探究工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施

汪永華

摘 要：隨著中國改革開放總設計師鄧小平的理論貫徹以及歷屆國家領導人的帶領下，我國的經濟高速發展，城市化進程也在不斷地加快。建筑行業也是一枝獨秀，但是發展與問題并存。在工業與民用建筑發展中，施工現場的質量不僅關系著建筑企業的生存和發展，同時也是行業發展的關鍵所在。所以，加強施工現場的質量管理對于行業的發展具有決定性的因素。本文淺談工業與民用建筑施工中存在的問題，并對其提出相關策略。

關鍵詞：工業與民用建筑；施工現場質量管理；完善措施

1 前言

隨著國民經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑設計的要求也越來越高。工業與民用建筑與人們的日常生產、生活緊密相關，建筑行業成為了國家得重要支柱行業。近年來工業與民用建筑工程中不斷應用新技術以及新的材料、設備，給施工現場的質量管理帶來很多問題。另一方面，建筑工程施工現場會受到多種因素影響，包括原材料采購、設備到貨、人員管理、國家政策調整、外部施工環境發生變化等。因此加強對施工現場得質量管理，對于保證施工質量、提高施工水平至關重要。

2 工程概況

本工程北臨鐵路線，南沿公路，東、南、西三側均為已建小區。本小區建設用地含A、B兩個地塊，本次開發建設的A04-A09棟6幢住宅樓工程為，位于A地塊南部，有一個大型復建式人防地下車庫，其中A04、A05棟住宅位于地下車庫上，而A06、A07、A08、A09四棟樓地下一層，各自均有通道與地下車庫相連，A04-A09棟地上十一層（另有一層躍層），剪力墻結構，地下一層自行車庫為六級人防設防。A06-A09棟住宅頂板覆土，A04、A05棟住宅頂板不覆土。

3 工業與民用建筑施工現場質量管理中的問題

一個行業想要快速又穩定的高效發展，質量和效率是雙保障。工業和民用建筑想要健康穩定的發展，建筑施工的工程質量是一個關鍵性因素。只有一個好質量的產品，好的技術，才能源源不斷地為企業提供企業競爭力。因此，好的工程質量是建筑行業健康發展的大前提。關注工程質量就要關注施工現場中各方面的管理問題。綜合所述有如下問題。

3.1 施工人員的素質不佳

在施工現場中主管的管理素質不高，單位的施工人員素質不高，貪圖私利，偷工減料，導致工程質量受到嚴重影響。企業建造商應該按照原定的工期和預算成本嚴格執行，按照預先安排好的工序和施工時間進行施工。一旦出現突發事件，施工管理者應具備隨機應變的素質，妥善處理突發事情，促使工程正常進行。所以提高施工管理和施工人員素質是有必要的。

3.2 施工現場的制度不完善

如今普遍在施工過程中沒有明確的責任制，操作流程沒有嚴格要求。導致于有些管理人員疏于管理，出現現場施工組織和調度不善，導致施工現場進程緩慢。甚至在某些施工現場中，有些管理者的專業知識和基本技能根本不充足，大部分只是憑著自己的經驗辦事，沒有做到一個管理者應盡的責任和義務，從而讓下屬部門的執行人員也散漫怠工，進而影響整個施工現場的質量和進度。一個負責任的管理者和有效的執行力是開展一切工作的前提。還有在施工項目中有些項目操作不規范，具備安全隱患，施工管理者不但沒有接受上級的勒令改善，反而繼續施工，導致有些項目做到一半就做不下去了。比如現在很多民用建筑出現很多爛尾現象，屢見不鮮。

3.3 施工原材料把控不嚴格

我國建筑行業發展到今天，工業和民用建筑行業都使用了鋼筋混凝土，可見對施工原材料的需求已經不滿足于從前一般的混凝土。在施工過程中，如果混凝土的質量不好，會直接影響到施工工藝，進而影響到工程質量。甚至嚴重者，會出現安全隱患問題。所以，在對鋼筋混凝土的采購過程一定要嚴格把控，多篩選生產廠商，選擇信譽良好，產品質量高的供應商。

4 工業與民用建筑施工現場質量管理的完善措施分析

結合工業與民用建筑施工現場質量管理工作的有效落實而言，除了要切實把握好上述各個質量管理要點目標之外，還需要采取恰當措施提升其管理效果，其主要完善措施如下。

4.1 提升管理人員素質

隨著當前工業與民用建筑復雜性的不斷提升，相應管理人員素質和能力的提升同樣也是比較重要的一個方面。這也就需要確保相應管理人員能夠不斷接受培訓和教育，與時俱進提升自身的管理能力，對于工業與民用建筑涉及到的一些新技術以及新材料做到及時掌握，進而也就能更促使其相關管理工作落實更為有效，降低了可能出現的一些管理不恰當行為，對于管理人員的考核也是必不可少的一個方面。

4.2 完善施工現場質量管理制度

對于工業與民用建筑施工現場質量管理工作的落實，必須要先從制度層面進行完善，促使其相應制度能夠具備理想的約束性效果，并詳細劃分每一個施工質量管理人員的基本職責，確保相應施工操作的落實更為高效可靠，最終也就能充分提升整體施工水平。此外，這種施工現場管理制度的落實必須要保障其對于上述各個目標進行詳細劃分，避免在任何一個要素方面出現遺漏，充分提升其責任制度指定的全面性和精確性。

4.3 實行施工現場建筑項目質量管理的監理人制度

在建筑項目建設的過程中，為了有效的提高其質量，需要實行相應的監理人制度，以此來對其施工現場的全過程，進行動態化的監測與把握，便于其及時發現施工中，存在的種種隱患、風險，便于其對于建筑項目的有效管理。在進行具體的施工時，監理人員需要對其施工過程，加強監督，并且將其具體的監理工作，與工程項目的建設質量檢測工作，進行有機的結合。加強其各個施工工序之間的交接工作的順利進行，并對其施工項目質量，加強審核，以此來有效的對建筑項目施工每個流程中的質量，進行有效的控制與把握，進而提高其施工現場管理的能力。

4.4 施工流程嚴格把控

施工之前就應對地形，施工方案，工期設計，平面設計圖，人員，材料等合理合格的設計安排好。在施工過程中，必須按照設計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現場監督施工，掌控好施工流程。如果出現突發事情，安撫好施工人員情緒，避免出現罷工現象，影響施工進程。建筑企業應該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關上級部門應組織相關人員定期培訓，提高專業技能和職業素養，更好地為工程施工盡責。

4.5 施工設備的管理

科技發展到今天，各方面都在不斷地提高，建筑施工當中的機械化水平也是在不斷提升。不論是中小型機械設備和大型機械設備的應用率都在不斷的升高。當然在建筑施工現場，大型機械設備的應用范圍也是很廣泛的。所以在建筑施工的時候，機械設備的調用要合理使用，在節省控制施工成本的同時要注意機械設備的安全隱患。因此，對機械設備定期的檢測，保養維護也是很重要的。只有做好這些才能避免產生不必要的人力，財力損失。

5 結語

在目前的工業、民用建筑項目施工中，進行的施工管理，對于建筑項目的施工質量、工期、成本，有著重要影響，因此施工單位需要重視該問題，加強對于施工現場進行管理。只有嚴格把控施工流程，加強監管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業技能，安全和自身素質，才能確保工程質量。甚至縮短工期，節省成本，為建筑企業帶來更好的競爭力，創造更高的經濟效益。從而促進整個建筑行業的健康穩定高效發展，給社會和人民帶來更好的經濟效益和生活水平。

參考文獻：

[1] 熊秀權.如何強工業與民用建筑工程管理[J].四川水泥，2016（6）：139.

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