加強建筑工程管理的重要性探討分析

高海超

摘 要：隨著國家的發展，我國建筑行業也不斷突破得到巨大發展，同時也增大了建筑行業市場的競爭性，隨著競爭性的增加，建筑公司想要更好的發展，必須對其管理層嚴加管理，提升建筑質量，提高服務，進而把握每一次機會，不斷增加建筑市場份額，加大市場占有率。建筑工程管理要不斷突破自我，不斷創新，結合實際提高管理層的管理能力，進而實現高水平的工程質量，滿足人們的需求。

關鍵詞：建筑；工程管理；重要性；實施

1 建筑工程管理的重要性

目前，工程管理工作可以有效影響建筑工程的質量以及成本問題，他們之間具有密不可分的關系，工程管理在工程建設中具有非常重要的作用。首先從工程管理工作和施工質量控制之間的關系進行分析，工程管理直接影響工程的施工質量。為了有效控制工程的施工質量，需要深入分析工程的施工特點以及技術材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有這樣，建筑工程的施工質量才可以符合標準，從而降低工程的施工成本，提高工程的經濟以及社會效益。其次從工程管理以及建筑企業管理之間的關系進行分析，建筑企業管理的重要組成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影響企業的管理水平，并且對于企業市場的競爭力也會有間接的影響。為了提高建筑企業的經濟效益，需要考慮企業的管理特點，以及建筑工程的管理需要，對工程管理的理念以及技術進行不斷創新，使工程管理工作順利開展，提高管理水平。企業的管理水平提高了，市場的競爭力也會提高，企業才可以持續發展。建筑工程管理工作直接影響建筑企業的質量及效率，同時影響企業的競爭力，建筑企業如果要在市場中具有核心的競爭力，就一定要重視工程管理工作的重要性。只有認識到工程管理工作的意義，才可以改變工程管理的理念以及技術，在市場競爭中占有一席之地。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

對于建筑工程的管理，我們通過各式各樣的案例分析可以發現，其中人的影響是非常重要的，這種影響表現在很多方面，準確來說，扮演不同角色的人在項目工程中的影響因素主要分為以下幾點：（1）施工人員必定會影響到管理者的管理，而施工人員影響不僅僅影響著管理者，還將最大限度的影響工程的質量。（2）管理者的管理方式會影響到建筑工程管理的成效。（3）項目工程實施的過程中，其他部門也會有一些影響作用，比如建筑師，施工監管人員和后勤人員等。

2.2 施工材料的影響

建筑材料是施工中重要的一個部分，勢必會影響到建筑工程的管理，而且這種影響也是極其重要的，它不僅僅影響到管理，還將影響到管理者控制工程的進度和整個工程的安全性。施工材料往往是生產企業在施工前就要著重考慮好的問題，通過層層篩選和對比從而選出高質量、低成本、性價比最高的建筑材料。

2.3 機械設備的影響

隨著科技的發展，機械設備在建筑工程中的數量和適用范圍都在不斷的提升，所以機械設備對建筑工程管理的影響也更加明顯，恰當的使用機械設備能夠有效的節約成本，提高工作效率，而且很大程度上減小了施工強度，從而降低了施工過程中發生意外的可能性。但是不良影響也是存在的，例如使用機械設備往往需要專業知識，如果使用不當，對操作者的影響可能是致命的，造成的后果和影響更是極為深遠，破壞性也更大。

3 工程建筑管理的有效實施途徑

3.1 完善建筑工程管理制度

要做好建筑工程管理首先要完善相應的管理體制，而完善的管理體制應該包括以下幾個方面：（1）擁有完善的組織機構，也就是說要針對正在進行的工程項目，配置相應數量的工程管理者，并把這些管理者安排到相應的位置上去，來維持整個管理機制的正常運行。（2）建立明確的領導負責制度，確立施工過程中的規章制度。（3）建立有效的監督管理制度，確保整個機構的公開透明化，督促管理者的工作。

3.2 對于工程成本的控制

為了實現利益的最大化必須在保證工程質量的同時盡可能的降低工程成本。通過有效的管理體制控制工程成本，減少不必要的成本支出，降低費用，使工程成本下降，進而使工程獲得更多的利益，對于企業而言通過控制成本不僅能夠獲得更多的利益，還能夠提升企業自身的綜合實力。眾所周知，建筑施工是一個長期的工程，不是短時間內能夠完成的，它會用到大量的人力、物力，因此合理有效的控制成本成為降低工程成本的關鍵問題，對于如何降低工程成本必須在以下一個方面做出改進：①做好成本預算以及財務審計工作，根據工程進度對資金合理劃分合理分配，進而實現對項目成本的控制。②因為建筑施工工程是一個長期的工程，因此會用到大量的材料，這一部分費用在整個工程中占比很大，因此管理人員要對采購加強管理，有效的控制材料成本的支出。除此之外，為了降低成本以及提高工程質量要引進先進的設備以及工藝，進而全面的提高建筑工程管理水平。

3.3 安全管理

安全問題一直是施工隊伍永恒不變的問題，對于有效的控制安全管理不能能夠保證施工人員的人身安全還能大大提升施工隊伍的競爭力以及施工質量。安全員要定期對施工人員進行定期培訓，提高施工人員的安全意識，相關工作人員也要保持清醒的頭腦，不酒后作業，按照操作流程安全操作，并且要不斷加強自身的安全意識。有效的安全管理措施能夠使工程質量問題防患于未然。

3.4 對工程進度的管理

為了避免出現延誤工期的現象出現，要對施工企業的施工進度加強管理工作，進而實現建筑工程經濟利益和社會利益最大化。對于工程進度的有效管理要從以下幾個方面出現入手：①為提高建筑工程進度要加強各部的協作能力，進而增加工程施工效率。②對于施工單位要晚上管理體系，以及施工單位組織結構，進而實現有效管理，更加容易掌控施工進度。③在制定實施計劃后，要按照工期制定相應的時間進度表，按照施工進度表嚴格控制施工進度，避免出現延誤工期的現象出現，當出現工期稍有延誤的時候，要對其他項目的工期做出稍微調整，進而保證施工進度。

4 結束語

建筑事業是我國最主要的部分，通過對建筑工程管理工作中存在的影響因素進行分析，并結合相應問題制定更為合理的解決相應問題，進而更好的提升建筑工程管理質量，增強工程整體施工效率和施工水平，進而更好的促進我國建筑工程事業更好發展。