項目管理在土木工程建筑施工中的應用

張葉明

摘 要：隨著現代建筑行業的發展，其中又特別是土木工程的發展，對此進行有效的項目管理，對工程的建設質量和工期控制等方面具有重要的作用。而對工程進行有效的管理就需要針對工程建設的整體內容，針對其中不同的環節將其中的要素進行綜合考量和考察，促使其形成一套完整的工程施工項目管理，完成對工程建設質量、工程進度、施工人員和安全等各個方面的有效管理。促進土木工程建設整體質量的提高以及推動土木工程建設的發展。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1 項目管理法概述

項目管理法是由項目管理經理來進行決策，組織人員對于工程項目進行管理的過程。在項目管理的過程中，項目管理人員要對施工人員進行統籌安排，實現科學合理的分配，實現資源的最大化利用，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規定時間內完成項目施工，同時要確保工程質量達到建筑標準。項目管理法適用于整個土木工程，但對于不同的工程，項目經理要學會根據工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。

在項目管理的過程中，工程項目負責人是整個管理過程中的核心人物，其需要負責整個工程的決策與管理，因此一定要選擇合適的人員。項目責任人除了需要具備超強的專業素養，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術應如何操作，擁有豐富的時間經驗，還要具備管理和協調的能力。為了確保土木工程的質量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據，建立土木工程管理體系，提高企業的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業的管理水平，促進建筑企業的可持續發展。

2 項目管理在土木工程施工應用中存在的問題

2.1 項目管理人員素質不高

在土木工程建設施工中，項目管理人員素質不高主要體現在現代普遍的項目管理人員都認為對施工進程進行管理是工程監理的工作范疇。同時這些管理人員在對工程勘探過程中相關經驗和技能水平不足，促使整體工程管理工作難以展開，影響工程的工期和建設質量。而現代出現的工程建設事故大多數都是由于監理不當造成工程質量低下。與此同時現代的工程管理人員的相關土木工程知識儲備不足，在管理實踐上經驗嚴重不足。

2.2 施工質量不高

一部分施工企業，在土木工程施工項目管理工作落實過程中缺少質量管理意識，存在著鋼筋漏放、砌筑砂漿配合比設計不合理、鋼筋長度不足等錯誤施工行為，為土木工程施工埋下了一定的安全隱患，甚至引發了一系列的安全事故現象，危及到了人民生命安全；

2.3 施工進度控制不合理

我們知道一項工程建設需要花費很長的時間，但是在合同中規定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于對土木工程建設準確、有效施工存在難度，需要對施工中不同的環節進行有效的控制和相關技術和材料的準確運用，才能夠保障最終施工環節的質量，滿足這項要求就需要對施工環節花費更多的精力和時間，對此進行管理和控制。但是在現代建設中，常常由于一味的追求施工進度，而降低施工管理，從而導致施工不嚴謹，最終工程建設質量不過關。

2.4 材料管理不科學

即部分管理人員在土木工程施工項目管理期間，未針對施工材料規格、型號、性質等進行嚴格把關，使得一些劣質材料流入到工程施工環節，威脅到了工程施工質量。即現階段土木工程施工項目管理工作的開展仍然存在著一系列問題，為此，為了推動我國建筑業的發展，必須逐步完善項目管理工作。

3 土木工程建設中加強項目管理策略

3.1 加強對施工建設質量管理和控制

土木工程建設的過程中加強施工管理，在一定程度上可以有效保證施工建設的質量。而加強施工建設中的質量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認識，進而對管理人員加強行動上的指導，將這些內容融入到對整體工程建設的質量管理和控制當中。除此之外加強對工程建設質量的控制還需要對工程建設材料、施工技術、施工機械設備等方面加強管理，促使施工材料的采購符合建設標準，在施工技術和機械設備使用上就需要加強技術指導和對施工環節質量進行檢測，從而保障整體工程建設質量。

3.2 提高安全管理

首先，在安全管理工作落實過程中，應注重組織安全教育活動。如，通過“三級”安全教育活動的安排，讓全體作業人員提高自身安全意識，做好各個施工工序的安全管理工作。同時，因互聯網技術手段已經得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，應嘗試運用QQ、微信、APP等工具，宣傳施工安全知識，并組建安全管理小組，由安全小組負責項目的安全監督工作，從根本上避免安全事故問題的頻繁凸顯。其次，為了達到高效性安全管理目的，應注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明確各種安全規章和處罰措施，就此指導土木工程施工環節中的違規操作行為，保證作業環境安全性。再次，在土木工程施工項目安全管理工作進行中，應注重投入一定的資金用于安全設施購置方面，由此實現對作業環境安全問題的有效控制，達到最佳的安全管理效果。

3.3 提高管理人員的素質

對于土木工程的施工，需要加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作積極性，根據施工情況進行相關人員的安排和管理，落實好工作內容，做好對施工人員的思想教育，同時也要明確項目管理人員的職責，提高施工人員的工作積極性，鼓勵項目管理人員的不斷提升自身的工作能力，促進項目工程管理的效率。

3.4 做好對項目資金的管理

土木工程的建筑施工需要很大的資金支持，但是有時資金的不合理利用，也會造成施工質量的不合理，在建筑工程的資金投入中，要做好資金的分配，對于每一個環節中資金的使用都 要做好相應的計算和管理，杜絕私自挪用資金的現象，要追究法律責任，對于資金項目應該建立詳細的賬目，將建設資金的使用情況進行記錄，要分析其資金是否合理的利用，要控制相應的成本，定期對資金的使用情況進行核實和了解，在施工過程中，要根據施工計劃合理安排資金的使用比例，做好項目工程管理中的資金分配情況。

3.5 做好現場監管

土木工程的現場監管對工程施工質量具有重大影響，為了提高工程施工質量必須落實現場監管工作。土木工程的根本目的是獲取更好的經濟與社會效益，如果土木工程施工質量難以保障，不僅會影響經濟收益，還會增加工作成本，嚴重時還會吊銷施工資格。要想在激烈的市場競爭中，保障施工質量、減小施工成本，必須保障材料質量，現場監管必須對相關材料的存儲、購買欲應用進行全方位的監管，從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中，為了確保整體質量，選用的是口碑好、質量穩定的鋼筋，同時按照施工進度進行，鋼筋送檢合格之后再投入使用，反之退貨。除此之外，現場監管還需做好回收材料儲存與回收監管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應用，盡量減小損耗與成本開銷。

4 結束語

隨著土木工程施工得到空前的發展，人們對其質量的要求越來越高，加強施工質量管理和角度，提高施工整體質量成為施工單位急需解決的重要問題.因此，施工單位的管理人員一定要將根據自身單位在施工管理過程中存在的問題進行總結，從而進行系統分析，采取科學合理的解決措施，以此確保工程施工順利進行，促進我國建筑行業的可持續發展，為我國經濟建設的發展創造更大的效益。

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