市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策

王中元

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度是相當(dāng)具有代表性的，很多相應(yīng)的制度都是建立在它的基礎(chǔ)之上的，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在市政建筑工程中具有相當(dāng)重要的位置。市政工程施工單位若是想在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較好的提升，那么就要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作落實(shí)到位。文章對(duì)市政工程中存在的問題和相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行探討

關(guān)鍵詞：市政工程；問題；解決；對(duì)策

1 前言

建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，直接決定和影響著整個(gè)建筑工程質(zhì)量和建筑效率，因此，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提高，能夠使建筑工程質(zhì)量得以提升，能夠使安全事故的發(fā)生得以減少。本文從建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵入手，對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，探索影響建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的因素，并從材料采購、安全管理意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及運(yùn)用信息技術(shù)等方面提出對(duì)策，期望能對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的參考與借鑒作用。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是指運(yùn)用科學(xué)的手段和方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使這些生產(chǎn)要素能夠以最佳的狀態(tài)投入到建筑活動(dòng)當(dāng)中，以使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量好、效率高、能耗低、成本少，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容有：①施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理；②施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理；③施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；④施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)：①內(nèi)容覆蓋面廣，管理工作量大[1]；②影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素非常多，使得管理難度很大；③安全生產(chǎn)要求比較高。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1 管理制度難以落實(shí)

在市政工程的施工過程中，一般存在施工制度落實(shí)環(huán)節(jié)的問題。在實(shí)際的施工過程中，如果不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重的影響到施工的正常進(jìn)展和施工質(zhì)量。所以，施工的管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不斷的規(guī)范施工流程和施工操作方法，及時(shí)的就糾正施工人員的施工錯(cuò)誤，全面的保證施工的安全，最大程度的降低施工過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和施工安全問題。

3.2 施工人員素質(zhì)參差不齊

市政工程中標(biāo)建筑公司為了得到更多的短期利潤(rùn)，節(jié)省工程成本，大量雇傭農(nóng)民工。農(nóng)民工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)掌握較差，疏忽管理。這樣的一支團(tuán)隊(duì)不重視建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量的工作意識(shí)，必然會(huì)導(dǎo)致市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂。因此如果施工人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，會(huì)造成市政工程的預(yù)期工期被拖延、甚至返工重建，不僅耽誤了正常的工作時(shí)間，還浪費(fèi)了大量的精力和金錢[2]。

3.3 施工材料管理存在問題

在市政工程的施工過程中，其施工材料的使用量是比較大的，因此，施工材料的質(zhì)量是保證施工工程質(zhì)量的前提。盡管施工企業(yè)對(duì)于施工材料的重要性有一定的了解，但是在實(shí)際的施工過程中，其工程對(duì)于物料的控制來說，是難度比較大的一項(xiàng)工作。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)其存放的位置進(jìn)行科學(xué)的布置。工程監(jiān)理人員需要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)其書面材料進(jìn)行全面檢查，同時(shí)對(duì)施工材料的資料和資質(zhì)證明進(jìn)行嚴(yán)格的審批。在實(shí)際的施工過程中，需要對(duì)施工材料的特殊性進(jìn)行嚴(yán)格的考量，根據(jù)施工材料的特殊性進(jìn)行針對(duì)性的放置，根據(jù)物料的分散性進(jìn)行材料的全面管理[3]。除此之外，因?yàn)槭姓こ淌┕すこ塘看蟆⒉牧蠎?yīng)用廣泛的自身特點(diǎn)，需要降低施工材料的的管理難度。

3.4 施工過程中缺乏監(jiān)視力度

市政工程的施工規(guī)模相對(duì)較大，所以就出現(xiàn)復(fù)雜繁瑣的情況，在進(jìn)行施工時(shí)遇到的難度就會(huì)很大，因此就施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平提升提出很高的要求，不僅要掌握相應(yīng)的施工技術(shù)知識(shí)和技能，還需要具備很強(qiáng)的綜合能力。然而就目前情況看來，我國(guó)市政工程的施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)還有待提高，很多工作人員就相關(guān)的實(shí)踐知識(shí)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，有的則面臨著文化素質(zhì)比較低的情況，在開展監(jiān)視工作的時(shí)候就很難將這些環(huán)節(jié)落實(shí)到位，監(jiān)視力度得不到相應(yīng)的提升就導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的水平直線下滑，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是相當(dāng)不利的。

4 改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

4.1 以“人”為中心，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)管理

為了將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量工作進(jìn)行落實(shí)，相關(guān)部門要把工作科學(xué)合理的安排給現(xiàn)場(chǎng)工作人員。就比如，對(duì)工作時(shí)間比較短的工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣做對(duì)提升施工人員的素質(zhì)是相當(dāng)重要的，要將相應(yīng)的考核成績(jī)進(jìn)行落實(shí)之后再安排參與現(xiàn)場(chǎng)施工工作。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中最重要的就是要保證現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)安全，只有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到相應(yīng)的保障，市政工程才能順利的進(jìn)行運(yùn)行，所以對(duì)施工人員的意識(shí)要進(jìn)行加強(qiáng)，并將相應(yīng)的安全管理工作進(jìn)行落實(shí)。

4.2 提高管理人員的管理素質(zhì)

目前，先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程實(shí)際中中無法得到很好的應(yīng)用，建筑裝飾行業(yè)的很多項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)不高。基于這樣的現(xiàn)狀，我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理培訓(xùn)，有計(jì)劃的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，逐步提高他們的成本管理水平，結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的合理有效控制。

4.3 做好施工進(jìn)度管理工作

在實(shí)際的回宮過程中，需要面對(duì)的問題是比較多的，例如，在施工過程中的停水停電現(xiàn)象都是影響施工進(jìn)度的因素，因此，對(duì)于這樣的問題，需要及時(shí)的進(jìn)行處理，最大限度的進(jìn)行施工進(jìn)度的落實(shí)和進(jìn)行。所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。第一，在施工前，進(jìn)行應(yīng)急方案的制定，第二，保證施工過程的部門之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)于發(fā)生的問題，需要及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)和高效額處理，以便施工進(jìn)度的正常執(zhí)行。

4.4 做好施工材料管理工作

第一，在進(jìn)行工程施工之前，需要對(duì)施工材料的管理人員進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任的明確，以便保證管理工程進(jìn)行的規(guī)范性；第二，需要對(duì)材料管理人員進(jìn)行材料管理重視度的認(rèn)識(shí)，不斷的加強(qiáng)其對(duì)施工材料的責(zé)任度，不斷的提升其施工的法律意識(shí)，增強(qiáng)施工管理人員的工作負(fù)責(zé)性和工作積極性。第三，在施工采材料入場(chǎng)之后，需要對(duì)其進(jìn)行分類，主要是對(duì)未進(jìn)行使用的施工材料進(jìn)行類型的分類，同時(shí)要全面的考慮其環(huán)境因素，以及其對(duì)施工材料影響度，因此，還需進(jìn)行存放制度的建立；第四，要想最大限度的實(shí)現(xiàn)施工材料的施工價(jià)值，務(wù)必進(jìn)行施工進(jìn)度的制定，保證在進(jìn)行市政施工的施工工期和施工質(zhì)量，最大限度的防止出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)情況。

5 結(jié)語

為有效避免市政工程建設(shè)施工不力的現(xiàn)象，需要借鑒國(guó)外市政工程發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，更需要從工程實(shí)際建設(shè)情況出發(fā)，強(qiáng)化市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作。只有充分了解市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的每一個(gè)問題，才能夠采取對(duì)應(yīng)的防范措施，以提升市政工程的工程質(zhì)量，才能達(dá)到促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅建偉.市政工程項(xiàng)目加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（33）：116.

[2] 李如寶.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（3）：112～113.

[3] 張巍.市政路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題與對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（38）：258～259.