加強建筑工程管理中進度管理的研究

譚強

摘 要：在城市化發(fā)展趨勢下，我國的建筑行業(yè)飛速進步，從而使建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展。在對建筑工程進行管理工作期間，需要實現(xiàn)施工進度管理工作，保證在促進施工質(zhì)量前提下，能夠在最短的時間內(nèi)降低工程使用費用，保證建筑企業(yè)競爭力的提升，促進建筑工程管理工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；進度管理；研究

1 導(dǎo)言

在整個施工階段中工程的進度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進工程施工的發(fā)展。由此可見，工程進度管理是建筑工程管理工作中的一項重要內(nèi)容，工程進度管理的水平對于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進度，做好工程的進度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

2 進度管理在建筑工程的管理中的重要性

2.1 對工程的施工成本進行合理的控制

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實際的建筑工程進度管理階段，加強對工程施工進度的控制和管理，以此來保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進而對施工進行產(chǎn)生影響，保證工程項目施工的有效開展。

2.2 提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

在建筑工程的管理工作中，進度管理是管理工作中的重點和難點，因此，企業(yè)必須加強對工程的進度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對工程的施工進度進行管理時，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進行監(jiān)管和控制，并加強施工工序各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門之間的協(xié)作性，促使各項工序的有效開展，促進建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強自身的建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程各項工序的管理和控制，以此保證工程的進度。

2.3 對于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。此外，施工管理人員還需要對建筑工程的整體施工進度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項目的施工進度，同時也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

3 優(yōu)化建筑工程進度管理的策略

3.1 明確進度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業(yè)來講，若不在具體施工中實施科學(xué)有效的進度管理，有效降低建設(shè)管理成本，合理縮短建設(shè)周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設(shè)項目之前，都會簽訂相應(yīng)合同，而施工單位若無法在合同規(guī)定期限內(nèi)完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業(yè)聲譽帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，進而給企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生一定制約，甚至還會引發(fā)破產(chǎn)等后果。因此，各企業(yè)要想獲得更理想的發(fā)展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進度管理，并積極探索更新穎、科學(xué)的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

3.2 科學(xué)選用進度管理方法

在建筑工程進度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應(yīng)結(jié)合具體需求與特點來對管理方法作出科學(xué)選擇。對此，建筑企業(yè)在決定實施進度管理方法之前，應(yīng)對相應(yīng)合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點與工程內(nèi)容，以此來體現(xiàn)出科學(xué)有效性。同時，在具體施工中，根據(jù)實際情況的改變，還要對相應(yīng)管理方法的實施做出恰當(dāng)調(diào)整，以此來促進建筑企業(yè)管理水平的不斷提升，將企業(yè)自身優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來。此外，各建筑企業(yè)還要對建筑工程施工進度做出定期審查，將審查結(jié)果作出詳細(xì)記錄，從而為后續(xù)跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據(jù)。此外，在實施定期審查過程中，應(yīng)對工程完成情況，以及當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發(fā)展與妥善解決，為施工質(zhì)量、安全提供有力保障，以此來促進建筑工程保質(zhì)保量的完成，獲得更大的經(jīng)濟、社會效益。

3.3 完善建筑工程進度管理措施

對于建筑工程進度管理來講，管理措施選用的科學(xué)合理性，對進度管理效果會產(chǎn)生直接影響。對此，在具體管理過程中，應(yīng)不斷加強對施工人員的重視，對現(xiàn)有管理制度給予不斷優(yōu)化，為了確保各工序的高效、有序落實，應(yīng)科學(xué)制定施工計劃，并在具體實施中，結(jié)合具體情況作出適當(dāng)調(diào)整。同時，對于施工人員的各項專業(yè)培訓(xùn)，建筑企業(yè)管理人員也要給予足夠重視，促進其認(rèn)識程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ宽検┕すぷ鳎瑸楦鞴ば蚴┕べ|(zhì)量提供有力保障，并結(jié)合其人員具體情況與優(yōu)勢特點，對各項工作的具體安排作出合理協(xié)調(diào)。此外，在實施進度管理過程中，應(yīng)注重獎懲機制的科學(xué)實施，并結(jié)合施工人員在各環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)來實施相應(yīng)獎勵與懲罰，以此來引導(dǎo)廣大施工人員對加強建筑工程進度管理的重要性有充分認(rèn)識。首先，在具體施工管理中，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)算各環(huán)節(jié)對材料、資金的使用情況，以此來為建筑工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發(fā)生的設(shè)計變更，不僅要給予高度重視，還要結(jié)合具體情況，制定出具體的應(yīng)對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，進而促進其工作質(zhì)量、效率的大幅度提升。為此，可以科學(xué)實施獎懲機制，以此來調(diào)動更多人員全身心的投入到施工建設(shè)管理當(dāng)中，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。其次，在整個施工過程中，應(yīng)對建筑工程作出全面且系統(tǒng)的分析，結(jié)合工程具體情況，制定出與之相適應(yīng)的施工計劃，并對其計劃的科學(xué)實施給予嚴(yán)格監(jiān)督。

3.4 豐富建筑工程進度管理途徑

對于度管理來講，應(yīng)注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內(nèi)容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設(shè)備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業(yè)來講，進度管理也是其開展各項管理工作中應(yīng)給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體管理需求，不斷更新、拓展進度管理途徑，進一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設(shè)管理成本，也能夠為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟、社會效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工單位而言，工程的施工進度是一項十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項工序的順利進行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李會永.建筑工程管理中的進度管理論述[J].江西建材，2016（22）：276+282.

[2] 趙賽龍，胡海鋒.建筑工程管理中進度管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（24）：218.

[3] 鄭麗明.建筑工程管理中的進度管理淺談[J].信息化建設(shè)，2016（1）：132.