建筑工程項目施工管理的創新探討

廖樂明

摘 要：伴隨著社會經濟發展速率的逐步加快，建筑行業的競爭也越來越激烈，作為建筑施工企業的管理人員，就需要增強對創新管理的重視，從而根據真實項目施工狀況制定創新管理的方法，確保項目工程順利完成施工。本文簡要針對建筑項目工程的施工管理創新進行分析，目的在于進一步提高施工質量及效率，增強企業市場競爭能力。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新思考

1 前言

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業經營管理的重要組成部分，建筑企業只有把握好項目施工管理這一環節，才能實現經濟效益和社會效益的雙贏，并在建筑行業市場中立于不敗的地位。當前，各個建筑企業都逐步形成自身的管理模式，但在實踐運營中，仍然存在很多問題和不足之處。為了滿足社會的發展和適應市場經濟的需要因此，建筑施工企業要在項目施工管理上進行不斷的創新，以推廣企業文化，并不斷提升自身企業的品牌效應。

2 質量管理的優化措施

2.1 質量保證體系、管理制度和責任人

在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解質量保證體系以及管理制度，明確責任人，完成質量技術交底，施工組要切實了解并把握質量技術交底以及作業指導書上的具體細節，嚴格控制建筑材料以及配件的質量。施工現場各工種都要有專業的技術責任人負責，并根據管理制度嚴格開展管理工作，每個級別的技術管理人員要有一定的權利限制，并嚴格執行，做到各有專職，各司其職，責任具體到人。

2.2 施工工序

要想切實保證建筑工程的質量，有關人員就要全面控制施工的全過程，重點控制施工工序，在進行施工時要根據有關規定要求進行，在關鍵位置設置質量控制中心，并且最好要有專人負責。

2.3 全程質量控制

對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規定進行驗收。

3 成本管理的優化措施

3.1 資金使用計劃及成本預算

在進行建筑項目投標時，要控制好成本，對于業主招標文件所要求的所有條件要進行深入細致的理解以及研究，科學合理地預測投標成本。以施工圖為依據，認真核算工作量，根據有關定額進行組價，要進行多次必要的市場詢價，總結出結束建筑工程項目要用到的所有人工費、材料費以及機械費等成本。在制定報價方案時，要深入理解招標文件的內容；在編寫標書時要嚴格依據有關法律法規以及規定，避免施工過程中的意外事件，提前做好索賠方案。招標時，要注意合同的簽訂。在進行簽訂合同時，對于合同的內容要深入理解與分析，對于合同條款要能夠做到熟練把握與應用，在法律范圍內避免風險轉嫁。有些建筑工程項目可能會出現業主制定分包，在這種情況下，要細化并明確規定管理職責，做到責任明確，避免由于指定分包帶來不必要的風險。中標后，在興奮之余，有關技術人員也要及時評估經濟效益，以合同條款、施工條件、建筑材料的市場價格為基礎，原則為標價分離，計算工程項目的費用和責任目標成本，嚴格管理項目經濟，不可以隨意突破。

3.2 成本控制及竣工結算

對于建筑工程來說，要想保證其質量，要控制好施工成本，為此，可以從以下幾個方面進行。其一，必須優化施工方案。在制定科學合理的施工方案時，細致審核施工組織的設計，每個階段的施工方案要具有針對性，在最大程度上進行好優化工作，同時要注意新技術以及新工藝在施工上的應用。其二，需要對材料費、人工費以及機械費進行合理控制。要對用工數量進行合理有效的控制，盡量減少施工日程，在保證建筑工程質量的基礎上，降低建筑材料的成本――采購價格以及材料消耗量，與此同時，要及時保養施工機械，合理利用租賃的機械，避免因為機械損壞而影響施工質量及進度。

在進行工程竣工結算時，要做到仔細認真地分析整個建筑工程所有的費用，避免不必要的缺漏現象的發生。這樣以來，可以保障竣工結算的準確無誤，而且在結算時可以回顧整個建筑過程，有利于經驗教訓的總結，方便以后的成本管理，提高經濟效益。

4 進度管理的優化措施

4.1 施工進度計劃編制及實施

在編制施工進度計劃時，要以當前的施工條件以及合同上規定的時間作為標準，編制的施工進度計劃要科學并切實可行。在施工之前，要做好前期的準備工作，施工方法的選擇要保證準確合理性，施工流水作業要提前安排好。不同專業工種之間的搭接配合對于建筑工程的有序進行，要保證合理安排，協調一致，同時，勞動力的分離要科學合理。施工物資要保證充分及時供應，與此同時，要注意資金的使用，盡量把握并掌握好建筑工程各個階段的目標工期以及總工期。進行施工時，要盡量根據施工計劃進行，對于資金、人力以及物資的分配要科學合理，避免不足和過剩現象的發生。

4.2 施工資源

在建筑工程中，施工資源均是有限的，合理配置資源是保證施工進度的一項重要工作。合理配置資源不僅包括合理配置人力資源，還包括合理配置物力資源。因此，在配置施工資源時，一方面要保證人力資源安排均衡，在不同時間段，不同崗位的人正常工作；另一方面要保證合理分配物力資源，根據每天應有的施工進度，合理分配每天的施工材料，避免出現物力累積或不足的現象，對于一些施工機械，保證其在需要時及時進場，工作后及時出場，從而保證各項工作的有序進行。

4.3 技術保障

所謂技術保障，就是要及時了解各種施工新興技術，學習掌握高效的施工技術，特別是在一些關鍵工序上，如果技術水平較高，那么必然能夠提高施工效率，保證施工進度。

5 安全管理的優化措施

5.1 安全生產制度

由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發現問題時，及時上報相關部門。

5.2 安全生產資金

所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監管企業，企業要監管部門，部門要監管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。

5.3 安全生產檢查

除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現場進行安全生產檢查之外，企業還應拍派遣專業人士定期進行抽查，如果發現安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環境。

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業經營管理的重要組成部分，其管理的創新關系到建筑施工企業的生存與發展，作為企業分公司的項目部，它代表著了整個企業的形象，是企業實力的體現，只有在建筑工程項目的施工管理這一環節進行創新，才能在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，從而實現經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1] 孫圣芹.試論建筑工程項目施工管理的創新思維[J].城市建設理論研究，2013（1）.