“互聯網+”時代圖書出版思維與策劃能力的變革

肖潤征

摘要：“互聯網+”時代大背景下，信息傳播方式多樣、交互便利；信息傳播速度快而且傳播成本低，個性化需求容易滿足。這些特點都將對圖書出版行業的出版思維產生沖擊，隨著信息傳播特征轉變，出版思維必須跟著變革，否則出版行業將很難適應時代變化，不要以為你的對手是出版同行或友商，其實對手是時代的變化。本文將探究“互聯網+”時代下圖書出版思維與策劃能力的變革以及具體可執行的方案。

關鍵詞：圖書出版；策劃能力；出版思維變革

當今，在我們去審視圖書出版市場，看到的是：在“互聯網+”環境下，讀者在其各種場景生活環境中，任何細致、個性化的內容需求都可能被滿足。不論讀者長時間閱讀學習，還是碎片時間，都可以隨時滿足其需要；不論讀者在書店，還是家中，任何地點，都可根據其所在地點的性質，為其推薦內容，滿足其需要；不論是老讀者，還是很少閱讀的讀者，都可根據其生活中喜好，推薦所需要的內容；不論讀者做任何事，都可向其推薦與其所做的事相關內容，供其參考……“互聯網+”將重塑出版業的業務價值鏈，具體涉及產品線規劃、品牌定位、營銷推廣等經營的諸多環節。出版者必須通過互聯網思維的運用，實現出版業發展方式思維變革，使業務運作中“以讀者為中心”的價值取向得以充分體現。

其中圖書出版者主要需要把控以下幾種能力的更新，其中包括策劃能力的革新、圖書產品設計能力的提升、平臺整合能力以及市場掌控能力的增強等等。

以下探究具體可執行方案。

一、策劃能力的革新包括，圖書選題快速響應能力即發現熱點，集結資源開發，項目策劃運作中強調“參與感”

（一）參與式策劃：讀者就是策劃人，思考原來是怎么做書的？之前我們的項目主要來自于作者與圖書策劃者之前的頭腦風暴，碰撞出來的思路，而現在要怎么做書？現在一個圖書項目，或者將要集結眾人的口味、集結眾人的智慧。如網絡暢銷小說的出版，更多精彩情節甚至結尾，很多以讀者的建議為參考最終而得。圖書操作過程中很大程度上強調了參與感。這是“互聯網+”時代的重要特征。讀者既是購買者，也是投資者推廣者，通過眾籌、眾創、等，使讀者真正與出版行為融為一體，從而實現，讀者主權和出版業在“互聯網+”時代的價值。

（二）參與式營銷：讀者就是營銷者——社會化媒體的興起及傳播正成為主要的營銷方式之一。“互聯網+”時代的特征由“我說你聽”變為“你說他聽”。讀者不僅是營銷的對象，更重要的是成為營銷的參與者。

現如今通過微信及QQ形成的社群平臺已成為圖書營銷的主力陣地。社群是一群有共同愛好的人群通過互聯網的方法集聚在一起形成的團體，圖書社群營銷強調匹配度和目標群體的精準性，從過去讀者找書變為書找讀者。

二、圖書產品設計能力的提升

這里首先需要明確，圖書的價值是什么？內容！圖書是一種經過選擇的、過濾的知識。出版過程實現了對內容的增殖。內容是素材，經過加工、組合編排、設計包裝、呈現的內容更易傳播與接受認可，可以全面發揮價值。

“互聯網+”時代讀者的閱讀特點：

（一）個性化：各類形態的圖書產品必須精準對接，實現個性化需求

（二）體驗感：對圖書的內容、表現形式與各種細節的敏感度越來越高，越來越注重體驗感、功能性、以及閱讀價值增殖

（三）多元化：滿足多重效用，從而實現閱讀價值的最大化

要出版一本書靠得是智慧和手藝，憑借的是工匠精神。這需要重新思考產品與市場的關系。在做精傳統產品、滿足常規需求的基礎上，完善產品線規劃設計，一切從用戶思維出發，通過對內容的組織、表達、載體多樣化和內容的碎片化、結構化，使閱讀介質可選擇、內容獲取更便捷，體驗感更強。

三、增強平臺整合能力

充分挖掘圖書價值，整合各種商業資源。平臺模式的精髓在于打造多主體共贏互利的生態圈，著力打造以讀者為中心的開放平臺和生態系統，牽手優秀合作伙伴，讓讀者獲得更多價值，也獲得更多的利潤空間。

四、增強市場掌控能力

充分認識市場，找到有效銷售空間，強調與讀者終端的“連接性”。

“互聯網+”時代，三大網店向平臺化的趨勢發展，不少民營網店都依托三大網店平臺，包括天貓平臺，成為不可忽視的營銷平臺，三大網店已不能獨霸天下。

需要充分了解營銷手段，洞悉傳播媒介的變化。掌握利用各種平臺、社群與新媒體及其它媒體進行營銷的方法。掌握通過微店等方式，貼近終端，實現銷售。提升營銷文案的寫作能力與水平。圍繞產品項目可以設計出不同的傳播文本：文字式、PPT式、圖畫式、H5式、視頻式等等，滿足不同傳播通路的需求，增加產品曝光率，提升產品傳播能力。

最后讓我們重新思考“互聯網+”時代，圖書出版產業鏈的關系。

讀者在圖書上接收信息、購買上已經發生了諸多變化，如果不與新的方式結合，效能只能越來越低。通過判斷內在個體需求，實現資源合理配置，圍繞產品開發、讀者開發與服務增殖融合發展，從而使傳統出版業務與功能實現更大程度的延展是出版行業的新出路。

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