試論建設工程管理中的問題及措施

袁黎新

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，使建設工程市場競爭變得日益激烈，隨之產生的問題也日漸增長。建設工程管理是提高建設工程質量的關鍵所在，建設工程管理是一種工程建設的高效管理方式，它通過對工程建設的各個環節嚴格把關，了解項目施工流程的內在聯系和邏輯，結合社會主義市場經濟的發展趨勢，創造出更多高質的工程項目同時為企業帶去高效益。

關鍵詞：建設工程；工程管理；現狀分析；控制措施

1 引言

工程管理是指不僅僅包含人的管理，還包括對各種機器、設備的管理。管理過程中不僅要發揮項目負責人的管理作用，而且同時要發揮基層所有人的管理作用。每一個工程項目都是一個施工量巨大，涉及人員數量大，考慮因素眾多的難題，因此其管理任務迫在眉睫。本文是筆者針對工程建筑管理所發表的一些想法和拙見，不稱權威，僅供建筑行業人員參考。

2 我國建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全，制度不到位

好的管理制度是按時竣工的依據，目前建筑工程管理問題是我國建筑工程的重要問題。一般來說企業應該設立專門的管理機構，安排相應的人員和崗位，對項目工程的各個環節進行嚴格的審查和批準。事實上，我國大多數的建筑企業都沒有健全的管理體制。更不用說設專門的管理機構。有的企業為了節省成本擅自減少管理人員的數量，有的管理人員甚至出現身兼數職的情況，導致管理工作不到位，進而導致交工時間的延后。此外，許多建筑施工單位僅僅從自身利益出發，并沒有把制度落實到實處，這就導致了我國建筑工程制度流于形式因而沒有達到管理制度應有的效果。

2.2 管理形式不夠科學

傳統的管理形式實際效果并不理想，絕大多數的工程施工任務。是由勞務隊伍使用他們的機械設備來完成的，對勞務隊伍的人員素質要求較低，因此出現勞務隊伍的平均素質水平較低專業化程度不夠因此而導致在施工過程中所需要的人力、物力數量巨大，盡管有數量巨大的人力、物力支撐，但達到的實際效果并不理想。同時管理上的高度集中可能導致下面員工的積極性和參與度不高，還可能導致決策不及時的情況，最終落后于市場競爭的洪潮當中。

2.3 工程管理法制不健全

目前我國工程建設管理缺乏完善的法律法規體系，僅僅對一些方面做出了方向性的指導意見而對工程項目管理的一些項目細節并沒有做出詳細的規定。同時缺乏與國際社會相接軌的準則。缺乏相應的法律法規的約束和指導，導致我國建設工程項目管理的混亂不堪，效益低下，同時還會導致我我國建筑企業的國際形象，對于我國社會主義市場經濟體制的改革和走出去的戰略實施非常不利。

2.4 人才儲備不足

一方面，許多企業為了節省成本。大量減少管理人員的數量，進而導致管理不當拖延了施工進程。另一方面，從業人員的文化素質較低。一般是農村剩余勞動力，轉而從事建筑行業的民工，他們對建筑行業的基本技術尚不掌握，工程管理意識較薄弱對建筑工程管理項目大多認識比較片面。且大多思想迂腐，極易形成偷工減料或拿錢辦事的情況，從業人員的管理素質不高直接導致了管理團隊整體水平的下降。

3 針對存在問題的一些解決措施

3.1 完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體制是提高建設工程質量的重中之重。企業的管理團隊應該針對施工的每個環節作出具體的規章管理，這樣使施工過程中遇到問題時能夠有條不紊的解決問題。國家和政府應該積極組織管理團隊的培訓和集體研究，總結管理中出現的問題，不斷完善管理制度打造一套完善的以及行之有效的管理制度。此外管理隊伍需要制定一套完備的競爭機制，設立明確的獎罰機制，避免團隊隊伍中出現不良風氣。對不良風氣的產生要嚴加管理及時將其扼殺在搖籃之中，相對的，對于良好風氣的遵守者。應當給予適當的獎賞和鼓勵。

3.2 強化建筑工程管理意識

信息化和現代化的普及也日漸融入到管理層面，新型的管理制度讓人目不暇接。政府和企業應當加強對工程管理工作的宣傳和教育工作，通過對管理人員的培訓，強化管理人員的管理意識，普及現代化的管理知識從而提高管理人員的管理水平。在工程實踐中工程管理人員不斷學習，了解工程實踐中的具體問題以加強對人員的管理，切實做到使建設工程管理水

3.3 完善建筑工程法律法規

經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反過來反作用于經濟基礎。筆者認為應該完善建筑工程的法律法規制度。我國提倡依法治國，在工程建設方面同樣也應該做到有法可依，法律是社會發展到一定程度的產物，同樣的，建筑工程建設方面的法律法規也暗示著建筑工程發展到了必要的程度。中國有句老話無規矩不成方圓，因此，除了提高管理人員的管理水平之外，還要有相應的法律法規作為管理支撐，沒有法律法規支撐的企業或者國家就是一盤散沙，因此，加強法律制度的管理十分有必要。除此之外，還應當加強管理人員的法律知識教育，提高從業人員的守法意識。，從根本上保障隊伍的清正廉潔這樣才能提高整個企業和工程建設團隊的工程效率。

3.4 提高人力資源管理水平

十九大會議召開以后，習近平總書記提出我們要培養全方位綜合性人才。為了順應時代的變化，建筑企業一方面對外廣撒網，尋找高素質復合型的技術型人才，吸引優秀人才從業到本行業當中來；另一方面對內定期對管理人員進行培訓和教育，增強管理人員的管理意識，不斷完善企業的管理制度進而提高企業的管理水平，給社會帶去效益的同時。也為企業自身帶來誠信名譽和破風的收益。

4 結語

我國無論是從海上建筑還是陸地建筑亦或是深基坑支護工程的實施，都取得了巨大的成效。但在發展過程中，仍有管理不到、制度不健全、方式不科學、制度不完善、管理人才不足等等方面的問題存在，這些問題不僅會影響到建筑工程企業的收益，甚至影響社會的整體效益。針對這些不足，筆者認為應當從根本上解決問題，提高管理人員的管理水平，加大人才儲備量，從整體上提高管理團隊的效率，這樣才能推動建筑行業的發展，吸引更多的建筑人才，從而促進我國建筑行業的發展。

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