加強工業與民用建筑土建施工現場管理

楊素紅

摘 要：工業與民用建筑施工是我國近年來在發展城市經濟過程中的重要內容。施工現場作為工業與民用建筑施工的核心部分，其管理效用對于工程的整體建設施工效用有較大的作用和影響。在實際開展工業與民用建筑建設施工的過程中，現場管理還是存在一定的問題。文章主要通過分析加強工業與民用建筑土建施工現場管理的重要性，對其中的問題進行探討，提出相關的措施。

關鍵詞：工業與民用建筑；土建施工；現場管理

1 引言

現場管理是工業與民用建筑土建施工的重要環節，包括較多的內容和復雜的流程，這是導致其在實施過程中出現問題的重要原因。在開展土建工程施工的過程中，需要做好各方面的管理工作，增強現場管理的秩序，為土建工程施工質量提供保障。

2 加強工業與民用建筑土建施工現場管理的重要性

土建工程施工會受到較多因素的影響，很多影響會在現場管理過程中反映出來。近年來，我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，很多建筑企業都想方設法在行業中站穩腳跟，這就要求企業樹立良好的信譽?，F場管理作為土建工程施工的核心，對于工程施工質量、進度及安全管理等都有重要的作用。在開展現場管理工作的過程中，管理人員不僅需要對施工人員進行管理，還需要對施工材料、設備及成本等進行嚴格的控制。部分施工人員在現場施工過程中經常缺乏組織性和紀律性，導致現場比較混亂。良好的現場管理工作就能夠增強施工現場的秩序，使得人員的安全意識得到提升。最重要的是，現場管理工作的實施能夠有效減少施工過程中的違規操作，并且對安全隱患進行勘察，增強施工安全性。因此，在開展工業與民用建筑土建施工的過程中，現場管理工作能夠為工程施工的的進度、安全及質量提供保障。

3 工業與民用建筑土建施工現場管理存在的問題

3.1 缺乏秩序化和制度化

秩序管理是土建工程現場管理的首要任務，一旦工程施工現場缺乏秩序，就會導致工程施工受到嚴重的影響。土建工程施工的工序比較復雜，現場需要堆放較多的材料、設備等，施工人員還需要在現場進出，這就給現場管理造成了較大的困擾。部分施工單位在開展土建工程現場管理工作的過程中僅僅會對物料進行抽查，導致質量問題難以查處。在實際施工過程中，又受到工序和工種的影響無法進行全面管理。很多施工單位雖然制定了現場管理制度，但是面對復雜的施工環境還是難以按照秩序和制度進行全面管理。這種缺乏秩序化和制度化的現場管理就會給工程施工帶來一定的影響，可能會增加施工成本，還不能對質量進行規范的控制。

3.2 施工人員缺乏安全意識

土建工程一般都具有較多的安全隱患，特別是現場環境的復雜性導致安全隱患的巡查難以得到全面保障。很多土建工程建筑施工人員的專業能力不足，大多憑借自身的施工經驗開展施工。這些施工人員的安全意識較弱，在現場開展施工操作的過程中無法運用專業的技術對安全問題進行分析。安全作業的開展能夠有效避免不必要的安全問題，但是施工人員安全意識的缺乏導致其在施工過程中不會應用專業的安全操作。在這種情況下，施工現場管理就會存在較大的安全問題，給管理工作帶來了更大的難題。

3.3 安全管理不足

安全管理是工業與民用建筑土建施工現場管理工作的關鍵，在實際開展工程施工操作的過程中，經常會由于安全問題的產生導致管理工作受到影響。在實際開展現場管理工作的過程中，施工設計方案經常會遺漏現場安全管理內容，導致安全管理工作的開展受到限制。施工單位很少對施工人員及管理人員開展安全教育，也沒有將安全施工普及開來，這也是影響安全管理效用的重要原因。雖然我國針對工業與民用建筑施工的安全管理制定了相關法律法規，但是實際上，施工單位還是無法對其進行全面實施。部門施工人員在開展技術操作的過程中，沒有按照規范，導致工程施工存在安全問題。管理人員在對材料及設備進行管理的過程中沒有按照要求對其進行擺放和儲存。施工人員在使用材料和設備的過程中也對其進行隨意搭配，缺乏秩序性，管理人員則忽視了這個方面的管理工作。這些問題的存在都是影響安全管理效用的因素，會給土建工程施工現場管理帶來較大的影響。

3.4 設備及技術管理不到位

設備及技術的有效管理能夠為土建工程現場管理的有效性提供保障。很多施工單位在招聘施工人員的過程中，并沒有對其專業施工技術水平進行考察，這是產生技術管理問題的主要原因。部分技術人員不具備較強的專業能力，在施工現場產生突發事故時，無法及時對其進行處理。管理人員對施工技術的應用不熟悉，難以對技術人員進行針對性管理。雖然很多施工單位采用先進性設備開展土建工程施工，但是管理人員忽視了對設備的管理及維護。設備在長期使用之后，會嚴重老化，導致性能較弱。管理人員沒有對設備進行及時更換，會使得施工材料被污染，影響設備及材料的整體使用性能。

4 加強工業與民用建筑土建施工現場管理的措施

4.1 健全現場管理制度

現場管理制度的制定和完善能夠為土建工程現場管理工作的開展提供依據。施工單位需要建立健全的現場管理制度，使得管理人員在開展專業工作的過程中能夠按照規范和標準實施。施工單位可以選擇適當的施工管理負責人，針對不同的項目對其進行分級管理，并且將管理責任落實到負責人頭上。這樣一來，管理人員就能夠對管理工作合理分工，明確施工管理制度，根據制度內容建立良好的現場施工秩序，增強現場管理效用。

4.2 提高材料管理力度

部分建筑企業和施工單位會為了降低工程成本造價在材料上動手腳。這種行為會使得工程的整體管理效用受到影響。因此，在實際開展現場管理工作的過程中，管理人員需要提高材料管理力度，讓施工人員對材料進行合理的使用。在購買材料的過程中，管理人員需要確保材料的質量及價格符合市場及建筑施工的規定。管理人員需要根據工程施工的成本造價對材料的采購成本進行合理控制，增強工程施工的經濟性。在將施工材料運輸至現場時，管理人員需要對材料進行登記，并且對其進行合理的配置和儲存，增強材料管理的科學性。

4.3 增強安全管理力度

安全管理工作的有效開展能夠提升土建工程現場管理效用，對于保證工程施工人員的安全及工程質量有重要的作用。實際開展現場管理工作的過程中，施工單位需要對施工及管理人員進行安全施工管理教育及培訓，宣傳安全管理的重要性。施工人員需要按照施工要求合理運用施工技術，管理人員要加強施工監管力度，保證施工操作的規范性和合理性?，F場管理負責人需要提升自身的綜合素質，對施工現場進行全過程管理及動態控制，增強安全管理質量。

4.4 做好施工進度和質量管理工作

工程施工進度及質量管理工作能夠增強現場管理的全面性，主要是為了預防施工過程中產生不可控問題。很多土建工程施工現場管理工作的開展會受到天氣變化、材料供應等因素的影響，這些問題的產生會使得工程施工進度減慢，會影響工程施工質量。因此，在實際開展土建工程現場管理工作的過程中，工程管理人員就需要對施工規劃進行合理的調整。這樣才能保證施工進度及質量控制在一定范圍內，不僅能夠增強工程施工管理效用，能夠為工程成本造價的合理控制提供保障。

5 結語

現場管理給工業與民用建筑土建施工質量的提升提供了較大的保障，雖然在實際管理過程中還是存在一定問題，但還是可以對其進行有效的控制。施工單位需要健全現場管理制度，對材料及安全進行有效的管理，保證施工進度和質量，發揮現場管理的價值。

參考文獻：

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[2] 楊春秋.民用建筑項目土建施工現場管理[J].建材與裝飾，2017（3）.