建筑工程管理中的項目控制策略分析

劉學漢

摘 要：建筑工程施工項目管理主要指的是相關施工企業單位通過科學安排企業資源， 例如工程資金、機械設備、技術人才等， 對施工項目的質量以及施工進度等方面進行不斷完善和優化， 使得其經濟效益以及社會效益達到預期效果或者超越預期效果的一項工作內容。本文對建筑工程管理中的項目控制策略進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；項目；控制

1 建筑工程施工項目管理概述

在建筑工程施工管理項目中， 其主體是施工企業， 其主要作用就是合理調配施工企業資源， 保證人力、物力以及財力在施工過程中能夠充分發揮其作用， 體現其價值。建筑工程施工項目管理涉及到水、電、材料等多個經濟領域， 施工項目和經濟活動相互交織在一起。因此， 工程項目管理與建筑工程項目中的每一個階段都有關系， 且是一套動態管理模式， 其管理原則是：協調不同利益和諧共處， 實現各種資源最優化。

2 項目管理在建筑工程管理中的應用

2.1 工程安全與質量管理

首先要做到的， 就是明確一個觀點， 理解并落實， 安全施工和工程的質量的控制是密不可分的， 相互聯系相互影響的， 要知道， 發生安全事故多數都是因為質量問題引起的， 而沒有進行安全質量的控制進行施工， 其質量又得不到保障， 從而又埋下了新的隱患。不管是在施工前還是施工過程中， 都需要工作人員明確的認識到安全施工的重要性， 了解安全施工的內容， 同時明確其工作內容和要求， 不能盲目進行施工， 職責要分明。這也是排除安全隱患的一項重要手段。在施工項目的質量與安全控制管理制度中監理其以安全責任制作中心的運行機制， 這樣， 在項目的實際施工過程中， 就能夠根據其控制點， 對控制點的監理人進行責任追究， 在制定這一監理細則的時候， 項目的監理機構需要明確的監督工作里其監理的計劃、目標、和采取的措施等進行明確的分工。

2.2 工程進度與質量管理

工程質量以及進程通常呈現出對立性， 僅僅為了施工進程， 那么項目質量的問題便會凸顯出來， 一些由于追趕項目進程而引發的質量問題非常多， 而最終結果是項目需要返工， 就會浪費更多物力人力。

工程在施工早期需要加強工程規劃工作， 依據施工進程展開工作， 施工過程當中常常會遭遇一些問題， 有關管理人員必須針對問題來科學修改計劃。對于現實問題， 能夠相應對于施工環節做出改變以及協調， 其目的是保證項目質量的基礎上按時將工程任務完成。在項目管理的過程當中， 對于工程所有環節中的檢驗審查工作是非常關鍵的， 無論遭遇何種突發事件都必須將項目審查工作做好。

管理人員必須加強工程進程控制工作， 科學合理的工程規劃就要在要求期限之內將施工任務完成， 同時確保項目質量與各項的建筑標準相符。工程進程規劃制定之前必須參考項目合同之類指導性的文件， 另外必須結合施工過程當中可能出現的問題制定應急方案， 進而使得項目計劃與實際進程有效結合。施工材料上也要依照現實狀況適當進行調整， 保證材料的及時供應， 達到施工的要求。

2.3 工程成本與質量管理

成本管理是建筑工程項目管理的重要內容， 也是建筑企業非常重視的管理內容， 成本管理的效果和質量將直接影響建筑工程最終的造價， 所以要想在保證建筑工程質量的同時花費最低的建設成本就必須進行科學的成本管理， 要做好前期的工程預算管理和施工時的各種花費和支出控制， 做好工程驗收的各種造價驗收管理等。

3 建筑工程項目管理優化措施

3.1 加強項目安全、質量以及成本管理

建筑工程項目管理的最終目標就是實現經濟利益的最大化， 為了實現這個目標， 需要對項目質量以及安全管理進行嚴格把控。從項目立項開始， 相關管理單位需要控制好施工成本， 并合理合算施工成本。項目管理部門可以實行責任制， 將施工成本控制以及施工進度等工作內容分工到個人， 這樣可以有效控制施工質量， 且最大化經濟利益。

3.2 加強設施與人員的合理分配

想在復雜環境中保證施工進程， 便必須加強多方面動態管理工作， 人員的配備以及設施的運行上必須科學合理地分配與施工。比如：在非常容易發生施工問題的環節， 必須加強設施以及人員的投入分配， 保證施工進程以及項目質量。實際生活當中， 非常多小型的施工部門， 因為欠缺技術與管理， 常常會存在項目脫節情況， 就指的是某環節施工進程跟不上， 便會造成后續的項目進度推延， 不少施工部門面對這種狀況不能夠及時采用合理的解決措施， 就去偷工減料保證施工的工期， 最終導致項目質量問題。

3.3 完善監理制度， 充分發揮監理作用

在建立一套完善的監理制度的前提下， 將監理范圍擴大， 并將監理工作貫穿到整個施工工程中去， 與此同時， 還需要加強市場管理監督， 完善市場管理機制。只有在確保監理單位的能力以及有序工作的前提下， 才能保證監理工作的質量。此外， 還需要制定一套完善的帶證上崗制度以及責任制度， 規范工作人員的操作， 將責任落實到個人， 只有這樣才能保證整個工程監理制度有效的開展。

3.4 加強完工質量檢驗工作

必須加強完工質量檢驗工作， 要依照工程文件規范對工程質量合格與否進行檢驗。這樣在一方面能夠很好檢驗施工環節有沒有依照標準進行， 而另一方面能夠加強對于項目質量的檢驗監督工作。完成檢驗之后， 所有的項目技術人員以及管理人員必須針對檢驗中發現的問題進行技術交流， 將遺留問題有效解決。

3.5 項目質量責任制的落實

在項目管理過程當中必須將責任制， 按時組織技術、施工以及檢驗等相關部門進行階段性會議， 單位負責人必須及時匯報工作進程， 提升責任意識， 才可以保證項目進程以及質量。崗位責任制屬于質量責任制基礎， 每個崗位職工必須提升責任意識， 這樣才可以在施工當中努力認真。施工部門針對責任制的落實狀況必須加強定期的檢查監督工作， 要嚴格懲處施工中的耍滑偷奸、以次充好以及偷工減料的現象， 進而做到責任落實至所有工程的參與者身上。

3.6 提高工程施工質量

對施工人員開展定期培訓， 培養其質量觀念以及工作責任感。在施工過程中， 需要對施工機械設備進行定期檢查， 確保施工的各個設備都處在正常的工作狀態。在施工結束之后， 相關質量檢測人員需要按照相關質量管理規定， 對施工質量進行嚴格檢查， 對于質量不合格的施工項目需要及時向上級部門反映， 讓質量意識深入每個工作人員的心里。

3.7 完善管理體制， 采用新的管理模式

不斷采取和借鑒國內外的管理技術， 采用新的管理模式。在簽訂工程合同時， 要堅持互惠互利原則， 這樣不僅可以保證合同自身的原則性， 還能保證工程的施工質量。

提高相關管理人員的素質， 完善合同管理體制， 讓合同的應用周期都能夠得到保障。從大環境方面來考慮， 政府需要加大宏觀調控的力度， 規范好市場經濟體制， 創造一個公平、公正的建筑市場。

4 結束語

綜上所述， 建筑工程項目管理是一項繁瑣而復雜的工程， 施工單位的部門之間需要加強交流。制定完善的管理制度以及監理制度， 才能保證各個施工工作的順利開展， 進而保障施工質量， 提高施工進度， 實現施工單位經濟利益的最大化以及市場競爭力的提升。

參考文獻：

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