淺議融媒體格局下地方紙媒傳播

路燕燕

當媒體融會的歌聲唱響之時，媒體開始了新的發展之路。媒體融合是信息時代下的一次媒介資源的整合，促進了新聞信息資源的共享。“媒體融合一詞也是用來形容多平臺發行的新興概念”，盡管這一概念起源于西方新聞改革，但對于我國新聞規律的探討同樣有著指導意義。融媒體格局下，媒體新聞資源共享，多渠道新聞傳播，讓受眾更快、更便捷的獲取新聞信息，以便達到更好的為受眾服務，增強媒體的公信力。當前，新媒體因為傳播速度快、傳播空間廣、互動性強而成為受眾新寵，紙媒（這里主要是報紙）進入“寒冬期”，身處“寒冬期”的紙媒難道只是“美人遲暮”，顧影自憐，或是甘愿成為融媒格局下的“附屬品”嗎？互聯網時代，地方紙媒是否會來一次“逆襲”？筆者想就此談一些粗淺的看法。

一、融媒體格局下地方紙媒傳播存在的狀況

（一）各機關單位工作信息成報紙主角，可讀性新聞的缺失讓報紙魅力黯然失色。新媒體的出現，讓紙媒深深感受到了生存的危機。媒體融合下的紙媒，近年來生存之勢略顯顫栗。特別是地方紙媒在大背景經濟下滑的情況，生存之路更顯艱辛。新聞采編人員任務重，待遇低的現象尤為突出。甚至有些媒體出現拖欠工資現象，曾經為別人討薪的人，而今卻在討薪的路上。為了生存，一些報紙忽視了編采隊伍的建設，因此，一些編采人員特別是剛入行的編采人員兩眼只盯著地方政府的工作材料，就材料寫信息，就工作寫工作，把機關事業單位的一些日常工作當成新聞寫，使機關事業單位的日常工作成為新聞紙的主角。內容膚淺、時效性不強、新聞價值不高、可讀性不強的稿件占據大量版面，編采工作與受眾閱讀需求相脫節。十幾塊版面，甚至二十幾塊版面，除了廣告就是各機關企事業單位的工作信息。例如，某地市級報紙某一天的版面：整版共8條信息，而這8條信息，除了頭條《清明節小長假短途出游受青睞》具有一定的時效性外，其余7條時間不是“近日”就是“日前”，新聞內容不是某局開展某項工作，就是某社區開展了某項活動。如此新聞毫無“新”字可言。

（二）編采隊伍人才短缺、機制不活，使紙媒傳播工作缺少創新。“融合是為了節省預算還是為了做出更好的新聞”這是西方媒體融合時思考的主要問題，這個問題西方新聞界人士給出的答案是：“媒介融合即通過最合適的媒介做更好的新聞和為大眾更好地服務”（1）。當前一些地方媒體融合之后，其運營方式處在“試水”階段，所以，各項工作機制欠完善，特別是編采隊伍，新人多，老人少；任務多，人員少。加上新媒體受歡迎度高，紙媒門前遭遇冷落，紙媒編采隊伍也被削弱。盡管媒體融合促進了新聞人才資源共享，但對于原本就“捉襟見肘”的編采隊伍來說，工作起來往往會出現顧此失彼現象。媒體融合需要的是復合型人才，對于年輕化的編采隊伍，復合型人才的培養既需要一個過程，又需要良好的工作機制和工作環境。“新聞制作是一個綜合整理，調查核實以及獨立思考的過程”。繁重的工作任務，忙碌的工作狀態，呆板的工作機制，如同一根鎖鏈，束縛住的不僅是編采人員的手腳，還有他們的思維。新聞傳播工作需要思想活躍人才，善于創新人才，不良的工作機制和環境毀滅的不僅是人才還有傳播平臺。

二、融媒體格局下地方紙媒傳播改進的方法

（一）創新新聞理念，做有公信力的地方紙媒。與新媒體相比紙媒在時效性、信息量、互動性等方面欠佳，但在深度報道、新聞的準確性、前瞻性和服務性方面，為做有公信力的紙媒筑牢了基礎。近年來，新聞界大力提倡的“走基層、轉作風、改文風”就是讓新聞媒體改變工作作風，傳播真實、準確的新聞信息，做有公信力的媒體。融媒體格局下，地方紙媒人員面對新媒體的嚴峻挑戰，要有不離不棄的精神，要有省級媒體和央級媒體氣勢，與新媒體在新聞資源共享的情況下，學會揚長避短，要“你中有我”，我中求深；要增強創新理念，不斷加強自身專業修養，爭做復合型人才。圍繞地方黨委、政府的各項工作和受眾需求，要學會“新中求深”，同中求異，要增強“眼觀六路，耳聽八方”的本領。面對同一條新聞，紙媒傳播人員要懂得避開自己的短處，深入挖掘新聞背景資料。當新媒體正在傳播事件的動態消息時，紙媒也應迅速完成事件的背景采寫工作，成為事件的追蹤報道，不把深度報道的機會留給新媒體。紙媒在新聞傳播上要講究戰略戰術，戰略上講究搶占深度報道和服務性報道陣地，搶占中老年受眾群體；戰術上學會我中有分、我中求深、同中求異，善于挖掘深度報道，為受眾提供真實、準確的新聞信息，把版面做出特色。一份報紙，如同一位美人，遠看是曼妙的身影，近距離接觸是獨特的內含。

（二）加大編采隊伍建設力度，注重新聞人才資源利用。融媒體格局下，采編隊伍建設尤為重要，復合型人才的培養迫在眉睫。地方紙媒要做到高質量傳播，首先要做好人才隊伍建設。做好人才隊伍建設重在領導層，他們要深刻認識到：“融合并不是一種縮減費用的策略，而是一種促進發展的策略”。因此，新聞傳媒機構要用良好的機制激發全體職工爭做知識性人才的熱情，要不惜資金，不惜時間為編采人員提供學習機會。領導層對于人才的利用要做到心中有數，摒棄任人唯近思想，要有大局意識，寬容胸懷，要在媒體機構中形成一種能夠促進人才合理分配，工作流程主次分明，遵守新聞規律和各項工作精誠合作的文化環境，“讓不同媒體的編采人員享有共同的核心價值觀”，為紙媒高質量傳播營造良好的文化氛圍。

注釋：

此話引自丹麥《北日德蘭報》編輯 烏爾里克·哈格呂浦.

參考文獻：

[1][澳]斯蒂芬·奎恩 著.張龍，侯娟真，曾嶸譯.融合新聞報道[M].北京大學出版社，2015.