建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

陳超毅

摘 要：建筑工程管理能夠直接的影響整個建筑行業的施工水平及效率，因此通過對建筑工程管理模式的創新以及應用創新模式來進行管理，能夠有效提升建筑企業的市場競爭優勢，從而促使企業自身的效益得到快速發展，基于此，本文闡述了建筑工程管理中創新模式應用發展的意義及其要求與建筑工程管理模式的現狀問題，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了探討分析。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用發展；意義；要求；現狀問題

1 建筑工程管理中創新模式應用發展的意義及其要求

（1）建筑工程管理中創新模式發展的意義。我國建筑工程管理模式的現狀決定了必須對其創新。當前情況下，我國一些建筑施工企業中存在著在工程投標中相互壓價的現象。而且建筑工程施工建設中經常出現拖欠工程款項的問題，各種職能錯位的現象經常發生。我國的建筑工程管理模式中之所以存在這些問題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理模式中勇于創新，探索適合建筑行業現實條件的管理方法和模式。

（2）建筑工程管理中創新模式發展的要求。我國建筑工程管理模式要實現創新，首先要符合市場的需要。在市場經濟條件下，市場主體的活動只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理模式的目標就是保證工程項目的進度、質量等等，使建筑企業能夠提供優質的產品和服務，在市場競爭中占據主動。鑒于目前建筑工程管理模式中存在的諸多問題和不足，有必要以市場為導向對其進行改革和創新，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。我國建筑工程管理模式的創新要符合現實條件。目前我國建筑行業的整體水平不高，勞動者素質比較低，并有許多遺留問題。建筑工程管理模式的創新要從這些實際出發，對癥下藥，而不能僅僅比照國外同行的管理水平進行制度設計。如果一味追求理論上的科學性與合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理模式的改革也就會成為空中樓閣。

2 建筑工程管理模式的現狀問題分析

建筑工程管理模式的現狀問題主要表現為：（1）工程管理模式體系不完善的現狀問題。我國建筑工程還沒有完善的工程管理體系，缺乏專業的工程管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的工程管理工作程序和工作手冊，工程管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程管理的應用軟件系統。（2）工程管理意識薄弱的現狀。目前建筑業己經是我國經濟支柱產業之一，工程管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程管理意識很淡薄，沒有充分認識到工程管理的優勢。使得工程管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行工程管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和工程管理體系。

3 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

3.1 建筑工程管理中創新模式的應用分析

具體表現為：（1）創新管理理念和體制。建筑企業在發展的過程中需要結合當前時代的發展特征，同時還要落實黨和國家的科學發展觀，增加可持續發展的管理目標，在管理的過程中注重對企業管理理念及管理體制的創新。對此，就需要先摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還需要對國內外先進的管理模式及管理的體制進行有效的學習，并吸取其中的成功經驗及措施，通過與自身的實際情況相結合來制定出一套新型的、適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企業的相關領導及責任人在進行管理模式創新的時候，需要始終的堅定創新的信念，自覺自主的去領導創新的潮流，在工作中敢于創新、勇于創新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創新，使其符合當前我國社會的發展形式，促使建筑工程企業更快更好的發展。（2）創新自我監管。由于我國的建筑工程行業近幾年才逐漸的興起與發展，因此在相關的管理及監督中缺乏經驗，管理體制中存在著較大的漏洞。對此，相關的企業需要在進行建筑工程管理的過程中增加自主的意識，同時樹立起相關的法律意識，能夠針對其中存在的問題進行有效的防護與管理。此外，建筑企業在監督管理的過程中還需要加強自身的行為規范，通過引進這方面的專業性人才來對管理模式進行更好的創新與提升。通過對建筑工程管理的狀況進行定期的考評與監察，能夠針對其中所出現的問題進行更好的監督與管理，做好建筑工程的內部管理的創新模式，進而構建起一個科學化、創新化的新型建筑工程的管理模式。通過開展新型的管理模式，采取科學、合理的管理方式與手段來增強建筑工程管理的效益，提升整個企業的經濟效益，促使企業更加持續、平穩的發展。（3）創新建筑工程管理技術。建筑工程技術需要跟上時代發展的步伐，在競爭越趨激烈市場環境中，建筑工程管理模式必須在技術管理上進行創新，保證建筑行業經濟效益與社會效益得到共同發展。建筑企業應該積極建立信息化管理模式，因為當今時代是一個信息技術時代，而現代建筑工程管理中又涉及到多個學科領域的知識，所以在工程管理中需要運用較多可靠的信息作為支撐。基于此，建筑企業需要對先進的互聯網技術、信息技術進行引進， 使工程管理體系信息化，突破傳統建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人員的能力素質也需要滿足信息化工程管理系統要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對工程管理知識和技能進行掌握，使信息化工程管理系統作用得到真正的發揮。

3.2 建筑工程管理中創新模式的發展

表現為：（1）實施信息化管理。在市場經濟下，建筑工程管理模式的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高工程管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高工程管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了工程管理的水平。（2）實行工程管理責任制。目前我國建筑工程項目的施工規模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了工程管理的難度與工作量。對此，施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行工程管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高工程管理工作的效率與質量。

4 結束語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷完善，建筑企業采用以往傳統守舊的計劃管理模式無法滿足新時期建筑工程管理模式的需要，嚴重阻礙了建筑企業的生存和發展。因此對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行分析具有重要意義。

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