提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

衡莉

摘 要：隨著二十一世紀我國社會經濟的快速發展，建筑行業的發展也很迅速。就建筑工程而言，質量是重中之重，保障建筑工程的質量是促進建筑企業發展的關鍵。做好工程管理和施工質量控制，極大程度上提高了建筑工程質量。論文概述了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程施工管理及施工質量控制存在的問題，并提出了提高建筑質量的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工質量控制

引言

論文就當前建筑工程管理和質量控制現況進行剖析，進而針對提升建筑工程管理和質量控制問題提出了幾點應對方法，以供參考。

1建筑工程施工管理的重要性

現階段，我國建筑工程的規模越來越大、數量越來越多，但整體的建筑施工質量不是很好。施工質量的好壞是建筑企業得以長期發展的重要指標，在建筑市場激烈競爭的背景下，只有發揮建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整體質量。建筑工程施工管理是從建筑工程的整體利益出發，對企業施工項目的質量、進度、安全和成本目標進行控制的全過程，從而提高建筑施工質量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建設中發揮著重大作用，主要表現為：（1）可以實現材料采購、供應、存放的合理安排，確保工程的進度；（2）能夠有效利用材料和設備，合理優化工程的施工工序；（3）能夠及時檢查與調整施工現場的不定因素；（4）能夠實現工程技術條件與裝備的有效運行等。總之，建筑工程施工管理能夠促進建設的順利進行，最終實現工程建設的計劃。

2建筑工程施工管理及施工質量控制存在的問題

在建筑企業的整體管理工作中，工程管理及施工質量控制是最重要的部分。企業管理水平的高低影響著建筑的質量，進而影響著企業的經濟效益。但現階段建筑工程施工管理及施工質量控制還存在一些問題，主要包括以下幾個方面。

2.1工程管理沒有落實到位

就當前的建筑工程施工管理體制來說，施工企業經常會采用分包的形式。分包模式可以加快工程的進度，但該模式在各方責任和工作范圍等方面沒有明確，在工程程序上容易出現遺漏或混亂，難以做好協調管理，給工程管理增加了難度。在實際的工程施工過程中，部分管理人員和施工人員沒有將規章制度和操作流程進行有效落實，無法發揮工程管理的功效，影響著工程的建設和質量的保障。

2.2人員管理存在不足

一項建筑工程的建設需要大量的人力，為了保障建筑工程各項工作的有序展開，則需要對人員進行管理。做好人員管理工作，能夠提高工程施工的工作效率和質量，進而增加企業效益、創造社會效益。在當前的建筑企業中，部分管理人員和施工人員的專業知識和管理水平不高，無法對人員實行有效的管理，極大程度上影響著工程的建設質量，從而影響著企業的形象和利益。

2.3施工技術有待提高

在科技不斷發展的條件下，施工技術也獲得了迅速發展。將先進的施工技術應用到建筑工程中，為提高工程施工質量提供了重要的技術支撐。但現階段，施工技術在特定的空間和時間的要求下，出現了很多的矛盾，比如，傳統施工模式的限制，增加了施工難度，影響了施工的進度。此外，施工人員多為農民工，對一些專業的知識不是很了解，高科技設備的操作也不熟悉，這些在一定程度上也制約著施工技術的提升。

3提高建筑質量的控制措施

為了實現建筑工程質量的有效控制，需要從以下幾個方面進行把關。

3.1工程圖紙設計

施工圖紙設計是工程建設準備階段的重要內容，設計的好壞會直接影響工程的質量。所以，在選擇設計單位時，要對設計單位的資質進行考察，同時還要對設計經費進行有效把控。在市場經濟的背景下，各個領域的競爭都很激烈，但在設計單位選擇時也盡量不要因為節省設計成本而選擇一些個體設計，防止出現設計質量的問題。

3.2施工隊伍選擇

人員是建筑工程建設的核心要素，選擇一支綜合素質高的施工隊伍，有利于建筑工程的管理和施工，為工程建設質量提供了保障。通常情況下，建筑工程立項批準后，會經過招投標過程進行施工隊伍的選擇，為了選擇優秀的施工隊伍，可以從聽、看、查、訪4個方面入手。具體來說：聽，是指聽取施工隊伍對自身狀況的介紹，比如，資金情況、設備情況、技術力量等；看，對施工單位已交付使用的項目或者正在施工建設的項目進行觀察，對這些工程的施工質量和現場管理情況進行了解；查，是指對施工隊伍的資質、等級等情況進行考察；訪，這里是指走訪，走訪與其合作過的單位，了解其對該施工隊伍的評價等。通過上述一系列活動，在結合一定的原則（質量優、工期短、標價合理、信譽高、素質好），對施工隊伍進行綜合比較，選出最適合的施工隊伍，使其能夠高質量、高效率的完成建筑工程建設。

3.3施工合同簽訂

一般在選定施工隊伍后，建設單位會與該施工隊伍進行合同的簽訂。通過簽訂合同，將雙方的關系確定下來，關于合同內容，需要做到條款詳細、責任明確、要求合理、手續完備，有理有據。需要注意的是，在簽訂合同前，需要將該事項報告給上一級主管業務部門；在合同簽訂后，經相關部門認證，從而受法律的監督和管理。

3.4工程質量監督

監督工作是保障工程質量的有效途徑，為了保障監督工作的高效性，則需要建立健全工程質量的監督制度，提高監督執法的透明度，從而有效保證建筑工程的質量。同時，還需要建立監督模式和監督運行機制，其中，監督模式可以選擇服務性、預見性的質量監督模式，實現執法與服務的有效結合；監督運行機制可以選擇實物監督與行為監督并重的運行機制，以達到從單一實物監督延伸到項目建設的各方質量行為監督，通過各方的共同努力，提高工程的質量。另外，監督機構也應不斷提升自身隊伍的素質，提高監督工作的水平，保障監督的權威性和有效性。

3.5材料和進度控制

工程進度的快慢是影響工程總工期的直接因素，也是企業經濟效益增加或減少的影響因素。為了實現總工期目標，就需要進行進度控制，一般分為分段控制和動態控制。根據建筑工程的具體情況，在不影響總進度計劃的基礎上，及時修正和調整進度計劃。而建筑材料是建筑施工必不可少的物質基礎，其質量的好壞直接影響著工程的質量。因此，要把好材料這一關，材料要符合國家規范標準和設計要求，同時還要做好材料的檢驗工作，進而保障工程的質量。

3.6進一步完善有關管理制度及法律法規

對于建筑工程管理來講，制度與法律法規就是其實施工作的重要依據，因此，這就要求有關施工單位要不斷地建立和完善相關管理制度及法律法規等，切實實施相關管理人員考核工作。同時，建筑企業還應當建立健康的獎懲制度，利用科學、有效地管理模式來對其有關工作進行管理，敢于轉變以往傳統的管理制度與模式，進一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企業還應當建立相關完善的法律體系并以此為準則嚴格落實，進而確保建筑工程管理工作的有效落實。

結語

總之，想要全面提升建筑工程管理及施工質量，就應當充分了解和掌握當前在工程管理和施工質量方面所存在的問題并對這些問題進行科學合理地剖析，同時采取必要措施來解決，切實有效地控制工程成本，同時提升對建筑工程的管理和施工質量，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：南京大明文化實業有限責任公司）