yōu)化精細化管理模式。

3 建筑工程項目管理質量控制的策略

3.1 加強工程進度管理

在企業(yè)進行施工的時候要保證工程在工期之內順利的完成。在工程的施工中涉及到大量的人力、物力與財力，如果施工的工期不能得到保證，就會給企業(yè)的整體效益與經濟造成嚴重的損失。工程施工中的施工技術與施工措施也是影響工程實際工期的重要內容，這就會對工程的質量管理產生重要的影響。

3.2 加強施工現場的材料控制

建筑工程的質量受到原材料的影響非常大。為了提高建筑工程的質量安全，施工企業(yè)應該加強對現場材料的控制。一方面嚴格控制原材料的采購，選擇質量好、價格優(yōu)的材料供應商，建立長期的合作模式，確保采購的原材料能夠符合建筑施工質量要求，避免出現以次充好的行為。另一方面加強材料的質量檢測，嚴格按照材料規(guī)格、數量進行抽樣檢查，確保選取的檢測對象具有代表性，對檢測不合格的施工材料禁止使用。

3.3 施工技術的創(chuàng)新

一個建筑工程順利施工的重要保障就是施工技術，一個好的技術方案能夠提高建筑工程質量與工期進度。針對這方面，施工企業(yè)應該引入更多的高技術人才，建立工程項目信息化管理平臺，充分的利用信息工具提高企業(yè)管理水平，全面掌握建筑工程的整體發(fā)展，方便企業(yè)能夠在第一時間對出現的問題加以解決。在信息化技術創(chuàng)新的同時，企業(yè)還應該加強智能化檢測設備、信息化設備的應用，切實提高檢測質量與檢測效率，能過將監(jiān)測數據與質量標準進行對比，促進質量監(jiān)控工作的順利完成。

3.4 建立健全施工質量監(jiān)管體系

在建筑工程的質量監(jiān)督體系中主要包含了以下幾方面：一方面完善企業(yè)質量監(jiān)管制度，建立全面的監(jiān)督管理體系，在不斷完善的過程中，對施工薄弱環(huán)節(jié)與容易出現漏洞的地方加以重視，將這部分作為監(jiān)管的重點內容。另一方面明確質量監(jiān)督人員的崗位責任與分工，建立專崗專人的工作制度與考評機制，切實將質量責任劃分到個人，落實到每位監(jiān)管人員的工作中，根據現場管理情況對監(jiān)管人員進行綜合評價。

3.5 提高施工人員的整體素質

針對目前我國的建筑工程質量管理實際情況來看，人員是造成施工質量問題的關鍵所在，施工人員綜合素質與技術水平對整個工程的順利實施影響較大。因此，施工企業(yè)應該加強這方面的重視，開展一些列的培訓與指導工作，提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術水平。

3.6 做好后期質量檢測，加強后期維護保養(yǎng)

建筑工程施工完成之后，還需要做好相應的檢查與后期維護工作，這也是房屋建筑工程施工的重要組成部分。在后期質量檢測階段，工程監(jiān)理的工作效率至關重要，監(jiān)理工作人員必須具備足夠的專業(yè)知識與職業(yè)素質，在進行質量檢測的時候能夠明確檢測內容及相關標準。

4 結論

在我國，有關建筑工程施工質量管理的理念起步較晚，目前仍然受到傳統(tǒng)體制、人員素質、管理能力等多方因素的影響，制約了建筑工程施工質量管理的發(fā)展與完善。隨著相關法律法規(guī)的不斷健全，很多企業(yè)也在積極尋求符合自身發(fā)展的質量控制模式，我國的建筑工程施工質量管理水平也得到了快速提升。建筑工程質量關系民生，施工過程中的任何環(huán)節(jié)都應當做好施工前、施工中和施工后的質量控制工作，全面落實嚴密的管理制度，才能更好的服務社會。

參考文獻：

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