探究互聯網時代的企業管理創新

苑文波

摘 要 十八大以后，我國的經濟發展的也開始由量向質進行轉變，經濟的發展中來科學技術所占的比重不斷提升，伴隨著互聯網、移動互聯網時代的到來，在這種背景下，許多以信息技術為依托的管理模式都是在互聯網時代中演變出來的，就比如說企業管理創新，常規的企業管理模式是固守自封的，這種管理模式是不能和我們發展相吻合的，于是便出現了在互聯網時代的企業管理創新，和常規的企業管理模式相比，在互聯網時代的企業管理模式能夠借助信息技術實現管理上的創新，可以在很大程度上促進企業的發展，本篇文章中，我主要對企業管理創新做的一個大致的分析，并且在這個分析的基礎上，我提出了一些策略。

關鍵詞 互聯網時代；企業管理；創新

實現企業發展的重要途徑之一是要做到企業管理的創新，如果一個企業在互聯網的時代，不能夠積極的思考自己的問題，積極地去創新，那么這個企業便會被當今的時代所淘汰，因為我們當今的時代是一個競爭非常激烈的時代，要想實企業能夠長久的發展，必須要進行企業管理的創新，互聯網時代的到來給企業的管理創新提供了一個非常好的機會，本篇文章主要對企業管理中所存在的問題做一個闡述，并在這個基礎上提出一些可用的措施。

1 企業管理中所存在的問題

我們現在正處于一個互聯網時代，互聯網時代的最重要的一個特點就是信息量巨大，而且信息傳播的速度也是非常的快的，信息是具有非常強的時效性的，這種龐大的信息會對企業自身的發展造成一個非常大的沖擊，而且由于這種巨大的信息量可能會造成企業在管理的過程中出現錯誤的判斷，在本篇文章中，我主要闡述了在企業管理中管理理念的落后問題，過于僵化的管理模式以及效率低下的管理結構，這些問題會使企業發展越來越緩慢，甚至有可能會被我們現在所處的時代所拋棄，因此我們一定要正確認識這些問題，想出可行的解決方法，這樣才能促進企業在互聯網時代具有非常強的競爭力。

1.1 管理理念的落后

如今我國的經濟正在向國際化推進，與此同時，我們的產業結構也正在轉型到更高級，在這種情況下，我們的企業管理理念是比較落后的，他是以自身為中心的，主要運用的還是西方的一些企業管理理論，沒有和我國的實際情況相聯系起來，這是不符合中國特色社會主義發展道路的，與此同時，我們還要注重在企業管理的過程中要對市場信息進行一個及時收集工作，然后對這個信息進行一個分析工作，這個過程對于企業在互聯網時代的發展，是有巨大的作用的。

1.2 過于僵化的管理模式

我國眼下的企業的管理模式還是受西方的影響是比較深的，主要受到計劃經濟的影響，延遲也就造成了很多企業管理中的人員很難走出去這種計劃經濟體制的思維，在這種思維的影響下，就造成了不夠徹底的體制改革、比較煩瑣的管理機構以及不夠完善的管理模式的創新，這種管理模式就造成了這些企業不能夠與現代社會相接軌，不能與新時代的發展相接軌。這些常規的企業把管理模式的重點放在了降低成本、采購物料、最優化生產、銷售渠道擴展、管理庫存、簡化配送流程以及在結算方式上創新這些環節，而這種以生產要素為中心的管理模式是不符合我們現代互聯網時代的企業的管理模式的獲益目標的。

1.3 效率低下的管理結構

在常規的工業經濟時期，企業?？茖W管理，奉行為第一宗旨，大多數企業沿用這種金字塔，垂直的層級結構管理，但是這種管理結構已經是比較落后的，互聯網時代是一個信息傳輸比較迅速，信息面比較廣的一個時代，在這個時代中，企業的管理人員需要迅速的對新開發的市場的需要做出一個分析，并且要提供一些專門的銷售、專門的咨詢以及一些對于市場需求的專業研究的服務，在這種情況下，便出現了兩種問題，第一種問題是阻礙，信息傳遞效率，我們知道，傳統的金字塔層級結構他的非常突出的一個特點便是具有多層級，這種多層級就阻礙了信息傳遞的效率，而且在傳遞效率傳遞信息的過程中會根據每個人的理解的不同而與總管理者的信息有一定偏差，并且這種信息缺乏一定的完整性。第二個問題便是這種管理方式是員工參與的積極性大大降低了，員工只能通過自己的管理者來獲得信息，從而確定以及修正自己的工作方向，這在一定程度上降低了員工們參與的積極性，因為在這個過程中，員工們沒有很好地進行自己的思考，便對工作的熱情就大大降低了，所以創新也就減少了[1]。

2 企業管理創新的措施

2.1 由企業為中心轉變到由客戶需求為中心

我們在互聯網時代的企業管理要充分的與市場相接軌，要不斷地對市場進行一個調查，分析研究，在這個研究的基礎上，我們要將科學管理理念轉變為行為科學管理理念，以公司本身為中心轉變到以客戶的需求為中心上，這樣我們的整個生產才具有碎片化、個性化、體驗化以及精準化的特點，與此同時，我們還要積極思考我們的營銷方式，我們不僅要結合傳統的廣告營銷，還要利用互聯網來進行一個自我品牌的推廣，充分的利用互聯網帶給我們的便捷。

2.2 管理模式，以知識要素為中心

在如今的互聯網的背景下，企業正在進行一個過渡階段，從勞動密集型走向資本密集型，在這種過渡階段，我們要越來越重視知識要素，并且還要做到人力資本的管理，這樣我們才能夠及時的應對市場上的信息的變化、還能高效的符合互聯網時代，經濟的特點，達到規模報酬遞增，除此之外，我們還要從本質上改變企業盈利模式，這樣才能使企業能夠獲得長久的發展。

2.3 調動員工的積極性

我們在互聯網時代的企業管理要完善人才管理制度，充分調動員工的積極性，我們可以使用一些相關客戶端的互聯網平臺及時發布以及更新一些招聘信息和一些培訓內容，所以我們要充分的利用移動的互聯網終端，這樣我們才能夠及時地跟上信息時代的變革，除此之外，我們還要采取一種柔性的管理模式，也就是要以人為中心，這種以人為中心是完全與傳統的金字塔式的管理是不一樣的，這種管理模式是在尊重員工人格的基礎之上，充分調動員工的主動意識，增強他們的凝聚力，這種模式能夠創造出一種和諧、靈活、融洽以及協作的氛圍，他不依賴于上級發號施令，而是由員工主動的通過互聯網接收信息進行積極的思考，這樣能夠充分調動員工的積極性和他們的創造性。

3 結束語

在如今的互聯網時代，我們的企業管理也要做到一個創新，只有跟上時代的步伐，企業的發展才能夠長長久久，在本篇文章中，我主要對我們現在的企業管理模式的問題做了一個分析，即管理理念的落后、過于僵化的管理模式以及效率低下的管理結構，之后又對這些問題提出了解決措施，即由企業為中心轉變到由客戶需求為中心、調動員工的積極性以及在管理模式上，要以知識要素為中心。

參考文獻

[1] 安榮革.權變視角下的互聯網時代企業管理創新措施分析[J].信息系統工程，2017，（10）：58.