建設(shè)工程運(yùn)用EPC總承包管理模式的實(shí)踐研究

汪旭飛

摘 要：新時(shí)期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的蓬勃發(fā)展，很多建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)國際化，并且在管理中進(jìn)行了大膽而積極的實(shí)踐和探索，嘗試不同的管理新方法和新模式。當(dāng)前EPC總承包管理模式是工程承包最關(guān)鍵的方式，在國際范圍中得到大量的應(yīng)用。近些年，我國很多復(fù)雜以及大型的工程也逐漸應(yīng)用這種理念和模式，并且獲得社會各界的認(rèn)可，為企業(yè)帶來豐厚效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；EPC總承包管理模式；實(shí)踐研究

1 引言

隨著EPC總承包企業(yè)數(shù)量以及規(guī)模的不斷增加和擴(kuò)大，提高其風(fēng)險(xiǎn)控制能力和管理水平，是當(dāng)前我國企業(yè)所面臨的重要問題，因此，總承包企業(yè)一定要針對EPC模式的項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并且做好相關(guān)工作，提高企業(yè)在國際中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)以及健康的發(fā)展。

2 EPC總承包管理模式概述

EPC總承包模式主要是以單個(gè)的承包商作為主體的，總承包商從整體上把控建筑工程的設(shè)計(jì)、采購以及施工環(huán)節(jié)，總承包的企業(yè)在工程施工環(huán)節(jié)要以工程合同作為依據(jù)，對工程的工期以及造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程質(zhì)量，進(jìn)而滿足業(yè)主的需求。在EPC總承包模式的幫助下，業(yè)主可以借助相關(guān)的合同來有效約束工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，這其中包含了提供工程原材料供應(yīng)商的資質(zhì)、工程開工時(shí)間以及人員的配置，這樣可以便于業(yè)主能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行更好的監(jiān)控，很多可能會發(fā)生的問題也能及時(shí)的扼殺在萌芽狀態(tài)。不可否認(rèn)EPC總承包模式的優(yōu)勢是顯而易見的，但是在實(shí)際的工作中，EPC總承包模式還是存在著一定的問題，甚至?xí)o業(yè)主的權(quán)益造成一定的影響。在EPC總承包的模式下，基本上工程都是由總承包商負(fù)責(zé)的，所以很大程度上對業(yè)主的利益起到了限制的作用，如果總的承包商整體素質(zhì)偏低，但是為了能夠增加自己的經(jīng)濟(jì)收益，會選擇在部分環(huán)節(jié)動手腳，從而出現(xiàn)了各種各樣的問題。比如說，一部分的承包商在操作一些經(jīng)濟(jì)效益不高的工程環(huán)節(jié)時(shí)，會選擇收費(fèi)較低的施工單位施工，這樣就可以從中獲取差額利潤。實(shí)際的施工中，一部分的監(jiān)管部分缺少管理意識，未加強(qiáng)對不同環(huán)節(jié)的監(jiān)管，再加上我國的法律法規(guī)不夠完善，所以在該模式下，優(yōu)勢明顯的同時(shí)還是存在著各種問題，如何解決這些問題更好的發(fā)揮優(yōu)勢是很多部門工作的重中之中。

3 EPC總承包管理模式

3.1 設(shè)計(jì)管理

對于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案而言，對相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)、專業(yè)知識以及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)都有很高的要求，所以在具體的設(shè)計(jì)過程中，可能會出現(xiàn)一些差錯(cuò)，因此，總承包單位在挑選出最優(yōu)方案之后，應(yīng)組織相應(yīng)的專家對該方案進(jìn)行科學(xué)的研究，主要研究設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、先進(jìn)性以及工藝流程的可實(shí)施性，還有很重要的一點(diǎn)是整個(gè)工程工期之類投資的合理性，專家組必須對最優(yōu)方案進(jìn)行相應(yīng)的審核認(rèn)證，并調(diào)整集中存在的一些缺陷，有利于控制工程項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量以及施工工期。另外，對于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工環(huán)節(jié)，EPC總承包模式下的承包單位必須進(jìn)行資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)的資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，并將工程中的盲區(qū)縮減，盡量簡化管理層次，從而提升整體的工程項(xiàng)目管理效果。

3.2 采購管理

在工程材料和設(shè)備采購階段，需要花費(fèi)的成本是整個(gè)工程的60%左右，總承包單位必須在建立采購體系的基礎(chǔ)上再加以完善，建立各部門之間的協(xié)調(diào)平臺，并且可以和交易平臺簽署相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行規(guī)范采購，增加單位利潤空間，并根據(jù)相應(yīng)的程序規(guī)范展開各環(huán)節(jié)的采購。另外，針對采購階段的管理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，相關(guān)采購人員需要和供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系。除此之外，在采購之前，總承包單位必須組建采購小組，采購小組必須包括工程設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)預(yù)算以及財(cái)務(wù)等部門的工作人員，這樣就可以保證采購質(zhì)量，減少采購成本，還能體現(xiàn)出單位的采購管理水平，也利于市場競爭。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

在EPC總承包模式下，主要特點(diǎn)就是利用最少的工程投入轉(zhuǎn)移最大的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。總承包單位在工程項(xiàng)目管理中必須懂得利用自身優(yōu)勢將風(fēng)險(xiǎn)化解，就目前而言，工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)劃分方法有很多種，風(fēng)險(xiǎn)存在形式有很多，但大多數(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法還是合同管理法。在合同管理中，首先要注意科學(xué)劃分工程分包標(biāo)段，并明確合同責(zé)任和范圍，合同簽署完畢后，必須落實(shí)相應(yīng)的交底工作，對于合同界面模糊的問題，應(yīng)加以探討解決，并將探討記錄存檔。其次，對于合同中有遺漏風(fēng)險(xiǎn)條例，應(yīng)加以完善，減小相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)概率；其次，總承包單位在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，必須注意具體的項(xiàng)目情況以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等，并且合同中應(yīng)該明確規(guī)定項(xiàng)目的施工材料、施工方法以及施工工藝等，對于計(jì)價(jià)方式的可能變動因素加以說明，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

EPC總承包模式下，工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理在一定程度上依賴于項(xiàng)目，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理水平。因此，總承包單位應(yīng)該注意培養(yǎng)綜合型的項(xiàng)目管理人才，比如，工程項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目中的相關(guān)施工知識以及技能必須能熟練掌握和靈活應(yīng)用，并且熟悉工程的現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量管理以及工程施工涉及到的法律法規(guī)等，在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體情況科學(xué)進(jìn)行WBS的科學(xué)劃分，在此基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目作業(yè)流程以及考核機(jī)制。在施工過程中，必須落實(shí)相應(yīng)的獎懲機(jī)制，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，打造積極的施工氛圍。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理也要具備相應(yīng)的應(yīng)急處理以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

4 城鎮(zhèn)污水處理廠改造工程項(xiàng)目EPC模式應(yīng)用研究

4.1 部分改造

部分改造就是把部分設(shè)備、部分土建改造，部分改造對工程的規(guī)模改變小，使用EPC模式設(shè)計(jì)圖畫好后，施工方開始依照設(shè)計(jì)圖開始實(shí)施。部分改造完成就可以使用、檢驗(yàn)與準(zhǔn)交。

4.2 整體改造

整體改造是要需要大量的新設(shè)備，處理廠的結(jié)構(gòu)可能也會大規(guī)模改造甚至是重新建造，改造后整個(gè)處理廠的工藝程序會受很大的影響，嚴(yán)重則會改變所以原來的工藝程序。改造當(dāng)中，需多次和水廠方協(xié)調(diào)停水，所以改造過程中進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作與各個(gè)運(yùn)行單位，設(shè)計(jì)方、施工方、運(yùn)行方的協(xié)調(diào)、配合才能順利實(shí)施。整體改造使用EPC模式比較合適。EPC模式是設(shè)計(jì)、采購、建造都是一起承包工作的。采取EPC模式，可以很迅速的完工，保證改造完成一批就可以使用一批。

4.3 擴(kuò)建工程

擴(kuò)建工程是在原廠上面實(shí)行擴(kuò)大政策，原廠被影響不是很大，在工程完工后跟原廠進(jìn)行交接，就可成為一個(gè)新建成的工程。使用EPC模式對工程的每個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，特別要注重?cái)U(kuò)建中對原廠的會不會被受影響，擴(kuò)建完工后和原廠的交接具有兼容性等。

5 結(jié)語

總而言之，EPC總承包模式的實(shí)行對于促進(jìn)建設(shè)工程的順利施工具有非常重要的意義。為了使得建設(shè)工程的施工能夠順利的進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)EPC總承包模式的實(shí)際運(yùn)用，相關(guān)內(nèi)容的了解是非常有必要的。由于建設(shè)施工中涉及的內(nèi)容比較多，需要加強(qiáng)EPC總承包模式的管理，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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