淺析工民建施工的工序質(zhì)量控制的措施及意義

楊霞玲

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，工民建也得到了空前的發(fā)展，其中施工工序的質(zhì)量控制的重要性逐漸凸顯，施工工序的優(yōu)劣不僅關(guān)系到工程的效益，而且直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，乃至影響國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工民建施工中工序質(zhì)量控制的問(wèn)題必須引起高度重視，明確工民建施工中進(jìn)行各工序的質(zhì)量控制的作用顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工民建；工序；質(zhì)量控制；措施和意義

1 引言

建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，工民建在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，對(duì)我國(guó)城市化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而隨著工民建施工安全事故的不斷發(fā)展，究其原因主要是由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理不到位而造成的。而如何有效的做好施工質(zhì)量控制與管理，必須對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

2 工序質(zhì)量控制在工民建施工中的意義

評(píng)定一個(gè)工程的好壞，施工工序質(zhì)量重要，為實(shí)現(xiàn)相關(guān)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，必須對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制。施工過(guò)程會(huì)受到各種因素的控制與影響，因此對(duì)施工工藝以及施工方法有不同的要求。相關(guān)工作人員在實(shí)際對(duì)其進(jìn)行控制時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際情況與工程要求科學(xué)合理對(duì)施工工序進(jìn)行管理。相互聯(lián)系以及相互制約是土木工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)，這一特點(diǎn)工民建建設(shè)的整體質(zhì)量有直接影響。工藝條件以及活動(dòng)質(zhì)量共同構(gòu)成完整的過(guò)程質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)控制相關(guān)工程質(zhì)量的目標(biāo)，工作人員可在重點(diǎn)對(duì)這兩方面質(zhì)量進(jìn)行控制，這種方法不僅可以有效的加工質(zhì)量進(jìn)行保證，還在一定程度上對(duì)施工效率進(jìn)行一定的保證。

3 影響建筑施工工序質(zhì)量控制的因素

3.1 施工環(huán)境因素

在多數(shù)情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境好壞對(duì)工民建的施工工序有著一定影響。比如，有些工民建因某些原因有季節(jié)性，需在冬天進(jìn)行，但冬季寒冷的環(huán)境又會(huì)影響鋼筋的正常使用。這就需要采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)消除影響，否則會(huì)對(duì)工民建施工的質(zhì)量控制產(chǎn)生不良影響。

3.2 施工材料及設(shè)備因素

施工材料和設(shè)備是每一個(gè)工民建工程必不可少的基礎(chǔ)，施工設(shè)備質(zhì)量直接影響到施工的進(jìn)度和整體質(zhì)量。因此，為了能夠使工程能夠順利進(jìn)行，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)備是關(guān)鍵。

3.3 施工人員因素

一個(gè)工程的好壞，在于工程主體施工人員的整體水平工，工程主體施工人員，在整個(gè)工民建施工中有著很大作用，對(duì)質(zhì)量控制有很大影響。施工人員的不恰當(dāng)行為往往是引起重大工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題甚至重大事故導(dǎo)火索，所以為了防止由于施工人員造成質(zhì)量問(wèn)題，施工方要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的專業(yè)教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)其相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

4 工民建施工工序質(zhì)量控制的措施

4.1 有效完善管理體制

建立健全有效的施工管理體制，才能保證管理工作的有效進(jìn)行，從而保證施工項(xiàng)目的有序推進(jìn)。另外，企業(yè)在建立自身的管理體制時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)自身的基本情況，選擇適合自身的方案進(jìn)行建立工作。同時(shí)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展制度，保證管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格工序質(zhì)量控制的注意事宜

工民建施工過(guò)程必須嚴(yán)格遵從規(guī)則制度，積極主動(dòng)地控制工序的質(zhì)量，這是保證工序質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。工序質(zhì)量控制的注意事宜主要包括以下幾方面。

4.2.1 嚴(yán)格控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量

影響整個(gè)施工工序工序活動(dòng)條件的因素有：施工操作人員、工序所需投入的材料、施工的方法、施工所需投入的機(jī)械設(shè)備和施工周邊環(huán)境。只要在施工的整個(gè)過(guò)程中包括施工前，將五大方面綜合考慮，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的判定，合理有效地控制，方能確保每道工序質(zhì)量的正常及穩(wěn)定。

4.2.2 及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量

工序活動(dòng)效果對(duì)工序活動(dòng)質(zhì)量的影響尤為突出。質(zhì)量檢驗(yàn)工作至關(guān)重要，及時(shí)分析、統(tǒng)計(jì)、綜合質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢查督促工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，使得工序活動(dòng)滿足規(guī)范的要求。

4.2.3 設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

一個(gè)工程的核心是施工工序的質(zhì)量，它也是生產(chǎn)制造過(guò)程控制的核心，之所以進(jìn)行工序質(zhì)量控制是因?yàn)橥ㄟ^(guò)質(zhì)量控制把質(zhì)量特性值控制在規(guī)定的波動(dòng)范圍內(nèi)，運(yùn)用各種方法和統(tǒng)計(jì)工具識(shí)別和消除系統(tǒng)因素造成的質(zhì)量波動(dòng)，從而達(dá)到保質(zhì)保量的生產(chǎn)合格產(chǎn)品的目的。

4.2.4 現(xiàn)場(chǎng)掌控施工動(dòng)態(tài)

工民建現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和問(wèn)題的掌握是十分有必要的。在工程施工過(guò)程，審價(jià)員和財(cái)管員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，視察施工情況與圖紙的吻合度，第一時(shí)間掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決策略。有必要時(shí)可以組織監(jiān)理及施工人員開(kāi)展座談會(huì)，了解、收集工程及施工中的有關(guān)資料，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，將工序質(zhì)量控制在可控范圍內(nèi)，并為工程的總結(jié)提供事實(shí)依據(jù)。

4.2.5 審核工程施工預(yù)算

施工工序相當(dāng)復(fù)雜，它的資金消耗相當(dāng)大，這就要求工作人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)、有效地核對(duì)施工圖預(yù)算，對(duì)于預(yù)算超出概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，必須進(jìn)行詳細(xì)的分析，查找原因，及時(shí)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商，迅速作出調(diào)整，有必要時(shí)作出相應(yīng)的修改控制目標(biāo)，對(duì)工程的造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

4.2.6 做好施工前的充分準(zhǔn)備

做好一個(gè)事情的前提，就是在開(kāi)始前做好充分的準(zhǔn)備工作，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。保障建筑施工順利進(jìn)行就必須做好建筑施工前的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)施工工期的要求，制定好工程進(jìn)度計(jì)劃表，使建筑施工如期有序的進(jìn)行。嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃表和設(shè)計(jì)圖的要求做好工程預(yù)算，提前勘測(cè)好施工場(chǎng)地，準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械，構(gòu)建施工隊(duì)伍等，有序地組織施工材料、施工人員安全有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于工序的種類繁雜，工序質(zhì)量控制所需工具和方法也是紛繁復(fù)雜的。設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)是為了確保工序的質(zhì)量，對(duì)工序質(zhì)量的重點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以便在一定的時(shí)間和場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行規(guī)范管理，保證工序處于良好的控制狀態(tài)。

4.3 落實(shí)工序目標(biāo)責(zé)任制

工民建本身就是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工程，其本身的特性決定了要想做好工序質(zhì)量控制，不能僅僅靠單一的控制手段，必須對(duì)每個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行明確，以此確保質(zhì)量控制的效果有效的發(fā)揮出來(lái)。首先，對(duì)工程的周期以及工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（施工環(huán)節(jié)的各個(gè)要求、對(duì)技術(shù)水平的要求、施工環(huán)境的條件），以此合理的規(guī)劃每個(gè)人的責(zé)任范圍以及質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提升人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)每個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作能力，有效的提高工作效率，確保施工質(zhì)量。其次，針對(duì)責(zé)任到人的工作，還應(yīng)對(duì)其責(zé)任制的管理方法進(jìn)行科學(xué)的制定，完善責(zé)任體系。作為監(jiān)督管理人員，要起到承接的作用，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接管理工作做好，依法辦事，確保每一位施工人員嚴(yán)格按照責(zé)任制度進(jìn)行項(xiàng)目的分工合作，以此保證工序質(zhì)量滿足施工要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。也只有這樣，才能更好的將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化，確保管理工作順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和作用效果，最終實(shí)現(xiàn)工民建工程總體質(zhì)量目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

工民建項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)全面復(fù)雜的工程，只有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的監(jiān)控管理，才能達(dá)到預(yù)期的高效質(zhì)量。因此，在建筑工程中，要全面地探究影響工民建質(zhì)量的原因，結(jié)合具體的情況實(shí)時(shí)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，采用合理有效的工序，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，找出更加科學(xué)有效的方法，以保證工民建施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量更上一層樓。

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